【文章內(nèi)容簡介】 承包人到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查。(4) 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理站下達整改通知書要求承包人限期整改。整改完后由總監(jiān)理工程師組織復(fù)查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表,報請發(fā)包方驗收。(5) 發(fā)包方組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工承包人對初驗合格的單位工程進行竣工驗收，并形成由參建各方簽署的竣工驗收文件。5. 承包人按施工承包合同規(guī)定完成工程施工任務(wù)，且單位工程均驗收合格后，方可申請竣工驗收。竣工驗收交接程序為初驗、正式驗收、移交固定資產(chǎn)。主要工作是：(1) 成立由發(fā)包人、接管單位、設(shè)計單位、承包人和項目監(jiān)理機構(gòu)組成的初驗委員會。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人進行預(yù)驗收，并對本標(biāo)段工程作出質(zhì)量評估報告，報請初驗委員會對工程進行初驗。(3) 總監(jiān)理工程師參加初驗委員會，對初驗委員會提出的整改意見組織監(jiān)理工程師督促承包商整改到位。(4) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包人對初驗的整改情況進行驗收，合格后報請驗收委員會驗收。(5) 總監(jiān)理工程師參與驗收委員會對本標(biāo)段工程進行的驗收，會簽工程竣工驗收報告。、持證上崗制度為提高公司全體工程監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。公司工程監(jiān)理方面全體人員。1. 所有工程監(jiān)理人員都要按照公司每年制定的培訓(xùn)計劃參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2. 注冊監(jiān)理工程師應(yīng)積極參加廣東省建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊中心每年進行的監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育；3. 新員工應(yīng)按公司規(guī)定進行入職培訓(xùn)教育；4. 培訓(xùn)考核制度：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須嚴格按照考核制度執(zhí)行，考核考試由總工辦負責(zé)組織實施，考試方式可采用開卷、閉卷、寫監(jiān)理工作體會或總結(jié)等多種形式；5. 總工辦在每次組織培訓(xùn)后進行考試、考核，考核結(jié)果交公司辦公室備案、存檔，并作為員工年度評優(yōu)、晉升、辭退的重要依據(jù)；6. 考核結(jié)果在公司內(nèi)部通報，成績優(yōu)秀者給予表彰獎勵，不合格者給予通報批評處罰，連續(xù)兩次不合格者，給予辭退處理。 培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，管理程序具體包括以下（但不限于以下）內(nèi)容：2. ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件、質(zhì)量記錄、項目監(jiān)理部監(jiān)理工作要點；3. 建設(shè)工程安全文明監(jiān)理工作要點；4. 安全監(jiān)理工作手冊、高新簡訊；5. 公司下發(fā)的其它管理制度及規(guī)定。“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。、要求1. 上級文件、指示(鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理(咨詢)公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定)。2. 驗標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。3. 上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)。4. 下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點．?dāng)M訂下周集體巡查計劃。5. 要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理站。、要求1. 按照擬訂的巡查計劃組織檢查。2. 對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查。3. 根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。4. 簡支箱粱漣續(xù)梁混凝土灌注．預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護．防水板施工，混凝土施工措施等，為必選檢查項目。5. 監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時前上報監(jiān)理站．總監(jiān)理工程師(副總監(jiān)理工程師)根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。