【正文】 定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)， 按規(guī)定 及時(shí)更新 、上傳相關(guān)內(nèi)容。 無(wú)不文明行為。做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)。 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度，班前會(huì)安排操作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出相應(yīng)要求，并做好事故預(yù)想工作 ；班后會(huì)評(píng)價(jià)生產(chǎn)情況，進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。應(yīng)按規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 物品、工器具、文件柜、文件記錄等未按要求定置擺放扣 1分。 上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，或“睡崗”、“串崗”，或用公物做私活，每人次扣 2分。 例行工作和日常管理 安規(guī)培訓(xùn)。 安全性評(píng)價(jià)：安全性評(píng)價(jià)應(yīng)有活動(dòng)計(jì)劃，整改項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)到人，并有據(jù)可查。 本班發(fā)生不安全事件未進(jìn)行分析 ，每次扣 2分， 未及時(shí)上交分析報(bào)告，每次扣 1分。 檢修工作結(jié)束后施工現(xiàn)場(chǎng)未滿足安全要求，每次扣 分。 設(shè)施 及工 器具管理 按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，定期檢查測(cè)試有記錄，安全工、器具，有管理制度。進(jìn)入粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)必須佩戴防塵口罩和護(hù)耳器。 有活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，積極參加公司組織的專題培 訓(xùn)； QC小組成果有總結(jié)，每年上交一篇 QC小組成果報(bào)告； 15分 班組 QC小組未按要求進(jìn)行注冊(cè)，扣 1分； 無(wú)活動(dòng)計(jì)劃扣 ，不參加公司組織的培訓(xùn)扣 /人； 無(wú)活動(dòng)記錄扣 ； 未按要求上報(bào) QC小組成果報(bào)告，扣 1分； 節(jié)能管理 開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)； 開(kāi)展運(yùn)行指標(biāo)分析活動(dòng)、 節(jié)能活動(dòng)，并做好記錄。 四 基 礎(chǔ) 管 理 規(guī)章制度 依照公司《有效文件清單》進(jìn)行識(shí)別并收集相關(guān)文件，保留有效版本； 定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容。 未定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，未 按規(guī)定 及時(shí)更新 、上傳電子班務(wù) 相關(guān) 內(nèi)容 ， 每項(xiàng) 扣 2分。 10分 班委會(huì)由 班長(zhǎng)主持，技術(shù)員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)參加， 研究班組重大事項(xiàng)。缺一次扣 1分。 按照公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，每月一次政治理論學(xué)習(xí)。 積極參加 公司和本單位開(kāi)展的文體活動(dòng)； 積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。 設(shè)備異動(dòng)記錄不全扣 2分； 員工不了解設(shè)備異動(dòng)情況扣 1分； 上級(jí)單位及主管部門下發(fā)的各 項(xiàng)安全技術(shù)專業(yè)措施不全，扣 1分。 員工培訓(xùn) 按要求參加職業(yè)技能鑒定； 搞好技術(shù)培訓(xùn)工作 ,提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力； 培訓(xùn)計(jì)劃中需包含安全管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。 三 專 業(yè) 管 理 質(zhì)量管理 班組要開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并做好記錄。 其他不滿足安全工作要求的事項(xiàng)酌情扣分。 生產(chǎn)場(chǎng)所安全標(biāo)志 開(kāi)關(guān)、刀閘未按規(guī)定雙重編號(hào)，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分； 班組管轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)，安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)丟失、不全，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 工作票安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容不具體、可操作性不強(qiáng)，每 次扣 1分。 班組安全大 檢查無(wú)計(jì)劃、安排扣 1分 /次； 未按要求進(jìn)行安全大檢查，每缺一次扣 2分； 對(duì)檢查出的設(shè)備缺陷、事故隱患未及時(shí)上報(bào)和 采取防范措施，每項(xiàng)扣 2分； 整改項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間一項(xiàng)未完成扣 1分。安全小結(jié)可以結(jié)合當(dāng)月最后一次安全活動(dòng)進(jìn)行。 本 資料來(lái)自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 二 安 全 生產(chǎn) 管 理 責(zé)任制： （ 1）建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行； （ 2）班組成員了解本崗位應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任； （ 3）班組安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、履行職責(zé)。 工作場(chǎng)所吸煙，每人次扣 5分。 現(xiàn)場(chǎng)照明缺失未及時(shí)聯(lián)系檢修處 理考核 1分。設(shè)備、天氣等出現(xiàn)異常情況時(shí)做好事故預(yù)想。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備滲漏情況要及時(shí) 處理，積極推廣“零”缺陷管理。 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，當(dāng)年未開(kāi)展活動(dòng)扣 1分。 