【導(dǎo)讀】為了深化班組建設(shè)，實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體。制，強(qiáng)化職能部門的執(zhí)行力，促進(jìn)管理重心下沉、關(guān)口前移，提高班組管理。水平，建立考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的班組建設(shè)平臺(tái)，特制定考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的。《京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)管理辦法》。本辦法適用北京京能熱電股份有限公司所屬檢修、運(yùn)行等直接從事發(fā)電。其他班組比照此辦法進(jìn)行檢查與考核，暫不列入公。司標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)范圍。設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評(píng)小組。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。分工，對(duì)基層班組建設(shè)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查和指導(dǎo)，參加對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)情。接下屬班組五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目的日常檢查、考核，負(fù)責(zé)每季度對(duì)下屬班組。負(fù)責(zé)班組的日常管理，及時(shí)糾正班內(nèi)違章、違紀(jì)行為，做好班組的基礎(chǔ)管理。企協(xié)、安全監(jiān)察組、綜合檢查組是公司班組建設(shè)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)

　　

【正文】 分。 未按審批過的施工方案作業(yè)，每次扣 1分。 正確使用工器具； 未正確使用安全工器具每人次扣 1分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 分。 生產(chǎn)場(chǎng)所安全標(biāo)志 開關(guān)、刀閘未按規(guī)定雙重編號(hào)，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分； 班組管轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)，安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)丟失、不全，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 電纜防火和現(xiàn)場(chǎng)其他安全管理 電纜防火未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 檢修工作結(jié)束后，電纜孔洞未封堵就辦理結(jié)票手續(xù)，扣5分； 沒有錄音一次扣 1分，沒有按要求下達(dá)和接受調(diào)度命令 扣 2分； 臨時(shí)工未經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格，未持證或佩帶標(biāo)志上崗，每人次扣 1分。 設(shè)施 及工 器具管理 按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，定期檢查測(cè)試有記錄，安全工、器具，有管理制度。 班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法。 沒有安全用具管理制度扣 1分； 安全工、器具未按規(guī)定配齊，每缺一項(xiàng)扣 1分； 工、器具未按期測(cè)試或無記錄可查，每件扣 2分； 不合格工、器具未封存、好壞混放，每發(fā)現(xiàn) 1件扣 1分； 工、器具不正當(dāng)損壞或丟失扣 1分。 接地線和移動(dòng)電源開關(guān)板管理 接地線無編號(hào)，擺放不整齊，有破損，未按規(guī)定管理，每件扣 2分 ； 移動(dòng)電源開關(guān)板 不合格、未裝漏電保護(hù)器 ,每件扣 2分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 基礎(chǔ)資料和其他 班組應(yīng)備的安全規(guī)程制度齊全。 缺一種必備安全規(guī)程或制度扣 1分。 其他不滿足安全工作要求的事項(xiàng)酌情扣分。 員工安全保護(hù)要求 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須“兩穿一戴”（即；穿工作服、工作鞋，戴安全帽）。進(jìn)入粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)必須佩戴防塵口罩和護(hù)耳器。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝不符合安全保護(hù)要求每一人次扣 1分。 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)不正確使用個(gè)人防護(hù)用品，每人次扣 2分。 消防管理 消防器材、設(shè)施按照消防器材的管理責(zé) 任劃分，職責(zé)落實(shí)到人； 工作現(xiàn)場(chǎng)的消防器材確保完好、齊全。員工能熟練掌握消防器材的使用方法； 本班組負(fù)責(zé)的區(qū)域部位，消防器材設(shè)施齊全有效，檢驗(yàn)記錄齊全； 保留本班組消防安全學(xué)習(xí)記錄； 未按職責(zé)落實(shí)考核 2分。 未建立消防安全學(xué)習(xí)記錄考核 ；抽考 2名員工消防基本知識(shí)不合格考核 ； 本班組負(fù)主要責(zé)任的火情、火險(xiǎn)考核 5分； 消防器材丟失、損壞，未定期檢查試驗(yàn)和更換，每發(fā)現(xiàn)1處扣 2分； 不熟悉消防器材的使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 三 專 業(yè) 管 理 質(zhì)量管理 班組要開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并做好記錄。 成立 QC小組并按要求注冊(cè)。 有活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，積極參加公司組織的專題培 訓(xùn)； QC小組成果有總結(jié)，每年上交一篇 QC小組成果報(bào)告； 15分 班組 QC小組未按要求進(jìn)行注冊(cè)，扣 1分； 無活動(dòng)計(jì)劃扣 ，不參加公司組織的培訓(xùn)扣 /人； 無活動(dòng)記錄扣 ； 未按要求上報(bào) QC小組成果報(bào)告，扣 1分； 節(jié)能管理 開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)； 開展運(yùn)行指標(biāo)分析活動(dòng)、 節(jié)能活動(dòng)，并做好記錄。 現(xiàn)場(chǎng)照明完好，責(zé)任分工到人，沒有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。 使用電器、照明等符合管理規(guī)定。 