【正文】 發(fā)電生產(chǎn) 部、 辦公、后勤區(qū)域 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理工作部、檢修分公司 物資管 理 一般工具管理 物資管理部 物資管理部、檢修 分 公司 本 資料來自 管理項目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評價單位 小型備件管理 特種工具管理 （臺帳） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 有效標(biāo)準(zhǔn)清單的建立 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、 發(fā)電生產(chǎn) 、 檢修 分 公司 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)記錄 勞動組織管理 勞動紀(jì)律、組織機(jī)構(gòu)、勞動效率 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司 技術(shù)培訓(xùn)管理 技術(shù)、技能培訓(xùn) 發(fā)電 生產(chǎn) 部 四、基礎(chǔ)管理 安全管理臺帳、記錄 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 2 節(jié)能管理記錄 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 設(shè)備、技術(shù)管理記錄、 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、 檢修 分 公司 、發(fā)電生產(chǎn)部、 臺帳等 發(fā)電 生產(chǎn)部（運(yùn)行） 培訓(xùn)、考勤 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 質(zhì)量管理記錄 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部 、 檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 政治學(xué)習(xí)記錄 政治工作部 政治工作部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 五、精神文明建設(shè) 民主管理 政治工作部 政治工作部、工會 政治思想教育 文體活動 社會公益活動 （ 三 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 評價 級 別及 最低 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)分為 ： 優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組 三 個級別， 班組分級最終結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)分 為 100分， 優(yōu)秀班組 最低分為 90分； 標(biāo)準(zhǔn)化班組最低分為 80分 。 本 資料來自 （三）監(jiān)督機(jī)構(gòu) 企協(xié)、 安全 監(jiān)察 組 、 綜合檢查組 是公司班組建設(shè)和三級標(biāo)準(zhǔn)化班組評價體系的監(jiān)督、檢查、考核機(jī)構(gòu)，管理職責(zé)為： 企協(xié)是 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考評 管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在 公司標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立班組建設(shè)考評機(jī)制，擬定 《 京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組考評管理辦法 》 ，組織制定標(biāo)準(zhǔn)化班組考評細(xì)則 ；負(fù)責(zé) 建立 標(biāo)準(zhǔn)化 班組績效考核 卡 和 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)管理部門（分公司）績效 考核 卡 ； 負(fù)責(zé)收集、協(xié)調(diào)、解決標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對 《 京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組考評管理辦法 》 執(zhí)行情況 的監(jiān)督、檢查、 考核 ；負(fù)責(zé)班組 基礎(chǔ) 管理 、標(biāo)準(zhǔn)化管理等 工作的日常 檢 查 與考核； 負(fù)責(zé) 每季度 組織 對 標(biāo)準(zhǔn)化 班組自 評 情況的復(fù)審 工作 ；負(fù)責(zé)收集匯總月度考核評價表，編制考核獎勵明細(xì)，擬定標(biāo)準(zhǔn)化班組考評獎勵方案。 發(fā)電 生產(chǎn) 部各值 考評小組 由 正 、 副值長 組成，負(fù)責(zé)對下屬單元班五項標(biāo)準(zhǔn)化管理項目的檢查及 考核 ，負(fù)責(zé) 每季度 對 下屬班組的自評工作 。 組長： 公司總經(jīng)理 副組長：公司副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、 總會計師、 工會主席 成員： 副總工程師、 副總經(jīng)濟(jì)師、 企協(xié)秘書長、檢修分公司經(jīng)理（黨總支書記）、發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理（黨總支書記） 、 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、 總經(jīng)理工作部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理、經(jīng)營策劃部經(jīng)理、政治工作部部長 、物資管理部經(jīng)理、安全 監(jiān)察 組組長 、 綜合檢查組組長 。 