【正文】 未認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，每發(fā)現(xiàn)一起 2分 ； 不能及時發(fā)現(xiàn)或登錄缺陷一次扣 1分。設(shè)備、天氣等出現(xiàn)異常情況時做好事故預(yù)想。生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無 (無積 塵、無積水、無積油、無積物 )、四全 (安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全 )，通道暢通。 現(xiàn)場照明缺失未及時聯(lián)系檢修處 理考核 1分。 班前嚴(yán)禁飲酒。 工作場所吸煙，每人次扣 5分。 工作現(xiàn)場沒有佩帶崗位標(biāo)志，每人次扣 1分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 二 安 全 生產(chǎn) 管 理 責(zé)任制： （ 1）建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行； （ 2）班組成員了解本崗位應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任； （ 3）班組安全員應(yīng)做到人員落實、履行職責(zé)。保管好試卷。安全小結(jié)可以結(jié)合當(dāng)月最后一次安全活動進(jìn)行。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 危險點分析和事故預(yù)想 : （ 1）班組應(yīng)有日常工作中危險點分析和預(yù)控單的范本； （ 2）作業(yè)前必須結(jié)合實際進(jìn)行危險點分析和討論，并按要求填寫危險點控制單； （ 3）運行班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員素質(zhì)和天氣 變化情況，結(jié)合實際定期進(jìn)行事故預(yù)想，班組應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案。 班組安全大 檢查無計劃、安排扣 1分 /次； 未按要求進(jìn)行安全大檢查，每缺一次扣 2分； 對檢查出的設(shè)備缺陷、事故隱患未及時上報和 采取防范措施，每項扣 2分； 整改項目按計劃時間一項未完成扣 1分。 兩票管理： “兩票”合格率達(dá) 100%，并保管好“工作票”、“操作票”和危險點控制單。 工作票安全措施、危險點分析內(nèi)容不具體、可操作性不強，每 次扣 1分。 檢修現(xiàn)場停電、驗電、裝設(shè)接地線不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 設(shè)置的安全措施不符合檢修要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 使用臨時接地線符合規(guī)定并登記使用情況。 生產(chǎn)場所安全標(biāo)志 開關(guān)、刀閘未按規(guī)定雙重編號，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分； 班組管轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)，安全標(biāo)志、標(biāo)識丟失、不全，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 沒有安全用具管理制度扣 1分； 安全工、器具未按規(guī)定配齊，每缺一項扣 1分； 工、器具未按期測試或無記錄可查，每件扣 2分； 不合格工、器具未封存、好壞混放，每發(fā)現(xiàn) 1件扣 1分； 工、器具不正當(dāng)損壞或丟失扣 1分。 其他不滿足安全工作要求的事項酌情扣分。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場和粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)不正確使用個人防護(hù)用品，每人次扣 2分。 三 專 業(yè) 管 理 質(zhì)量管理 班組要開展全面質(zhì)量管理活動，并做好記錄。 使用電器、照明等符合管理規(guī)定。 員工培訓(xùn) 按要求參加職業(yè)技能鑒定； 搞好技術(shù)培訓(xùn)工作 ,提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力； 培訓(xùn)計劃中需包含安全管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。 記錄管理 班組應(yīng)建立的記錄應(yīng)完整、齊全有效。 設(shè)備異動記錄不全扣 2分； 員工不了解設(shè)備異動情況扣 1分； 上級單位及主管部門下發(fā)的各 項安全技術(shù)專業(yè)措施不全，扣 1分。 每季度末月召開一次民主生活會。 積極參加 公司和本單位開展的文體活動； 積極參加社會公益活動。內(nèi)容如下：未落實扣 1分 （ 1）聽取班組長工作匯報，提出建議和意見； （ 2）討論通過班組績效等方面問題；討論通過先進(jìn)評比； （ 3）貫徹落實職代會有關(guān)決議； （ 4）討論落實班組各項規(guī)章制度； 落實班務(wù)公開，班組“四公開”（獎金分配公開、考核結(jié)果公開、考勤管理公開、評比 先進(jìn)公開）要落實，通過電子班務(wù)或板排。 按照公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合本單位實際，每月一次政治理論學(xué)習(xí)。 。缺一次扣 1分。 班風(fēng)正，班組重大事項由班委會集體研究決定，并保留班委會記錄；缺一次扣 1分。 10分 班委會由 班長主持，技術(shù)員、黨小組長、工會小組長參加， 研究班組重大事項。 班組要開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。 未定期維護(hù)班組信息化平臺，未 按規(guī)定 及時更新 、上傳電子班務(wù) 相關(guān) 內(nèi)容 ， 每項 扣 2分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 技術(shù)資料 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖； 機組檢修交底記錄； 設(shè)備異動資料； 上級單位及主管部門下發(fā)的各項安全技術(shù)專業(yè)措施。 