【正文】 、損壞，未定期檢查試驗和更換，每發(fā)現(xiàn) 1 處扣 2分； 不熟悉消防器材的使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 班內(nèi)未建立內(nèi)部獎金考核分配制度扣 2分。 班組要開展政治思想教育，促進精神文明建設。 每有一項生產(chǎn)指標達不到核定值要求的扣 2分； 生產(chǎn)管理 認真執(zhí)行“兩票三制”制度。 巡回檢查不到位，設備出現(xiàn)異常未及時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)生一起扣 2分。 發(fā)生嚴重人身未遂、 人為責任障礙 和 輕傷及以上事故扣除全部安全應得分。 （ 2）安全大檢查整改項目完成率應為 100%。 正確使用工器具； 未正確使用安全工器具每人次扣 1分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 分。 未建立消防安全學習記錄考核 ；抽考 2名員工消防基本知識不合格考核 ； 本班組負主要責任的火情、火險考核 5分； 消防器材丟失、損壞，未定期檢查試驗和更換，每發(fā)現(xiàn)1處扣 2分； 不熟悉消防器材的使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 班組記錄不能代寫，發(fā)現(xiàn)代寫每項扣 1分。 積極開展合理化建議活動，當年未開展活動扣 1分。 班組民主生活會由工會小組長主持，全員參加，并做好記錄。 15分 規(guī)章制度與文件清單不一致扣 1分； 班組員工不清楚各種規(guī)章制度存放位置扣 ； 班組定期組織對規(guī)章制度的學習，學習記錄內(nèi)容不符合扣 1分； 規(guī)章制度每 缺一項扣 ，不能及時提供有效版本或檢索不方便考核 2分； 未定期維護班組信息化平臺，未及時更新相關內(nèi)容，扣1分。 進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝不符合安全保護要求每一人次扣 1分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 保證安全的技術措施。 活動有記錄，有整改項目，不符合要求扣 ； 整改項目未落實到人，未按批準計劃進行整改，每項扣2分。 班內(nèi)有違章、違紀人員，每人次扣 2分。 所管轄設備見本色，標志正確、齊全、清晰。缺一次扣 1分。 未定期維護班組信息化平臺，未 按 規(guī) 定 及時更新 、上傳電子班務 相關 內(nèi)容 ， 每項 扣 1分。 未按管理規(guī)定使用電器，每次扣 2分。 進入生產(chǎn)現(xiàn)場 著 裝不符合安全保護要求每一人次扣 1分。 檢修工作結束后設備標牌丟失、損壞，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 不安全事件原因不清，責任不明，未落實到人，每次扣 2分 。 （ 2）培訓計劃含安全內(nèi)容。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 作業(yè)員工 行為管理 工作場所嚴禁吸煙 班前嚴禁飲酒。 技術監(jiān)督指標完成率達到技術監(jiān)督標準要求。不符合要求扣 1分； 進行設備檢修與消缺時應該做到“三無”、“三齊”、“三不亂”和“三不落地”即： 1） 三無：無油跡；無水；無灰 ； 2） 三齊：拆下零件堆放整 齊；檢修機器擺放整齊；材料備品堆放整齊 ； 3） 三不亂：電線不亂拉；管道不亂放；雜物不亂丟 ； 4） 三不落地：拆下的零件不落地；備品、備件不落地；工具、器具不落地。 各級考評小組 建立標準化班組 監(jiān)督、檢查、考核、評價 記錄 。 以上管理流程中節(jié)點時間遇節(jié)日 無特殊情況自動順延。 （ 二 ） 管理分工： 本 資料來自 管理項目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評價單位 一、安全管理 安全目標與責任制管理 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部、檢修 分 公司 例行工作和日常設備（裝置） 發(fā)電生產(chǎn)部 現(xiàn)場安全管理 特種工 、器具管理 基礎資料和其他 員工安全保護 及安全行為 二、文明生產(chǎn)管理 目標管理 經(jīng)營目標 經(jīng)營策劃部 生產(chǎn)技術部 、經(jīng)營策劃部 生產(chǎn)任務目標 生產(chǎn)技術 部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 生產(chǎn)管理 設備檢修 檢修分公司 生產(chǎn)技術部 、檢修 分 公司 設備運行 發(fā)電 生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 環(huán)境管理 職責分工 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、檢修分公司 設備標牌 發(fā)電生產(chǎn)部 定置管理 管理標準 設備管理 缺陷管理 檢修分公司 生產(chǎn)技術部 、檢修 分 公司 無滲漏管理 發(fā)電部生產(chǎn)部 發(fā)電 生產(chǎn)部 設備責任分工 作業(yè)員工行為管理 違章行為 安全監(jiān)察部 人力資源部 、安全監(jiān)察部 違紀行為 人力資源部 檢修 分 公司、發(fā)電生產(chǎn)部 三、專業(yè)管理 質量管理 QC 小組的建立 與活動 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、發(fā)電 生產(chǎn) 部 檢修分公司 節(jié)能管理 生產(chǎn)區(qū)域 生產(chǎn)技術部 生產(chǎn)技術部 、發(fā)電生產(chǎn) 部、 辦公、后勤區(qū)域 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理工作部、檢修分公司 物資管 理 一般工具管理 物資管理部 物資管理部、檢修 分 公司 本 資料來自 管理項目 管理內(nèi)容 歸口管理部門 監(jiān)督、考核、評價單位 小型備件管理 特種工具管理 （臺帳） 標準化管理 有效標準清單的建立 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部、 發(fā)電生產(chǎn) 、 檢修 分 公司 標準學習記錄 勞動組織管理 勞動紀律、組織機構、勞動效率 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司 技術培訓管理 技術、技能培訓 發(fā)電 生產(chǎn) 部 四、基礎管理 安全管理臺帳、記錄 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 2 節(jié)能管理記錄 生產(chǎn)技術部 生產(chǎn)技術部 、 檢修 分 公司 發(fā)電生產(chǎn)部 設備、技術管理記錄、 檢修分公司 生產(chǎn)技術部 、 檢修 分 公司 、發(fā)電生產(chǎn)部、 臺帳等 發(fā)電 生產(chǎn)部（運行） 培訓、考勤 人力資源部 人力資源部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 質量管理記錄 經(jīng)營策劃部 經(jīng)營策劃部 、 檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 政治學習記錄 政治工作部 政治工作部、檢修 分 公司、發(fā)電 生產(chǎn) 部 五、精神文明建設 民主管理 政治工作部 政治工作部、工會 政治思想教育 文體活動 社會公益活動 （ 三 ） 標準化 班組 評價 級 別及 最低 標準 標準化 班組建設分為 ： 優(yōu)秀班組、標準化班組、不合格班組 三 個級別， 班組分級最終結果 標準分 為 100分， 優(yōu)秀班組 最低分為 90分； 標準化班組最低分為 80分 。 一、適用范圍 本辦法適用 北京 京能熱電 股份有限公司 所屬檢修、運行等直接從事發(fā)電設備檢修與運行的班組。 安全 監(jiān)察 組依據(jù)《京能熱電 （檢修、運行） 標準化班組 考評細則 》，負責對安全 等 管理 項目 評價內(nèi)容的日常 檢查、 考核 工作，參加對標準化 班組自評 情況的復審 工作 。 