一、適用范圍 本辦法適用 北京 京能熱電 股份有限公司 所屬檢修、運(yùn)行等直接從事發(fā)電設(shè)備檢修與運(yùn)行的班組。其他班組比照此辦法 進(jìn)行檢查與考核，暫 不列入公司標(biāo)準(zhǔn)化班組評價范圍。 本 資料來自 （二） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評小組 公司級考評小組 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，職能部門經(jīng)理（ 黨 總支書記）、 檢修 分公司經(jīng)理（ 黨 總支書記）分別代表本部門成立 公司級 班組建設(shè)考評小組，并擔(dān)任組長 ， 依據(jù)《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考評細(xì)則 》及職責(zé)分工 ， 對基層班組建設(shè)工作實施動態(tài)檢查和指導(dǎo) ，參加 對標(biāo)準(zhǔn)化 班組自 評 情況的復(fù)審 工作 。 班組級 評價小組 ，成員由班委會人員組成，班長擔(dān)任評價小組組長，負(fù)責(zé)班組的日常管理，及時糾正班內(nèi)違章、違紀(jì)行為，做好班組 的基礎(chǔ)管理工作 。 安全 監(jiān)察 組依據(jù)《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評細(xì)則 》，負(fù)責(zé)對安全 等 管理 項目 評價內(nèi)容的日常 檢查、 考核 工作，參加對標(biāo)準(zhǔn)化 班組自評 情況的復(fù)審 工作 。低于標(biāo)準(zhǔn)化班組最低分的班組為不合格班組。 （ 五 ）優(yōu)秀班組的必備條件 符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件且評價得分達(dá)到 90 分及以上的班組 。 每月 28 日 前將 《 月度 標(biāo)準(zhǔn)化班組 檢查考核表》 （附件 3）匯總，經(jīng)組長簽字提交 至 企協(xié)（ ） 。 每季度 第 一個月 5 日前按照《北京京能熱電股份有限公司（檢修、運(yùn)行）標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評細(xì)則 》，車間（值）級評價小組 結(jié)合季度班組績效考核情況 和車間考評小組對下屬班組的綜合評價完成對班組的自評工作，并分別 提交 《季度 標(biāo)準(zhǔn)化班組自評表 》 （附件 2）至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部考評小組 。 五、考核與獎勵 標(biāo)準(zhǔn)化班組評價以逐級考核的原則，依據(jù) 《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考 評細(xì)則》 ， 公司、車間級 考評小組及 安全監(jiān)察組、 企協(xié)、綜合檢查組均有考核權(quán)。 （二）管理部門及責(zé)任單位的考核與獎勵 經(jīng)企協(xié)、綜合檢查組、安全 監(jiān)察 組檢查， 每發(fā)生一項管理的共性問題， 分別 考核主管部門、車間（值）、責(zé)任班組 3分、 2 分、 1 分 。 經(jīng)抽查或復(fù)審，班組的評價級別與所申報的班組級別不符時考核 自評車間 （值） 3分 ，考核審核單位 2分 。 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評小組能 夠 認(rèn)真履行對班組的管理職責(zé)，積極組織 、按時 完成 對班組 工作 的 監(jiān)督、 檢查、 考核 ， 評價 工作 ， 班組管理水平逐步提 本 資料來自 高，給予各考評小組獎勵。 車間 （值） 同 班組共同制定 優(yōu)秀班組、 標(biāo)準(zhǔn)化班組 獎金 兌現(xiàn)辦法。 。 車間級考評小組 每月 28日前上傳至車間管理的績效欄內(nèi)。 搞好定置管理，檢修現(xiàn)場的機(jī)件、工具箱、材料等物品應(yīng)放置在指定地點，并擺放整齊。 未達(dá)到以上要求，每發(fā)生一項扣 2分 。 設(shè)備轄區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角。 未達(dá)到上述要求，每發(fā)生一項扣 1分。 發(fā)現(xiàn)缺陷處理及時，大缺陷不過夜，小缺陷不過班，一類設(shè)備缺陷處理率達(dá) 100%，檢修優(yōu)良率在 90%以上。 創(chuàng)建無滲漏班組，建立動靜密封點臺帳，制定滲漏治理規(guī)劃。 主設(shè)備完好率每降低一個百分點扣 。 大小修項目出現(xiàn)丟項、漏項，每一項扣 3分；設(shè)備異動不辦手續(xù)，每項扣 2分； 自動設(shè)備、熱工主保護(hù)、繼電保護(hù)裝置投入率每降低 1個百分點扣 ，繼電保護(hù)正確動作率達(dá)不到要求扣 5分。 未建立定期工作標(biāo)準(zhǔn)卡扣 1分，項目不全扣 。 上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”和“串崗”，不允許用公物做私活。 班前飲酒，每人次扣 5分。 二 安 全 管 理 安全目標(biāo) 與責(zé)任制 安全目標(biāo)與控制措施： （ 1）結(jié)合實際制定班組安全目標(biāo)； （ 2）結(jié)合實際制定控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施。 