【正文】 3分。排第二名加 2分，排第三名加 1分，季度總分排列前三名單位的考評小組成員人均嘉獎 300元，同時排列第一名的單位、企協(xié)按照公司績效管理辦法，為其績效申報加 35 分 。 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評小組能 夠 認(rèn)真履行對班組的管理職責(zé)，積極組織 、按時 完成 對班組 工作 的 監(jiān)督、 檢查、 考核 ， 評價 工作 ， 班組管理水平逐步提 本 資料來自 高，給予各考評小組獎勵。考核及獎勵額度由 企協(xié)擬定方案， 公司 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎金 。 六、管理要求 各 級 成立考評小組，人員落實、職責(zé)清晰，報企 協(xié)備案。 各級考評小組 建立標(biāo)準(zhǔn)化班組 監(jiān)督、檢查、考核、評價 記錄 。 車間 （值） 同 班組共同制定 優(yōu)秀班組、 標(biāo)準(zhǔn)化班組 獎金 兌現(xiàn)辦法。 每年度 12 月 25 日前 各公司級評價小組 針對全年班組監(jiān)督、檢查、考核、評價等工作 進行一次 總結(jié)與 分析 并提交企協(xié)。 各級考評小組 根據(jù)人員變動情況，及時更新考評小組成員 明確職責(zé)并報企協(xié)備案。 七、 本實施辦法自二 零 一 零年 四月一日 正式實施 ， 原 《北京 京能熱電股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考評管理辦法》（試行） 同時廢止。 。 二○一○ 年 四 月 一 日 附件 1 《 月度 車間自查考核記錄表 》 附件 2： 《 季度 標(biāo)準(zhǔn)化班組自評表 》 附件 3: 《 月度 標(biāo)準(zhǔn)化班組 檢查考核表》 附件 4： 《 月度標(biāo)準(zhǔn)化班組績效卡 》 附件 5： 《京能熱電 檢修 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考評細則 》 附件 6： 《京能熱電 運行 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評細則 》 本 資料來自 附件 1： 月度 車間 自查 考核 記錄 表 填報 車間（值） ： 班組名稱 班組編號 分項考核分 總考核分 文明生產(chǎn) 管理 安全生產(chǎn) 管理 專業(yè) 管理 基礎(chǔ) 管理 精神文明 建設(shè) 注 ：本表由車間填報，每月 28日上傳至車間管理模塊績效考核欄內(nèi)。 考評組組長簽字 ： 編制 ： 填報時間： 本 資料來自 附件 2： 季度 標(biāo)準(zhǔn)化班組自評表 填報單位（車間 /值）： 班組 名稱 班組 編號 綜合 評價分?jǐn)?shù) 綜合 評價總分 月 考核 平均 分 評價 級別 文明生產(chǎn) 管理 安全管理 專業(yè)管理 基礎(chǔ)管理 精神文明建設(shè) 檢修分公司、發(fā)電部 復(fù)審意見 簽字： 企協(xié)復(fù) 審意見 簽字： 領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見 簽字： 車間級評價組組長簽字： 填報人： 報告 日期： 本 資料來自 附件 3： 月度 標(biāo)準(zhǔn)化班組 檢查考核表 填報部門（部門 \車間 \值 ）： 考核單位 （車間 /值，班組） 考核內(nèi)容 考核 類別及考核分 是或否 備注 文明生產(chǎn) 管理 安全生產(chǎn) 管理 專業(yè) 管理 基礎(chǔ) 管理 精神文明 建設(shè) 注： 本表由公司級 、車間級 評價小組填寫 ， 公司級考評小組 每月 28 日前提交企協(xié)。 表中 “ 是 或 否 ” 一欄是根據(jù)辦法中“ 對按照公司有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)已進行經(jīng)濟處罰的評價項目只記錄考核分，不再進行重復(fù)的月度經(jīng)濟考核”的規(guī)定設(shè)置的，請?zhí)畋韱挝桓鶕?jù)情況對已考核的填“是”、未考核的填 “否”，以免發(fā)生重復(fù)考核。 車間級考評小組 每月 28日前上傳至車間管理的績效欄內(nèi)。 考評組組長簽字 ： 編制 ： 時間 ： 本 資料來自 附件： 4 月 度 標(biāo)準(zhǔn)化班組績效卡 填表單位：企協(xié) 班組 班 組編號 標(biāo)準(zhǔn)分 文明生產(chǎn)管理 (30 分 ) 安全生產(chǎn)管理 (30 分 ) 專業(yè)管理 (15 分 ) 基礎(chǔ)管理 (15 分 ) 精神文明建設(shè) (10 分 ) 月度小計 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 月度得分 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 填報日期 填報： 負(fù)責(zé)人 本 資料來自 附件： 5 《北京京能熱電股份有限公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評細則 》 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 一 文 明 生 產(chǎn) 管 理 目標(biāo)管理 班組生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，全面完成設(shè)備維護、 檢修及其他生產(chǎn)任務(wù)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。 30分 當(dāng)月生產(chǎn)計劃有一項未完成的扣 3分； 檢修及維護工作不符合要求，每一項扣 1分。 生產(chǎn)管理 各項生產(chǎn)工作秩序井然有條，堅持做到“工完料凈 場地清”。 搞好定置管理，檢修現(xiàn)場的機件、工具箱、材料等物品應(yīng)放置在指定地點，并擺放整齊。易燃易爆和廢舊物品按規(guī)定存放。做到工完料凈場地清。不符合要求扣 1分； 進行設(shè)備檢修與消缺時應(yīng)該做到“三無”、“三齊”、“三不亂”和“三不落地”即： 1） 三無：無油跡；無水；無灰 ； 2） 三齊：拆下零件堆放整 齊；檢修機器擺放整齊；材料備品堆放整齊 ； 3） 三不亂：電線不亂拉；管道不亂放；雜物不亂丟 ； 4） 三不落地：拆下的零件不落地；備品、備件不落地；工具、器具不落地。 未達到以上要求，每發(fā)生一項扣 2分 。