【正文】 本 資料來自 京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組 考核 管理 制度 為了深化班組建設(shè)，實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé) ， 齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，強(qiáng) 化職能部門的執(zhí)行力，促進(jìn)管理重心下沉、關(guān)口前移， 提高班組管理水平 ， 建立考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的班組建設(shè)平臺(tái)， 特制定 考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的《京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)管理辦法》（以 下 簡稱“辦法”）。 一、適用范圍 本辦法適用 北京 京能熱電 股份有限公司 所屬檢修、運(yùn)行等直接從事發(fā)電設(shè)備檢修與運(yùn)行的班組。其他班組比照此辦法 進(jìn)行檢查與考核，暫 不列入公司標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)范圍。 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工齊抓共管 的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè) 的公司、車間 （值） 、班組 三級(jí)管理 考 評(píng)網(wǎng)絡(luò)， 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評(píng)小組。 （一） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。 組長： 公司總經(jīng)理 副組長：公司副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、 總會(huì)計(jì)師、 工會(huì)主席 成員： 副總工程師、 副總經(jīng)濟(jì)師、 企協(xié)秘書長、檢修分公司經(jīng)理（黨總支書記）、發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理（黨總支書記） 、 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、 總經(jīng)理工作部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理、經(jīng)營策劃部經(jīng)理、政治工作部部長 、物資管理部經(jīng)理、安全 監(jiān)察 組組長 、 綜合檢查組組長 。 本 資料來自 （二） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)小組 公司級(jí)考評(píng)小組 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，職能部門經(jīng)理（ 黨 總支書記）、 檢修 分公司經(jīng)理（ 黨 總支書記）分別代表本部門成立 公司級(jí) 班組建設(shè)考評(píng)小組，并擔(dān)任組長 ， 依據(jù)《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考評(píng)細(xì)則 》及職責(zé)分工 ， 對基層班組建設(shè)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查和指導(dǎo) ，參加 對標(biāo)準(zhǔn)化 班組自 評(píng) 情況的復(fù)審 工作 。 車間級(jí) 考評(píng)小組 檢修 車間 考評(píng)小組組長由第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由 車間 管理人員（主任、副主任、技術(shù)員、安全員、核算員） 組成 。 車間級(jí)考評(píng)小組， 負(fù)責(zé) 對直接下屬班組五項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理項(xiàng)目的 日常 檢查 、考核 ， 負(fù)責(zé) 每季度 對 下屬班組的 自評(píng) 工作 。 發(fā)電 生產(chǎn) 部各值 考評(píng)小組 由 正 、 副值長 組成，負(fù)責(zé)對下屬單元班五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目的檢查及 考核 ，負(fù)責(zé) 每季度 對 下屬班組的自評(píng)工作 。 班組級(jí) 評(píng)價(jià)小組 ，成員由班委會(huì)人員組成，班長擔(dān)任評(píng)價(jià)小組組長，負(fù)責(zé)班組的日常管理，及時(shí)糾正班內(nèi)違章、違紀(jì)行為，做好班組 的基礎(chǔ)管理工作 。 發(fā)電生產(chǎn)部 是 公司的職能、職權(quán)部門，考評(píng)小組除履行對班組的專業(yè)管理及 監(jiān)督、檢查 職責(zé)外，還要履行對所屬班組 的 全面 管理 ， 負(fù)責(zé)對 運(yùn)行值標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)結(jié)果的復(fù)審 。 檢修分公司是車間、班組 的直接行政管理單位，考評(píng)小組負(fù)責(zé)對檢修分公司所屬班組的全面管理、 檢查、 考評(píng) ；負(fù)責(zé)對車間級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)結(jié)果的復(fù)審 。 本 資料來自 （三）監(jiān)督機(jī)構(gòu) 企協(xié)、 安全 監(jiān)察 組 、 綜合檢查組 是公司班組建設(shè)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督、檢查、考核機(jī)構(gòu)，管理職責(zé)為： 企協(xié)是 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考評(píng) 管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在 公司標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立班組建設(shè)考評(píng)機(jī)制，擬定 《 京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)管理辦法 》 ，組織制定標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)細(xì)則 ；負(fù)責(zé) 建立 標(biāo)準(zhǔn)化 班組績效考核 卡 和 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)管理部門（分公司）績效 考核 卡 ； 負(fù)責(zé)收集、協(xié)調(diào)、解決標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對 《 京能熱電標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)管理辦法 》 執(zhí)行情況 的監(jiān)督、檢查、 考核 ；負(fù)責(zé)班組 基礎(chǔ) 管理 、標(biāo)準(zhǔn)化管理等 工作的日常 檢 查 與考核； 負(fù)責(zé) 每季度 組織 對 標(biāo)準(zhǔn)化 班組自 評(píng) 情況的復(fù)審 工作 ；負(fù)責(zé)收集匯總月度考核評(píng)價(jià)表，編制考核獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，擬定標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。 