個人與班組未簽訂安全保證書，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 1分； 班組未完成公司規(guī)定的安全管理工作，責(zé)任區(qū)域內(nèi)安全設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制沒有落實每項扣 1分； 對本崗位 掌握的 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全職責(zé)不熟知，每人每次扣 。 “安規(guī)”考試每缺考 1人扣 ，合格率每下降 1%扣 1分； 培訓(xùn)計劃沒有安全內(nèi)容扣 ；未按計劃組織培訓(xùn)每次扣 1分； 對本崗位“安規(guī)“有關(guān)條文不熟悉，每人次扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 安全性評價：安全性評價應(yīng)有活動計劃，整改項目應(yīng)落實到人，并有據(jù)可查。 危險點分析與預(yù)控內(nèi)容不具體、與作業(yè)現(xiàn)場實際不相符，每次扣 1分。 整改項目按計劃時間一項未完成扣 1分。 發(fā)生不安全事件，未作詳細(xì)記錄，或不實事求是扣 4分； 未按規(guī)定及時上報扣 1分 /次。 動火作業(yè)未辦理動火票或無票檢修扣 5分； 檢修工作未 落實“四必須”和危險點分析和討論，每發(fā)現(xiàn)一起扣 2分； 現(xiàn)場作業(yè)人員對危險點與控制措施不熟悉，每人次扣 。 設(shè)置的安全措施不符合現(xiàn)場要求，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分； 臨時改變檢修安全措施未履行必要的許可手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一起扣 1分。 高空作業(yè)未使用安全帶每人次扣責(zé)任單位 2分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 大型電動工具，現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣 1分。 電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理 電纜防火措施未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 沒有安全用具管理制度扣 1分； 安全工、器具未按規(guī)定配齊，做到帳、卡、物相符，一處不符扣 1分； 工、器具未按期測試或無記錄可查，每件扣 1分； 不合格工、器具未封存、好壞混放，每發(fā)現(xiàn)一件扣 1分； 起重工具沒有噸 位標(biāo)示扣 。 移動電源開關(guān)板不合格、未裝漏電保護(hù)器 ,發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 其他不滿足安全工作要求的事項酌情扣分。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場和粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)不正確使用個人防護(hù)用品，每人次扣 2分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 外包工程管理 對外包工程現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、考核，組織外包工程文明生產(chǎn)工作驗收； 對外包人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督； 對外包外協(xié)人員進(jìn)行安全告知和安全技術(shù)交底工作； 臨時人員參加班組安全學(xué)習(xí)活動； 外包外協(xié)工作依照公司規(guī)定辦理開工手續(xù)； 外包外協(xié)工作依照公司規(guī)定辦理工作票、臨時用電、用水、用氣、用地履行審批手續(xù)。 三 專 業(yè) 管 理 質(zhì)量管理 班組要開展全面質(zhì)量管理活動，并做好記錄。 定期進(jìn)行保溫測試，發(fā)現(xiàn)溫度超標(biāo)時及時進(jìn)行處理。 勞動管理 員工出勤率必須符合要求； 員工遵守勞動紀(jì)律； 堅持按勞分配的原則，獎金分配工作做到合理、公開，建立內(nèi)部考核獎勵制度。 物資管理 工具、備件、安全工器具建立臺帳，領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)健全； 物資保管完好、規(guī)范，做到賬、卡、物相符。 班組按要求制定月、季、年度培訓(xùn)計劃，無計劃扣 2 分；未含安全培訓(xùn)內(nèi)容扣 ； 各種公司級考試不及格每人次扣 1分； 按要求參加職業(yè)技能鑒定考試，因個人原因缺考每人次扣 1分； 班組每月度不少于一次技術(shù)講座、不少于一次技術(shù)問答，未完成扣 1分； 班組按要求提交培訓(xùn)工作月、季度統(tǒng)計表，未提交扣 1分； 班組按要求完成培訓(xùn)記錄，未完成每次扣 ； 員工年度培訓(xùn)評估結(jié)果不合格，每人次扣 1分。 技術(shù)資料 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖； 檢修規(guī)程； 設(shè)備異動資料； 上級單位及主管部門下發(fā)的各項安全技術(shù)專業(yè)措施。 五 精 神 文 明 建 設(shè) 組織活動 每月召開一次班委會（ 班長、技術(shù)員、黨小組長、工會小組長 ），研究班組重大事項。 組織員工學(xué)習(xí)時事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。 班組民主生活會由工會小組長主持，全員參加，并做好記錄。 積極開展合理化建議活動，當(dāng)年未開展活動扣 1分。 嚴(yán)重違反《公司員工行為規(guī)范》每人次扣 5分。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備滲漏情況要及時 處理，積極推廣“零”缺陷管理。