【正文】 嚴(yán)重違反《公司員工行為規(guī)范》每人次扣 5分。 積極開展合理化建議活動(dòng)，當(dāng)年未開展活動(dòng)扣 1分。 班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長主持，全員參加，并做好記錄。 組織員工學(xué)習(xí)時(shí)事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。 五 精 神 文 明 建 設(shè) 組織活動(dòng) 每月召開一次班委會(huì)（ 班長、技術(shù)員、黨小組長、工會(huì)小組長 ），研究班組重大事項(xiàng)。 班組記錄不能代寫，發(fā)現(xiàn)代寫每項(xiàng)扣 1分。 15分 規(guī)章制度與文件清單不一致扣 1分； 班組員工不清楚各種規(guī)章制度存放位置扣 ； 班組定期組織對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不符合扣 1分； 規(guī)章制度每 缺一項(xiàng)扣 ，不能及時(shí)提供有效版本或檢索不方便考核 2分； 未定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，未及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，扣1分。 違反考勤管理 標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣責(zé)任單位 5 分； 發(fā)生一起違反勞動(dòng)紀(jì)律行為扣 2分； 未按規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品扣責(zé)任單位 2分； 班內(nèi)未建立內(nèi)部獎(jiǎng)金考核分配制度扣 2分。 現(xiàn)場照明完好，責(zé)任分工到人，沒有長明燈現(xiàn)象。 未建立消防安全學(xué)習(xí)記錄考核 ；抽考 2名員工消防基本知識(shí)不合格考核 ； 本班組負(fù)主要責(zé)任的火情、火險(xiǎn)考核 5分； 消防器材丟失、損壞，未定期檢查試驗(yàn)和更換，每發(fā)現(xiàn)1處扣 2分； 不熟悉消防器材的使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝不符合安全保護(hù)要求每一人次扣 1分。 缺一種必備安全規(guī)程或制度扣 1分。 班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法。 正確使用工器具； 未正確使用安全工器具每人次扣 1分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 保證安全的技術(shù)措施。 無票操作扣 5分； 重大操作未落實(shí)“四必須”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，每發(fā)現(xiàn)一起扣 2分； 操作人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施不熟悉，每人次扣 。 不安全事件原因不清，責(zé)任不明，未落實(shí)到人，每次扣2分； 發(fā)生不安 全事件，未作詳細(xì)記錄，或不實(shí)事求是扣 5分； 未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣 1分。 （ 2）安全大檢查整改項(xiàng)目完成率應(yīng)為 100%。 活動(dòng)有記錄，有整改項(xiàng)目，不符合要求扣 ； 整改項(xiàng)目未落實(shí)到人，未按批準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行整改，每項(xiàng)扣2分。 2．安全活動(dòng)： 運(yùn)行班組每輪值組織一次安全活動(dòng)，做到人數(shù)、時(shí) 間、內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實(shí)。 （ 1）每年由安全生產(chǎn)部組織進(jìn)行一次“安規(guī)”考試，參考率、合格率均達(dá) 100%。 發(fā)生嚴(yán)重人身未遂、 人為責(zé)任障礙 和 輕傷及以上事故扣除全部安全應(yīng)得分。 班內(nèi)有違章、違紀(jì)人員，每人次扣 2分。 在工作現(xiàn)場必須佩帶崗位標(biāo)志。 作業(yè)員工 行為管理 工作場所嚴(yán)禁吸煙。 巡回檢查不到位，設(shè)備出現(xiàn)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)生一起扣 2分。 所管轄設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰。 嚴(yán)格監(jiān)視檢查設(shè)備運(yùn)行情況。 認(rèn)真履行交接班手續(xù)、交接盤手續(xù)，確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。 每有一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)不到核定值要求的扣 2分； 生產(chǎn)管理 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度。缺一次扣 1分。 班風(fēng)正，班組重大事項(xiàng)由班委會(huì)集體研究決定，并保留班委會(huì)記錄；缺一次扣 1分。 10分 班委會(huì)由 班長主持，技術(shù)員、黨小組長、工會(huì)小組長參加，研究班組重大事項(xiàng)。 班組要開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。 