安全 監(jiān)察 組依據(jù)《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》，負(fù)責(zé)對安全 等 管理 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容的日常 檢查、 考核 工作，參加對標(biāo)準(zhǔn)化 班組自評(píng) 情況的復(fù)審 工作 。 綜合檢查組依據(jù) 《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》 ，負(fù)責(zé)對文明生產(chǎn)、 專業(yè) 等 管理 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 的 日常 檢查 、 考核 工作，參加 標(biāo)準(zhǔn)化 班組自 評(píng) 的復(fù)審 工作 。 三、 管理內(nèi)容 （ 一 ）標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)項(xiàng)目 及權(quán)重 考評(píng)項(xiàng)目 文明生產(chǎn) 管理 安全 管理 專業(yè)管理 基礎(chǔ)管理 精神文明建設(shè) 權(quán)重（分） 30 30 15 15 10 根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)項(xiàng)目 及權(quán)重每項(xiàng)考核總分不超過該項(xiàng)目的權(quán)重分 。 （ 二 ） 管理分工： 本 資料來自 管理項(xiàng)目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)單位 一、安全管理 安全目標(biāo)與責(zé)任制管理 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部、檢修 分 公司 例行工作和日常設(shè)備（裝置） 發(fā)電生產(chǎn)部 現(xiàn)場安全管理 特種工 、器具管理 基礎(chǔ)資料和其他 員工安全保護(hù) 及安全行為 二、文明生產(chǎn)管理 目標(biāo)管理 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營策劃部 生產(chǎn)技術(shù)部 、經(jīng)營策劃部 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù) 部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 生產(chǎn)管理 設(shè)備檢修 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、檢修 分 公司 設(shè)備運(yùn)行 發(fā)電 生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 環(huán)境管理 職責(zé)分工 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、檢修分公司 設(shè)備標(biāo)牌 發(fā)電生產(chǎn)部 定置管理 管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理 缺陷管理 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、檢修 分 公司 無滲漏管理 發(fā)電部生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 設(shè)備責(zé)任分工 作業(yè)員工行為管理 違章行為 安全監(jiān)察部 人力資源部 、安全監(jiān)察部 違紀(jì)行為 人力資源部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 三、專業(yè)管理 質(zhì)量管理 QC 小組的建立 與活動(dòng) 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、發(fā)電 生產(chǎn) 部 檢修分公司 節(jié)能管理 生產(chǎn)區(qū)域 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 、發(fā)電生產(chǎn) 部、 辦公、后勤區(qū)域 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理工作部、檢修分公司 物資管 理 一般工具管理 物資管理部 物資管理部、檢修 分 公司 本 資料來自 管理項(xiàng)目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)單位 小型備件管理 特種工具管理 （臺(tái)帳） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 有效標(biāo)準(zhǔn)清單的建立 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、 發(fā)電生產(chǎn) 、 檢修 分 公司 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)記錄 勞動(dòng)組織管理 勞動(dòng)紀(jì)律、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)效率 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司 技術(shù)培訓(xùn)管理 技術(shù)、技能培訓(xùn) 發(fā)電 生產(chǎn) 部 四、基礎(chǔ)管理 安全管理臺(tái)帳、記錄 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 2 節(jié)能管理記錄 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 設(shè)備、技術(shù)管理記錄、 檢修分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 、 檢修 分 公司 、發(fā)電生產(chǎn)部、 臺(tái)帳等 發(fā)電 生產(chǎn)部（運(yùn)行） 培訓(xùn)、考勤 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 質(zhì)量管理記錄 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部 、 檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 政治學(xué)習(xí)記錄 政治工作部 政治工作部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 五、精神文明建設(shè) 民主管理 政治工作部 政治工作部、工會(huì) 政治思想教育 文體活動(dòng) 社會(huì)公益活動(dòng) （ 三 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 評(píng)價(jià) 級(jí) 別及 最低 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)分為 ： 優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組 三 個(gè)級(jí)別， 班組分級(jí)最終結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)分 為 100分， 優(yōu)秀班組 最低分為 90分； 標(biāo)準(zhǔn)化班組最低分為 80分 。低于標(biāo)準(zhǔn)化班組最低分的班組為不合格班組。 班組分級(jí)最終結(jié)果 =月度 考核 平均分 70%+綜合評(píng)價(jià) 分 30%。 