四 基 礎(chǔ) 管 理 規(guī)章制度 依照公司《有效文件清單》進(jìn)行識別并收集相關(guān)文件，保留有效版本； 定期維護(hù)班組信息化平臺，及時更新相關(guān)內(nèi)容。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 勞動管理 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度； 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律； 按規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放勞動防護(hù)用品 堅持按勞分配的原則，獎金分配工作做到合理、公開，建立內(nèi)部考核獎勵制度。 有活動計劃，并組織實施，積極參加公司組織的專題培 訓(xùn)； QC小組成果有總結(jié)，每年上交一篇 QC小組成果報告； 15分 班組 QC小組未按要求進(jìn)行注冊，扣 1分； 無活動計劃扣 ，不參加公司組織的培訓(xùn)扣 /人； 無活動記錄扣 ； 未按要求上報 QC小組成果報告，扣 1分； 節(jié)能管理 開展小指標(biāo)競賽活動，全面完成經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)； 開展運行指標(biāo)分析活動、 節(jié)能活動，并做好記錄。員工能熟練掌握消防器材的使用方法； 本班組負(fù)責(zé)的區(qū)域部位，消防器材設(shè)施齊全有效，檢驗記錄齊全； 保留本班組消防安全學(xué)習(xí)記錄； 未按職責(zé)落實考核 2分。進(jìn)入粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)必須佩戴防塵口罩和護(hù)耳器。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 基礎(chǔ)資料和其他 班組應(yīng)備的安全規(guī)程制度齊全。 設(shè)施 及工 器具管理 按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，定期檢查測試有記錄，安全工、器具，有管理制度。 未按審批過的施工方案作業(yè)，每次扣 1分。 檢修工作結(jié)束后施工現(xiàn)場未滿足安全要求，每次扣 分。 現(xiàn)場安全 管理 保證安全的組織措施。 本班發(fā)生不安全事件未進(jìn)行分析 ，每次扣 2分， 未及時上交分析報告，每次扣 1分。 安全大檢查： （ 1）按上級要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，在 檢 查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故隱患要歸類整理、上報，并采取具體的預(yù)防措施。 安全性評價：安全性評價應(yīng)有活動計劃，整改項目應(yīng)落實到人，并有據(jù)可查。 （ 2）培訓(xùn)計劃含安全內(nèi)容 “安規(guī)”考試每缺考 1人扣 ，合格率每下降 1%扣 1分； 培訓(xùn)計劃沒有安全內(nèi)容扣 ，未按計劃組織培訓(xùn)每次扣 1分； 對本崗 位 掌握的 “安 規(guī)“有關(guān)條文不熟悉，每人次扣 分。 例行工作和日常管理 安規(guī)培訓(xùn)。 班組無安全生產(chǎn)目標(biāo) 及控制措施 扣 1分； 無控制未遂、異常、人身輕傷事故具體措施扣 2分； 發(fā)生異常和未遂扣 5分。 上班時間做與工作無關(guān)的事，或“睡崗”、“串崗”，或用公物做私活，每人次扣 2分。 班內(nèi)沒有違章、違紀(jì)人員。 物品、工器具、文件柜、文件記錄等未按要求定置擺放扣 1分。 設(shè)備責(zé)任分工沒有完全到人扣 2分。應(yīng)按規(guī)定時間項目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 環(huán)境及 設(shè)備管理 班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實到人，做到責(zé)任到位。 實行班前會、班后會制度，班前會安排操作任務(wù)，做好危險點分析，提出相應(yīng)要求，并做好事故預(yù)想工作 ；班后會評價生產(chǎn)情況，進(jìn)行總結(jié)，查找問題，表揚先進(jìn)。 30分 1. 班組應(yīng)有目標(biāo)、指標(biāo)控制措施，無措施扣 2分。做到人員、內(nèi)容、時間三落實。不落實扣 1分。 無不文明行為。 積極開展合理化建議活動。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 電子班務(wù) 定期維護(hù)班組信息化平臺， 按規(guī)定 及時更新 、上傳相關(guān)內(nèi)容。 各項記錄保存完好，內(nèi)容詳實。 各種管理臺帳不整齊規(guī)范、記錄不真實、準(zhǔn)確，帳、卡、物不相符，扣 。 未按規(guī)定領(lǐng)用、佩戴勞動防護(hù)用品每人次扣 2分。 節(jié)能活動無記錄或內(nèi)容不真實扣 1分；未開展活動扣 1分； 每發(fā)現(xiàn)一處浪費現(xiàn)象扣 ； 無年度、機組大小修修舊利廢計劃扣 1分。 有活動計 劃，并組織實施，積極參加公司組織的專題培訓(xùn)； QC小組成果有總結(jié)，每年上交一篇 QC小組成果報告； 15分 班組 QC小組未按要求進(jìn)行注冊，扣 1分； 無活動計劃，扣 ；不參加公司組織的培訓(xùn)扣 /人； 無活動記錄扣 ； 未按要求上報 QC 小組成果報告，扣 1分； 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 節(jié)能管理 開展節(jié)能分析、厲行節(jié)約、修舊利廢活動并有年度、機組大小修等修舊利廢計劃。每發(fā)生一次考核 2分； 未辦理開工手續(xù)考核 2分； 未按規(guī)定辦理工作票考核 2分； 未按規(guī)定辦理臨時用電、用水、用氣、用地申請每次考核責(zé)任單位 2分； 臨時人