每季度 第 一個月 5 日前按照《北京京能熱電股份有限公司（檢修、運行）標準化班組 考評細則 》，車間（值）級評價小組 結合季度班組績效考核情況 和車間考評小組對下屬班組的綜合評價完成對班組的自評工作，并分別 提交 《季度 標準化班組自評表 》 （附件 2）至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部考評小組 。 標準化班組 考評小組能 夠 認真履行對班組的管理職責，積極組織 、按時 完成 對班組 工作 的 監(jiān)督、 檢查、 考核 ， 評價 工作 ， 班組管理水平逐步提 本 資料來自 高，給予各考評小組獎勵。 搞好定置管理，檢修現(xiàn)場的機件、工具箱、材料等物品應放置在指定地點，并擺放整齊。 發(fā)現(xiàn)缺陷處理及時，大缺陷不過夜，小缺陷不過班，一類設備缺陷處理率達 100%，檢修優(yōu)良率在 90%以上。 未建立定期工作標準卡扣 1分，項目不全扣 。 個人與班組未簽訂安全保證書，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 1分； 班組未完成公司規(guī)定的安全管理工作，責任區(qū)域內(nèi)安全設備設施管理責任制沒有落實每項扣 1分； 對本崗位 掌握的 安全生產(chǎn)責任制、安全職責不熟知，每人每次扣 。 整改項目按計劃時間一項未完成扣 1分。 高空作業(yè)未使用安全帶每人次扣責任單位 2分； 使用不合格的安全工器具，每次扣 1分； 大型電動工具，現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣 1分。 其他不滿足安全工作要求的事項酌情扣分。 定期進行保溫測試，發(fā)現(xiàn)溫度超標時及時進行處理。 技術資料 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖； 檢修規(guī)程； 設備異動資料； 上級單位及主管部門下發(fā)的各項安全技術專業(yè)措施。 積極開展合理化建議活動，當年未開展活動扣 1分。設備、天氣等出現(xiàn)異常情況時做好事故預想。 工作場所吸煙，每人次扣 5分。安全小結可以結合當月最后一次安全活動進行。 工作票安全措施、危險點分析內(nèi)容不具體、可操作性不強，每 次扣 1分。 其他不滿足安全工作要求的事項酌情扣分。 員工培訓 按要求參加職業(yè)技能鑒定； 搞好技術培訓工作 ,提高員工技術業(yè)務能力； 培訓計劃中需包含安全管理規(guī)定的相關內(nèi)容。 積極參加 公司和本單位開展的文體活動； 積極參加社會公益活動。缺一次扣 1分。 未定期維護班組信息化平臺，未 按規(guī)定 及時更新 、上傳電子班務 相關 內(nèi)容 ， 每項 扣 2分。 有活動計劃，并組織實施，積極參加公司組織的專題培 訓； QC小組成果有總結，每年上交一篇 QC小組成果報告； 15分 班組 QC小組未按要求進行注冊，扣 1分； 無活動計劃扣 ，不參加公司組織的培訓扣 /人； 無活動記錄扣 ； 未按要求上報 QC小組成果報告，扣 1分； 節(jié)能管理 開展小指標競賽活動，全面完成經(jīng)濟運行指標； 開展運行指標分析活動、 節(jié)能活動，并做好記錄。 設施 及工 器具管理 按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，定期檢查測試有記錄，安全工、器具，有管理制度。 本班發(fā)生不安全事件未進行分析 ，每次扣 2分， 未及時上交分析報告，每次扣 1分。 例行工作和日常管理 安規(guī)培訓。 物品、工器具、文件柜、文件記錄等未按要求定置擺放扣 1分。 實行班前會、班后會制度，班前會安排操作任務，做好危險點分析，提出相應要求，并做好事故預想工作 ；班后會評價生產(chǎn)情況，進行總結，查找問題，表揚先進。 無不文明行為。 各種管理臺帳不整齊規(guī)范、記錄不真實、準確，帳、卡、物不相符，扣 。每發(fā)生一次考核 2分； 未辦理開工手續(xù)考核 2分； 未按規(guī)定辦理工作票考核 2分； 未按規(guī)定辦理臨時用電、用水、用氣、用地申請每次考核責任單位 2分； 臨時人員未參加班組安全學習，每次考核 1分。 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 檢修工作票負責人和安全措施與實際不符，每次扣