未定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，未 按 規(guī) 定 及時(shí)更新 、上傳電子班務(wù) 相關(guān) 內(nèi)容 ， 每項(xiàng) 扣 1分。記錄內(nèi)容不全、丟項(xiàng)，考核 1 分； 各種記錄要及時(shí)、真實(shí) 、準(zhǔn)確，有一處不符合要求的扣 1分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 員工培訓(xùn) 管理 按要求參加職業(yè)技能鑒定； 搞好技術(shù)培訓(xùn)工作 ,提高檢修員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力； 培訓(xùn)計(jì)劃中需包含安全管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。 班內(nèi)未建立內(nèi)部獎(jiǎng)金考核分配制度扣 2分。 未按管理規(guī)定使用電器，每次扣 2分。 現(xiàn)場照明完好，責(zé)任分工到人，沒有長明燈現(xiàn)象。 未對(duì)臨時(shí)人員進(jìn)行安全告知，每次考核 1分。 未建立消防安全學(xué)習(xí)記錄考核 分；抽考 2名員工消防基本知識(shí)不合格考核 ； 本班組負(fù)主要責(zé)任的火情、火險(xiǎn)考核 5分； 消防器材丟失、損壞，未定期檢查試驗(yàn)和更換，每發(fā)現(xiàn) 1 處扣 2分； 不熟悉消防器材的使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場 著 裝不符合安全保護(hù)要求每一人次扣 1分。 缺一種必備安全規(guī)程或制度扣 1分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 臨時(shí)電源管理 未按規(guī)定使用臨時(shí)電源扣 1分。 工器具臺(tái)賬做到帳、卡、物相符； 班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法。 檢修工作結(jié)束后設(shè)備標(biāo)牌丟失、損壞，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 正確使用安全防護(hù)用品和工器具。 保證安全的技術(shù)措施。 現(xiàn)場安全 管理 保證安全的組織措施。 不安全事件原因不清，責(zé)任不明，未落實(shí)到人，每次扣 2分 。 班組安全大檢查無計(jì)劃、安排扣 1分 /次； 未按要求進(jìn)行安全大檢查，每缺一次扣 2分； 對(duì)檢查出的設(shè)備缺陷、事故隱患未及時(shí)上報(bào)和采取防范措施，每項(xiàng)扣 2分。 班組沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控單的范本扣 1分； 作業(yè)前未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，一次扣 2分。 安全日活動(dòng)內(nèi)容： （ 1）聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)安全方面文件、規(guī)程制度、反事故措施、事故應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的安全通報(bào)、快報(bào)； （ 2）班組全員參加的事故預(yù)想活動(dòng)和反事故演習(xí)活動(dòng)； （ 3）班組全員參加的安全 培訓(xùn)活動(dòng)； （ 4）未遂、異常及以上事件的專題分析； 班組長對(duì)安全學(xué)習(xí)不召集、主持，每次扣 ； 未按期組織安全活動(dòng)，每缺一次扣 1分； 安全活動(dòng)內(nèi)容不具體，記錄不詳實(shí)，一言堂，走過場，每次扣； 安全活動(dòng)弄虛作假每發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分； 月末無安全小結(jié)和分析，每缺一項(xiàng)扣 1分； 對(duì)本專業(yè)發(fā)生的事故通報(bào)未進(jìn)行學(xué)習(xí)并制訂相應(yīng)的防范措施 扣 1分次。 （ 2）培訓(xùn)計(jì)劃含安全內(nèi)容。 責(zé)任制： （ 1）建立和健全適合本班組崗位 的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行； （ 2）班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任； （ 3）班組安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、履行職責(zé)。 在工作現(xiàn)場沒有佩帶崗位標(biāo)志，每人次扣 1分。 工作場所吸煙，每人次扣 5分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)員工 行為管理 工作場所嚴(yán)禁吸煙 班前嚴(yán)禁飲酒。 未建立動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)帳或無無滲漏治理規(guī)劃扣 1分。一般滲漏點(diǎn)一處扣 。 無設(shè)備管理責(zé)任制或設(shè)備責(zé)任分工不到位，扣 1分。 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成率達(dá)到技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)消除缺陷，一類缺陷處理率達(dá) 100%。 班內(nèi)各工具架、備品架、器具柜、應(yīng)有各自定置圖或表，并且按圖或表碼放。 及時(shí)清理由于設(shè)備滲漏造成的環(huán)境污染。