【文章內容簡介】 “安規(guī)”考試每缺考 1人扣 ，合格率每下降 1%扣 1分； 培訓計劃沒有安全內容扣 ；未按計劃組織培訓每次扣 1分； 對本崗位“安規(guī)“有關條文不熟悉，每人次扣 。 2．安全活動： 檢修班組每周進行一次安全活動，做到人數(shù)、時間、內容、發(fā)言記錄四落實。安全小結可以結合當月最后一次安全活動進行。 安全日活動內容： （ 1）聯(lián)系實際學習安全方面文件、規(guī)程制度、反事故措施、事故應急預案和相關的安全通報、快報； （ 2）班組全員參加的事故預想活動和反事故演習活動； （ 3）班組全員參加的安全 培訓活動； （ 4）未遂、異常及以上事件的專題分析； 班組長對安全學習不召集、主持，每次扣 ； 未按期組織安全活動，每缺一次扣 1分； 安全活動內容不具體，記錄不詳實，一言堂，走過場，每次扣； 安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分； 月末無安全小結和分析，每缺一項扣 1分； 對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學習并制訂相應的防范措施 扣 1分次。 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 安全性評價：安全性評價應有活動計劃，整改項目應落實到人，并有據(jù)可查。 活動有記錄，有整改項目，不符合要求扣 ； 整改項目未落實到人，未按批準計劃進行整改，每項扣 2分。 危險點分析和事故預想 : （ 1）班組應有日常工作中的危險點分析和預控單的范本； （ 2）作業(yè)前必須結合實際進行危險點分析和討論，并按要求填寫危險點控制單； （ 3）運行班組應根據(jù)設備、人員素質和天氣變化情況，結合實際定期進行事故預想，班組應有事故應急預案。 班組沒有危險點分析和預控單的范本扣 1分； 作業(yè)前未進行危險點分析和討論，一次扣 2分。 危險點分析與預控內容不具體、與作業(yè)現(xiàn)場實際不相符，每次扣 1分。 安全大檢 查： （ 1）按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和事故隱患要歸類整理、上報，并采取具體的預防措施。 （ 2）安全大檢查整改項目完成率應為 100%。 班組安全大檢查無計劃、安排扣 1分 /次； 未按要求進行安全大檢查，每缺一次扣 2分； 對檢查出的設備缺陷、事故隱患未及時上報和采取防范措施，每項扣 2分。 整改項目按計劃時間一項未完成扣 1分。 堅持“四不放過”原則： 對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行 “四不放過”原則，做到事件分析要認真，原因要清楚，責任要明確， 防范措施要具體，上報要及時。 本班發(fā)生不安全事件未進行分析，每次扣 2 分； 未及時上交分析報告，每次扣 1分。 不安全事件原因不清，責任不明，未落實到人，每次扣 2分 。 發(fā)生不安全事件，未作詳細記錄，或不實事求是扣 4分； 未按規(guī)定及時上報扣 1分 /次。 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 工作票管理： 工作票合格率達 100%，并保管好工作票和危險點控制單。 工作票合格率每下降 1%扣 1分； 工作票未按規(guī)定要求保管每缺 1份扣 。 現(xiàn)場安全 管理 保證安全的組織措施。 動火作業(yè)未辦理動火票或無票檢修扣 5分； 檢修工作未 落實“四必須”和危險點分析和討論，每發(fā)現(xiàn)一起扣 2分； 現(xiàn)場作業(yè)人員對危險點與控制措施不熟悉，每人次扣 。 安全措施、危險點分析內容不具體、可操作性不強，每次扣 1分。 檢修工作票負責人和安全措施與實際不符，每次扣 ； 檢修工作結束后施工現(xiàn)場未滿足安全要求，每次扣 。 保證安全的技術措施。 設置的安全措施不符合現(xiàn)場要求，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分； 臨時改變檢修安全措施未履行必要的許可手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一起扣 1分。 檢修現(xiàn)場應設而未設臨時遮攔，扣 1分。 未按審批過的施工方案作業(yè)，每次扣 1分。 正確使用安全防護用品和工器具。 高空作業(yè)未使用安全帶每人次扣責任單位 2分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 大型電動工具，現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣 1分。 要求接地的電動工具與試驗設備未接地，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 生產場所安全標志 班組管轄設備區(qū)域內，安全標志丟失、不全，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 檢修工作結束后設備標牌丟失、損壞，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理 電纜防火措施未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 檢修工作結束后，電纜孔洞未及時封堵扣 5分； 沒有錄音一次扣 1分； 臨時工未經安全培訓和考試合格，未持證或佩帶標志上崗，每人次扣 1分。 設施及工 器具管理 按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，定期檢查測試有記錄，安全工、器具，有管理制度。 工器具臺賬做到帳、卡、物相符； 班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法。 沒有安全用具管理制度扣 1分； 安全工、器具未按規(guī)定配齊，做到帳、卡、物相符，一處不符扣 1分； 工、器具未按期測試或無記錄可查，每件扣 1分； 不合格工、器具未封存、好壞混放，每發(fā)現(xiàn)一件扣 1分； 起重工具沒有噸 位標示扣 。 