本 資料來自 （月度 考核分、 季度 綜合評(píng)價(jià)分的標(biāo)準(zhǔn)分均為 100分 ） （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件 無輕傷及以上人身傷亡事故； 無責(zé)任設(shè)備事故、無誤操作、無責(zé)任障礙 ； 無本班組責(zé)任的五千元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失； 班組員工 無受黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無受拘留及以上刑事處罰； 班組員工 無 受到 待崗 及以上處 罰 的 嚴(yán)重 違反勞動(dòng)紀(jì)律 行為； 無弄虛作假及 由安全監(jiān)察部定性的 嚴(yán)重 違章現(xiàn)象； 每項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)不低于標(biāo)準(zhǔn)化班組的最低分。 凡不符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件 之一 的視為不合格班組 。 （ 五 ）優(yōu)秀班組的必備條件 符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件且評(píng)價(jià)得分達(dá)到 90 分及以上的班組 。 無違章行為發(fā)生 。 （ 六 ） 推優(yōu)原則 符合優(yōu)秀班組必備條件， 全年 班組評(píng)價(jià)分別排列 在 運(yùn)行、檢修班組前 5名 的 優(yōu)秀班組 ， 優(yōu)先 推薦為公司“雙文明班組” 。 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組考 核、評(píng)價(jià) 流程 每月度 公司級(jí) 考評(píng)小組 及綜合檢查組、安全檢查組 按照日檢查月 考核 的原則對班組進(jìn)行檢查，檢查 要 有記錄，檢查的覆蓋率 不低于 所轄班組的30%（季度覆蓋率達(dá)到 100％） 。 每月 28 日 前將 《 月度 標(biāo)準(zhǔn)化班組 檢查考核表》 （附件 3）匯總，經(jīng)組長簽字提交 至 企協(xié)（ ） 。 企協(xié)匯總后提交 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長批準(zhǔn)后， 提交經(jīng)營策劃部 與月度獎(jiǎng)金 考核 掛鉤。 本 資料來自 每月 28日 前， 車間（值）考評(píng)小組將 《 月度 車間自查考核記錄表 》（附件 1）、 《 月度 標(biāo)準(zhǔn)化班組 檢查考核表》 （附件 3） 上傳至 班組信息 化系統(tǒng) 車間（值） 管理模塊的 績效欄內(nèi) ， 企協(xié) 將 在信息系統(tǒng)采集 月度車間（值）自主考核 數(shù)據(jù)并同 公司級(jí) 考核匯總后計(jì)入班組績效 考核 檔案 卡 ，每月 2日前反饋至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部 。 當(dāng) 月 28 日至 31日的考核記錄 統(tǒng)計(jì)在下月度記錄表內(nèi)。 每季度 第 一個(gè)月 5 日前按照《北京京能熱電股份有限公司（檢修、運(yùn)行）標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》，車間（值）級(jí)評(píng)價(jià)小組 結(jié)合季度班組績效考核情況 和車間考評(píng)小組對下屬班組的綜合評(píng)價(jià)完成對班組的自評(píng)工作，并分別 提交 《季度 標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)表 》 （附件 2）至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部考評(píng)小組 。檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部審核簽字后于每季度第一個(gè)月 6 日 前提交企協(xié) 。 企協(xié)負(fù)責(zé)對 提交的 《 季度 標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)表》 進(jìn)行整理 、 統(tǒng)計(jì) 、 建檔，并且由企協(xié) 組織 對優(yōu)秀班組和不合格班組 進(jìn)行 復(fù)審并簽署意見 ，并于 15 日前提交 領(lǐng)導(dǎo)小組審批， 審批后 由 經(jīng)營策劃部匯總 兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 。 以上管理流程中節(jié)點(diǎn)時(shí)間遇節(jié)日 無特殊情況自動(dòng)順延。 五、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)以逐級(jí)考核的原則，依據(jù) 《京能熱電 （檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考 評(píng)細(xì)則》 ， 公司、車間級(jí) 考評(píng)小組及 安全監(jiān)察組、 企協(xié)、綜合檢查組均有考核權(quán)。 （一）對班組的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù) 《京能熱電 （檢 修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考 評(píng)細(xì)則》每考核 1 分在公司月度綜合獎(jiǎng)金中扣 50 元， 對按照公司 （檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部）有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)價(jià)項(xiàng)目只記錄考核分，不再進(jìn)行重復(fù)的月度經(jīng)濟(jì)考核 。 本 資料來自 季度 被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按照班組人均 300 元的標(biāo)準(zhǔn)核定班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 季度 內(nèi)被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組的，按照班組人均 200 元的標(biāo)準(zhǔn)核定班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）管理部門及責(zé)任單位的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)企協(xié)、綜合檢查組、安全 監(jiān)察 組檢查， 每發(fā)生一項(xiàng)管理的共性問題， 分別 考核主管部門、車間（值）、責(zé)任班組 3分、 2 分、 1 分 。 共性問題是指 發(fā)生 《 北京 京能熱電 股份有限公司（檢修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》 中 同一不符合 項(xiàng) 的班組占被抽查班組的三分之二及以上時(shí)即為共性問題。 發(fā)生 經(jīng)公司以上的外部安全性評(píng)價(jià)、工作檢查發(fā)生的班組管理問題，每發(fā)生一項(xiàng)考核 歸口管理部門 3 分 。 各級(jí)評(píng)價(jià)小組 職責(zé)不清、 無自查記錄 、檢查覆蓋率不足最低標(biāo)準(zhǔn) 的部門 每發(fā)生一項(xiàng) 考核該單位 3分 。 經(jīng)抽查或復(fù)審，班組的評(píng)價(jià)級(jí)別與所申報(bào)的班組級(jí)別不符時(shí)考核 自評(píng)車間 （值） 3分 ，考核審核單位 2分 。 不按標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)流程要求完成 定時(shí) 工作 、 履行職責(zé)，每發(fā)生一起考核 責(zé)任部門、單位 3 分。 對 積極履行標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)職責(zé)，月度考核項(xiàng)排列第一名 的部門 加