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 所管轄設(shè)備完好、整齊、物見本色，標(biāo)志齊全 機器、設(shè)備、表盤見本色，表面無積灰，積油、油漬，各銘牌、標(biāo)志齊全、規(guī)范。 管道保溫良好，色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚，規(guī)范。 及時清理由于設(shè)備滲漏造成的環(huán)境污染。 設(shè)備轄區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角。 未達到上述要求，每發(fā)生一項扣 2分 班組實施定置管理，做到工器具、材料（物品）擺放整齊，物放有序。 班內(nèi)有全班定置管理圖，班內(nèi)物品按圖擺放。 班內(nèi)各工具架、備品架、器具柜、應(yīng)有各自定置圖或表，并且按圖或表碼放。 未達到上述要求，每發(fā)生一項扣 1分。 環(huán)境及 設(shè)備管理 建立設(shè)備管理責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任分工到人。 所轄設(shè)備的主設(shè)備完好率為 100%。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時消除缺陷，一類缺陷處理率達 100%。 發(fā)現(xiàn)缺陷處理及時，大缺陷不過夜，小缺陷不過班，一類設(shè)備缺陷處理率達 100%，檢修優(yōu)良率在 90%以上。 設(shè)備大修后，自動設(shè)備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率達 100%。 年度輔機檢修計劃完成率不低于 95%。 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成率達到技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求。 創(chuàng)建無滲漏班組，建立動靜密封點臺帳，制定滲漏治理規(guī)劃。 建立定期維護、保養(yǎng)、校驗、倒換操作等工作標(biāo)準(zhǔn)卡。 生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組無衛(wèi)生死角，物品、工器具、文件柜、文件記錄等定置擺放。 無設(shè)備管理責(zé)任制或設(shè)備責(zé)任分工不到位，扣 1分。 主設(shè)備完好率每降低一個百分點扣 。 設(shè)備缺陷無統(tǒng)計，每查出一項扣 ；不能及時處 理缺陷，一次扣 2分。 檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重滲漏點一處扣 2分。一般滲漏點一處扣 。 大小修項目出現(xiàn)丟項、漏項，每一項扣 3分；設(shè)備異動不辦手續(xù)，每項扣 2分； 自動設(shè)備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率每降低 1個百分點扣 ，繼電保護正確動作率達不到要求扣 5分。 年度輔機檢修計劃完成率每低 1個百分點，扣 。 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成率未達到技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 2分。 未建立動靜密封點臺帳或無無滲漏治理規(guī)劃扣 1分。 未建立定期工作標(biāo)準(zhǔn)卡扣 1分，項目不全扣 。 1 物品、工器具、文 件柜、文件記錄等未按要求定置擺放扣 1分。 1 未認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度，所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組有衛(wèi)生死角，扣 1分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)員工 行為管理 工作場所嚴(yán)禁吸煙 班前嚴(yán)禁飲酒。 上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”和“串崗”，不允許用公物做私活。 班內(nèi)沒有違章、違紀(jì)人員。 在工作現(xiàn)場必須佩帶崗位標(biāo)志。 工作場所吸煙，每人次扣 5分。 班前飲酒，每人次扣 5分。 上班時間做與工作無關(guān)的事，或“睡崗”、“串崗”，或用公物做私活，每人次扣 2分。 班內(nèi)有違章、違紀(jì)人員，每人 次扣 2分。 在工作現(xiàn)場沒有佩帶崗位標(biāo)志，每人次扣 1分。 二 安 全 管 理 安全目標(biāo) 與責(zé)任制 安全目標(biāo)與控制措施： （ 1）結(jié)合實際制定班組安全目標(biāo)； （ 2）結(jié)合實際制定控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施。 30分 班組無安全生產(chǎn)目標(biāo) 及控制措施 扣 1分； 無控制未遂、異常、人身輕傷事故具體措施扣 2分； 發(fā)生異常和未遂扣 5分。 發(fā)生嚴(yán)重人身未遂、 人為責(zé)任障礙 障礙和輕傷及以上事故扣除全部安全應(yīng)得 分。 責(zé)任制： （ 1）建立和健全適合本班組崗位 的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行； （ 2）班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任； （ 3）班組安全員應(yīng)做到人員落實、履行職責(zé)。 個人與班組未簽訂安全保證書，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 1分； 班組未完成公司規(guī)定的安全管理工作，責(zé)任區(qū)域內(nèi)安全設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制沒有落實每項扣 1分； 對本崗位 掌握的 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全職責(zé)不熟知，每人每次扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 例行工作 和日常管理 安規(guī)培訓(xùn)。 （ 1）每年由安全生產(chǎn)部組織進行一次“安規(guī)”考試，參考率、合格率均達 100%；保管好試卷；考分有記錄。 （ 2）培訓(xùn)計劃含安全內(nèi)容。