開展節(jié)能分析、節(jié)能活動(dòng)內(nèi)容不真實(shí)扣 1分；未開展 活動(dòng)扣 1分； 現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處跑水、跑汽現(xiàn)象扣 ； 發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)明燈扣當(dāng)班 ； 未按管理規(guī)定使用電器，每次扣 2分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 勞動(dòng)管理 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度； 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律； 按規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品 堅(jiān)持按勞分配的原則，獎(jiǎng)金分配工作做到合理、公開，建立內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。 違反考勤管理 標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣責(zé)任單位 5 分； 發(fā)生一起違反勞動(dòng)紀(jì)律行為扣 2分； 未按規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品扣責(zé)任單位 2分； 班內(nèi)未建立內(nèi)部獎(jiǎng)金考核分配制度扣 2分。 員工培訓(xùn) 按要求參加職業(yè)技能鑒定； 搞好技術(shù)培訓(xùn)工作 ,提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力； 培訓(xùn)計(jì)劃中需包含安全管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。 班組按要求制定月、季、年度培訓(xùn)計(jì)劃，無計(jì)劃扣 2分； 未含安全培訓(xùn)內(nèi)容扣 ； 各種公司級(jí)考試不及格每人次扣 1分； 按要求參加職業(yè)技能鑒定考試，因個(gè)人原因缺考每人次 扣 1分； 班組每季度不少于一次技術(shù)講座，每月度不少于一次技術(shù)問答、不少于一次技術(shù)考問、不少于一次反事故演練，未完成每項(xiàng)扣 1分； 班組按要求提交培訓(xùn)工作月、季度統(tǒng)計(jì)表，未提交扣 1分； 班組按要求完成培訓(xùn)記錄，未完成每次扣 ； 員工年度培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果不合格，每人次扣 1分。 四 基 礎(chǔ) 管 理 規(guī)章制度 依照公司《有效文件清單》進(jìn)行識(shí)別并收集相關(guān)文件，保留有效版本； 定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容。 15分 規(guī)章制度與文件清單不一致扣 1分； 班組員工不清楚各種規(guī)章制度存放位置扣 ； 班組定期組織對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不符合扣 1分； 規(guī)章制度每 缺一項(xiàng)扣 ，不能及時(shí)提供有效版本或檢索不方便考核 2分； 未定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，未及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，扣1分。 記錄管理 班組應(yīng)建立的記錄應(yīng)完整、齊全有效。 各項(xiàng)記錄應(yīng)保存完好，記錄不整潔、內(nèi)容不詳實(shí)扣 1分； 各種記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，有一處不符合要求的扣1分。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 技術(shù)資料 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖； 機(jī)組檢修交底記錄； 設(shè)備異動(dòng)資料； 上級(jí)單位及主管部門下發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)專業(yè)措施。 班組記錄不能代寫，發(fā)現(xiàn)代寫每項(xiàng)扣 1分。 設(shè)備異動(dòng)記錄不全扣 2分； 員工不了解設(shè)備異動(dòng)情況扣 1分； 上級(jí)單位及主管部門下發(fā)的各 項(xiàng)安全技術(shù)專業(yè)措施不全，扣 1分。 電子班務(wù) 定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)， 按規(guī)定 及時(shí)更新 、上傳 相關(guān)內(nèi)容。 未定期維護(hù)班組信息化平臺(tái)，未 按規(guī)定 及時(shí)更新 、上傳電子班務(wù) 相關(guān) 內(nèi)容 ， 每項(xiàng) 扣 2分。 五 精 神 文 明 建 設(shè) 組織活動(dòng) 每月召開一次班委會(huì)（ 班長(zhǎng)、技術(shù)員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng) ），研究班組重大事項(xiàng)。 每季度末月召開一次民主生活會(huì)。 積極開展合理化建議活動(dòng)。 班組要開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。 組織員工學(xué)習(xí)時(shí)事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。 積極參加 公司和本單位開展的文體活動(dòng)； 積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。 無不文明行為。 10分 班委會(huì)由 班長(zhǎng)主持，技術(shù)員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)參加， 研究班組重大事項(xiàng)。 班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全員參加，并做好記錄。內(nèi)容如下：未落實(shí)扣 1分 （ 1）聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，提出建議和意見； （ 2）討論通過班組績(jī)效等方面問題；討論通過先進(jìn)評(píng)比； （ 3）貫徹落實(shí)職代會(huì)有關(guān)決議； （ 4）討論落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度； 落實(shí)班務(wù)公開，班組“四公開”（獎(jiǎng)金分配公開、考核結(jié)果公開、考勤管理公開、評(píng)比 先進(jìn)公開）要落實(shí)，通過電子班務(wù)或板排。不落實(shí)扣 1分。 班風(fēng)正，班組重大事項(xiàng)由班委會(huì)集體研究決定，并保留班委會(huì)記錄；缺一次扣 1分。 積極開展合理化建議活動(dòng)，當(dāng)年未開展活動(dòng)扣 1分。 按照公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，每月一次政治理論學(xué)習(xí)。做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)。缺一次扣 1分。 嚴(yán)重違反《公司員工行為規(guī)范》每人次扣 5分。