組織員工學(xué)習(xí)時(shí)事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。 技術(shù)資料 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖； 檢修規(guī)程； 設(shè)備異動(dòng)資料； 上級(jí)單位及主管部門下發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)專業(yè)措施。 物資管理 工具、備件、安全工器具建立臺(tái)帳，領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)健全； 物資保管完好、規(guī)范，做到賬、卡、物相符。 定期進(jìn)行保溫測(cè)試，發(fā)現(xiàn)溫度超標(biāo)時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理。 本 資料來(lái)自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 外包工程管理 對(duì)外包工程現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、考核，組織外包工程文明生產(chǎn)工作驗(yàn)收； 對(duì)外包人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督； 對(duì)外包外協(xié)人員進(jìn)行安全告知和安全技術(shù)交底工作； 臨時(shí)人員參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)； 外包外協(xié)工作依照公司規(guī)定辦理開(kāi)工手續(xù)； 外包外協(xié)工作依照公司規(guī)定辦理工作票、臨時(shí)用電、用水、用氣、用地履行審批手續(xù)。 其他不滿足安全工作要求的事項(xiàng)酌情扣分。 沒(méi)有安全用具管理制度扣 1分； 安全工、器具未按規(guī)定配齊，做到帳、卡、物相符，一處不符扣 1分； 工、器具未按期測(cè)試或無(wú)記錄可查，每件扣 1分； 不合格工、器具未封存、好壞混放，每發(fā)現(xiàn)一件扣 1分； 起重工具沒(méi)有噸 位標(biāo)示扣 。 高空作業(yè)未使用安全帶每人次扣責(zé)任單位 2分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 大型電動(dòng)工具，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)使用管理規(guī)定每件扣 1分。 動(dòng)火作業(yè)未辦理動(dòng)火票或無(wú)票檢修扣 5分； 檢修工作未 落實(shí)“四必須”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，每發(fā)現(xiàn)一起扣 2分； 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施不熟悉，每人次扣 。 整改項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間一項(xiàng)未完成扣 1分。 本 資料來(lái)自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 安全性評(píng)價(jià)：安全性評(píng)價(jià)應(yīng)有活動(dòng)計(jì)劃，整改項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)到人，并有據(jù)可查。 個(gè)人與班組未簽訂安全保證書，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 1分； 班組未完成公司規(guī)定的安全管理工作，責(zé)任區(qū)域內(nèi)安全設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)每項(xiàng)扣 1分； 對(duì)本崗位 掌握的 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全職責(zé)不熟知，每人每次扣 。 班前飲酒，每人次扣 5分。 未建立定期工作標(biāo)準(zhǔn)卡扣 1分，項(xiàng)目不全扣 。 主設(shè)備完好率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 發(fā)現(xiàn)缺陷處理及時(shí)，大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，一類設(shè)備缺陷處理率達(dá) 100%，檢修優(yōu)良率在 90%以上。 設(shè)備轄區(qū)內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。 搞好定置管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)件、工具箱、材料等物品應(yīng)放置在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。 。 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)小組能 夠 認(rèn)真履行對(duì)班組的管理職責(zé)，積極組織 、按時(shí) 完成 對(duì)班組 工作 的 監(jiān)督、 檢查、 考核 ， 評(píng)價(jià) 工作 ， 班組管理水平逐步提 本 資料來(lái)自 高，給予各考評(píng)小組獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）管理部門及責(zé)任單位的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)企協(xié)、綜合檢查組、安全 監(jiān)察 組檢查， 每發(fā)生一項(xiàng)管理的共性問(wèn)題， 分別 考核主管部門、車間（值）、責(zé)任班組 3分、 2 分、 1 分 。 每季度 第 一個(gè)月 5 日前按照《北京京能熱電股份有限公司（檢修、運(yùn)行）標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》，車間（值）級(jí)評(píng)價(jià)小組 結(jié)合季度班組績(jī)效考核情況 和車間考評(píng)小組對(duì)下屬班組的綜合評(píng)價(jià)完成對(duì)班組的自評(píng)工作，并分別 提交 《季度 標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)表 》 （附件 2）至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部考評(píng)小組 。 （ 五 ）優(yōu)秀班組的必備條件 符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件且評(píng)價(jià)得分達(dá)到 90 分及以上的班組 。 安全 監(jiān)察 組依據(jù)《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》，負(fù)責(zé)對(duì)安全 等 管理 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容的日常 檢查、 考核 工作，參加對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 班組自評(píng) 情況的復(fù)審 工作 。 