工、器具不正當損壞或丟失扣 1分。 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 臨時電源管理 未按規(guī)定使用臨時電源扣 1分。 移動電源開關板不合格、未裝漏電保護器 ,發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 臨時線纜跨越通道未架空或未采取必要防護措施的，每次扣 1分。 臨時電源使用完畢后未及時拆除的，每次扣 1分； 基礎資料 和其他 班組應備的安全規(guī)程制度齊全。 缺一種必備安全規(guī)程或制度扣 1分。 其他不滿足安全工作要求的事項酌情扣分。 員工安全 保護要求 進入 生產現(xiàn)場必須“兩穿一戴”（即；穿工作服、工作鞋，戴安全帽）。進入粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)必須佩戴防塵口罩和護耳器。 進入生產現(xiàn)場 著 裝不符合安全保護要求每一人次扣 1分。 進入生產現(xiàn)場和粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)不正確使用個人防護用品，每人次扣 2分。 消防管理 消防器材、設施按照消防器材的管理責任劃分，職責落實到人； 工作現(xiàn)場的消防器材確保完好、齊全。員工能熟練掌握消防器材的使用方法； 本班組負責的區(qū)域部位，消防器材設施齊全有效，檢驗記錄齊全； 保留本班組消防安全學習記錄； 未按職責落實考核 2分。 未建立消防安全學習記錄考核 分；抽考 2名員工消防基本知識不合格考核 ； 本班組負主要責任的火情、火險考核 5分； 消防器材丟失、損壞，未定期檢查試驗和更換，每發(fā)現(xiàn) 1 處扣 2分； 不熟悉消防器材的使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 外包工程管理 對外包工程現(xiàn)場文明生產檢查、監(jiān)督、考核，組織外包工程文明生產工作驗收； 對外包人員的安全行為進行監(jiān)督； 對外包外協(xié)人員進行安全告知和安全技術交底工作； 臨時人員參加班組安全學習活動； 外包外協(xié)工作依照公司規(guī)定辦理開工手續(xù)； 外包外協(xié)工作依照公司規(guī)定辦理工作票、臨時用電、用水、用氣、用地履行審批手續(xù)。 本班組負責的外包外協(xié)工作不發(fā)生違章。每發(fā)生一次考核 2分； 未辦理開工手續(xù)考核 2分； 未按規(guī)定辦理工作票考核 2分； 未按規(guī)定辦理臨時用電、用水、用氣、用地申請每次考核責任單位 2分； 臨時人員未參加班組安全學習，每次考核 1分。 未對臨時人員進行安全告知，每次考核 1分。 三 專 業(yè) 管 理 質量管理 班組要開展全面質量管理活動，并做好記錄。 成立 QC小組并按要求注冊。 有活動計 劃，并組織實施，積極參加公司組織的專題培訓； QC小組成果有總結，每年上交一篇 QC小組成果報告； 15分 班組 QC小組未按要求進行注冊，扣 1分； 無活動計劃，扣 ；不參加公司組織的培訓扣 /人； 無活動記錄扣 ； 未按要求上報 QC 小組成果報告，扣 1分； 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 節(jié)能管理 開展節(jié)能分析、厲行節(jié)約、修舊利廢活動并有年度、機組大小修等修舊利廢計劃。 現(xiàn)場照明完好，責任分工到人，沒有長明燈現(xiàn)象。 定期進行保溫測試，發(fā)現(xiàn)溫度超標時及時進行處理。 班組內使用電器 符合管理規(guī)定。 節(jié)能活動無記錄或內容不真實扣 1分；未開展活動扣 1分； 每發(fā)現(xiàn)一處浪費現(xiàn)象扣 ； 無年度、機組大小修修舊利廢計劃扣 1分。 未按管理規(guī)定使用電器，每次扣 2分。 勞動管理 員工出勤率必須符合要求； 員工遵守勞動紀律； 堅持按勞分配的原則，獎金分配工作做到合理、公開，建立內部考核獎勵制度。 違反考勤管理標準弄虛作假，扣責任單位 5 分； 發(fā)生一起違反勞動紀律行為扣 2分 。 未按規(guī)定領用、佩戴勞動防護用品每人次扣 2分。 班內未建立內部獎金考核分配制度扣 2分。 物資管理 工具、備件、安全工器具建立臺帳，領用、發(fā)放手續(xù)健全； 物資保管完好、規(guī)范，做到賬、卡、物相符。 未建立工具、備件、特種工具臺帳，領用、發(fā)放手續(xù)不健全，扣 。 各種管理臺帳不整齊規(guī)范、記錄不真實、準確，帳、卡、物不相符，扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內 容 標準分 評 價 標 準 員工培訓 管理 按要求參加職業(yè)技能鑒定； 搞好技術培訓工作 ,提高檢修員工技術業(yè)務能力； 培訓計劃中需包含安全管理規(guī)定的相關內容。 班組按要求制定月、季、年度培訓計劃，無計劃扣 2 分；未含安全培訓內容扣 ； 各種公司級考試不及格每人次扣 1分； 按要求參加職業(yè)技能鑒定考試，因個人原因缺考每人次扣 1分； 班組每月度不少于一次技術講座、不少于一次技術問答，未完成扣 1分； 班組按要求提交培訓工作月、季度統(tǒng)計表，未提交扣 1分； 班組按要求完成培訓記錄，未完成每次扣 ； 員工年度培訓評估結果不合格，每人次扣 1分。 四 基礎管理 規(guī)章制度 依照公司《有效文件清單》進行識別并收集相關文件，保留有效版本； 15分 規(guī)章制度與文件清單不一致 扣 1分； 班組員工不清楚各種規(guī)章制度存放位置扣 ； 班組定期組織對規(guī)章制度的學習，學習記錄內容不符合扣 1分； 規(guī)章制度每缺一項扣 ，不能及時提供有效版本或檢索不方便考核 2分； 記錄管理 班組應建立的記錄、臺賬應完整齊全有效。 各項記錄保存完好，內容詳實。記錄內容不全、丟項，考核 1 分； 各種記錄要及時、真實 、準確，有一處不符合要求的扣 1分。 技術資料 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