不符合要求扣 1分； 進(jìn)行設(shè)備檢修與消缺時(shí)應(yīng)該做到“三無”、“三齊”、“三不亂”和“三不落地”即： 1） 三無：無油跡；無水；無灰 ； 2） 三齊：拆下零件堆放整 齊；檢修機(jī)器擺放整齊；材料備品堆放整齊 ； 3） 三不亂：電線不亂拉；管道不亂放；雜物不亂丟 ； 4） 三不落地：拆下的零件不落地；備品、備件不落地；工具、器具不落地。 生產(chǎn)管理 各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然有條，堅(jiān)持做到“工完料凈 場地清”。 表中 “ 是 或 否 ” 一欄是根據(jù)辦法中“ 對(duì)按照公司有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)價(jià)項(xiàng)目只記錄考核分，不再進(jìn)行重復(fù)的月度經(jīng)濟(jì)考核”的規(guī)定設(shè)置的，請(qǐng)?zhí)畋韱挝桓鶕?jù)情況對(duì)已考核的填“是”、未考核的填 “否”，以免發(fā)生重復(fù)考核。 七、 本實(shí)施辦法自二 零 一 零年 四月一日 正式實(shí)施 ， 原 《北京 京能熱電股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)管理辦法》（試行） 同時(shí)廢止。 各級(jí)考評(píng)小組 建立標(biāo)準(zhǔn)化班組 監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià) 記錄 。排第二名加 2分，排第三名加 1分，季度總分排列前三名單位的考評(píng)小組成員人均嘉獎(jiǎng) 300元，同時(shí)排列第一名的單位、企協(xié)按照公司績效管理辦法，為其績效申報(bào)加 35 分 。 各級(jí)評(píng)價(jià)小組 職責(zé)不清、 無自查記錄 、檢查覆蓋率不足最低標(biāo)準(zhǔn) 的部門 每發(fā)生一項(xiàng) 考核該單位 3分 。 季度 內(nèi)被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組的，按照班組人均 200 元的標(biāo)準(zhǔn)核定班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 以上管理流程中節(jié)點(diǎn)時(shí)間遇節(jié)日 無特殊情況自動(dòng)順延。 當(dāng) 月 28 日至 31日的考核記錄 統(tǒng)計(jì)在下月度記錄表內(nèi)。 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組考 核、評(píng)價(jià) 流程 每月度 公司級(jí) 考評(píng)小組 及綜合檢查組、安全檢查組 按照日檢查月 考核 的原則對(duì)班組進(jìn)行檢查，檢查 要 有記錄，檢查的覆蓋率 不低于 所轄班組的30%（季度覆蓋率達(dá)到 100％） 。 凡不符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件 之一 的視為不合格班組 。 （ 二 ） 管理分工： 本 資料來自 管理項(xiàng)目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)單位 一、安全管理 安全目標(biāo)與責(zé)任制管理 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部、檢修 分 公司 例行工作和日常設(shè)備（裝置） 發(fā)電生產(chǎn)部 現(xiàn)場安全管理 特種工 、器具管理 基礎(chǔ)資料和其他 員工安全保護(hù) 及安全行為 二、文明生產(chǎn)管理 目標(biāo)管理 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營策劃部 生產(chǎn)技術(shù)部 、經(jīng)營策劃部 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù) 部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 生產(chǎn)管理 設(shè)備檢修 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、檢修 分 公司 設(shè)備運(yùn)行 發(fā)電 生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 環(huán)境管理 職責(zé)分工 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、檢修分公司 設(shè)備標(biāo)牌 發(fā)電生產(chǎn)部 定置管理 管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理 缺陷管理 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、檢修 分 公司 無滲漏管理 發(fā)電部生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 設(shè)備責(zé)任分工 作業(yè)員工行為管理 違章行為 安全監(jiān)察部 人力資源部 、安全監(jiān)察部 違紀(jì)行為 人力資源部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 三、專業(yè)管理 質(zhì)量管理 QC 小組的建立 與活動(dòng) 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、發(fā)電 生產(chǎn) 部 檢修分公司 節(jié)能管理 生產(chǎn)區(qū)域 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 、