本 資料來(lái)自 （二） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)小組 公司級(jí)考評(píng)小組 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，職能部門經(jīng)理（ 黨 總支書記）、 檢修 分公司經(jīng)理（ 黨 總支書記）分別代表本部門成立 公司級(jí) 班組建設(shè)考評(píng)小組，并擔(dān)任組長(zhǎng) ， 依據(jù)《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考評(píng)細(xì)則 》及職責(zé)分工 ， 對(duì)基層班組建設(shè)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查和指導(dǎo) ，參加 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 班組自 評(píng) 情況的復(fù)審 工作 。 一、適用范圍 本辦法適用 北京 京能熱電 股份有限公司 所屬檢修、運(yùn)行等直接從事發(fā)電設(shè)備檢修與運(yùn)行的班組。 發(fā)電 生產(chǎn) 部各值 考評(píng)小組 由 正 、 副值長(zhǎng) 組成，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單元班五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目的檢查及 考核 ，負(fù)責(zé) 每季度 對(duì) 下屬班組的自評(píng)工作 。 （ 二 ） 管理分工： 本 資料來(lái)自 管理項(xiàng)目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)單位 一、安全管理 安全目標(biāo)與責(zé)任制管理 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部、檢修 分 公司 例行工作和日常設(shè)備（裝置） 發(fā)電生產(chǎn)部 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 特種工 、器具管理 基礎(chǔ)資料和其他 員工安全保護(hù) 及安全行為 二、文明生產(chǎn)管理 目標(biāo)管理 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)策劃部 生產(chǎn)技術(shù)部 、經(jīng)營(yíng)策劃部 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù) 部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 生產(chǎn)管理 設(shè)備檢修 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、檢修 分 公司 設(shè)備運(yùn)行 發(fā)電 生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 環(huán)境管理 職責(zé)分工 經(jīng)營(yíng)策劃部 經(jīng)營(yíng)策劃部、檢修分公司 設(shè)備標(biāo)牌 發(fā)電生產(chǎn)部 定置管理 管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理 缺陷管理 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、檢修 分 公司 無(wú)滲漏管理 發(fā)電部生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 設(shè)備責(zé)任分工 作業(yè)員工行為管理 違章行為 安全監(jiān)察部 人力資源部 、安全監(jiān)察部 違紀(jì)行為 人力資源部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 三、專業(yè)管理 質(zhì)量管理 QC 小組的建立 與活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)策劃部 經(jīng)營(yíng)策劃部、發(fā)電 生產(chǎn) 部 檢修分公司 節(jié)能管理 生產(chǎn)區(qū)域 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 、發(fā)電生產(chǎn) 部、 辦公、后勤區(qū)域 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理工作部、檢修分公司 物資管 理 一般工具管理 物資管理部 物資管理部、檢修 分 公司 本 資料來(lái)自 管理項(xiàng)目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)單位 小型備件管理 特種工具管理 （臺(tái)帳） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 有效標(biāo)準(zhǔn)清單的建立 經(jīng)營(yíng)策劃部 經(jīng)營(yíng)策劃部、 發(fā)電生產(chǎn) 、 檢修 分 公司 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)記錄 勞動(dòng)組織管理 勞動(dòng)紀(jì)律、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)效率 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司 技術(shù)培訓(xùn)管理 技術(shù)、技能培訓(xùn) 發(fā)電 生產(chǎn) 部 四、基礎(chǔ)管理 安全管理臺(tái)帳、記錄 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 2 節(jié)能管理記錄 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 設(shè)備、技術(shù)管理記錄、 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、 檢修 分 公司 、發(fā)電生產(chǎn)部、 臺(tái)帳等 發(fā)電 生產(chǎn)部（運(yùn)行） 培訓(xùn)、考勤 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 質(zhì)量管理記錄 經(jīng)營(yíng)策劃部 經(jīng)營(yíng)策劃部 、 檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 政治學(xué)習(xí)記錄 政治工作部 政治工作部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 五、精神文明建設(shè) 民主管理 政治工作部 政治工作部、工會(huì) 政治思想教育 文體活動(dòng) 社會(huì)公益活動(dòng) （ 三 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 評(píng)價(jià) 級(jí) 別及 最低 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)分為 ： 優(yōu)