【正文】 做到人員、內(nèi)容、時間三落實。 無不文明行為。 電子班務 定期維護班組信息化平臺， 按規(guī)定 及時更新 、上傳 相關內(nèi)容。 班組按要求制定月、季、年度培訓計劃，無計劃扣 2分； 未含安全培訓內(nèi)容扣 ； 各種公司級考試不及格每人次扣 1分； 按要求參加職業(yè)技能鑒定考試，因個人原因缺考每人次 扣 1分； 班組每季度不少于一次技術講座，每月度不少于一次技術問答、不少于一次技術考問、不少于一次反事故演練，未完成每項扣 1分； 班組按要求提交培訓工作月、季度統(tǒng)計表，未提交扣 1分； 班組按要求完成培訓記錄，未完成每次扣 ； 員工年度培訓評估結果不合格，每人次扣 1分。 成立 QC小組并按要求注冊。 員工安全保護要求 進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須“兩穿一戴”（即；穿工作服、工作鞋，戴安全帽）。 電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理 電纜防火未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 檢修工作結束后，電纜孔洞未封堵就辦理結票手續(xù)，扣5分； 沒有錄音一次扣 1分，沒有按要求下達和接受調(diào)度命令 扣 2分； 臨時工未經(jīng)安全培訓和考試合格，未持證或佩帶標志上崗，每人次扣 1分。 工作結束后記錄不清楚，結論不明確，未滿足安規(guī)要求，每次扣 。 堅持“四不放過”原則： 對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行 “四不放過”原則，做到事件分析要認真，原因要清楚，責任要明確，防范措施要具體，上報要及時。 安全日活動內(nèi)容： （ 1）聯(lián)系實際學習安全方面文件、規(guī)程制度、反事故措施、事故應急預案和相關的安全通報、快報； （ 2）班組全員參加的事故預想活動和反事故演習活動； （ 3）班組全員參加的安全培訓活動； （ 4）未遂、異常及以上事件的專題分析； 班組長對安全學習不召集、主持，每次扣 ； 未按期組織安全活動，每缺一次扣 1分； 安全活動內(nèi)容不具體，記錄不詳實，一言堂，走過場每次扣 ； 安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分； 月末無運行分析，每缺一次扣 1分； 對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學習并制訂相 應的防范措施扣 1分。 個人與班組未簽訂“防誤操作”保證書，每發(fā)現(xiàn) 1人扣1分； 班組未完成公司規(guī)定的安全管理工作，責任區(qū)域內(nèi)安全設備設施管理責任制沒有落實 每項扣 1分； 對本崗位安全生產(chǎn)責任制、安全職責不熟知，每人每次扣 。 班前飲酒，每人次扣 5分。 未認真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度，所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組有衛(wèi)生死角，扣 1分。 有設備定期巡回檢查制度。 確保機組按計劃穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。 按照公司下發(fā)的政治理論學習計劃，結合本單位實際，每月一次政治理論學習。 積極參加公司和 本單位開展的文體活動； 積極參加社會公益活動。 班組記錄不能代寫，發(fā)現(xiàn)代寫每項扣 1分； 設備異動記錄不全扣 2分； 設備異動未及時登記扣 1分； 上級單位及主管部門下發(fā)的各項安全 技術專業(yè)措施不全，扣 2分。 未建立工具、備件、特種工具臺帳，領用、發(fā)放手續(xù)不健全，扣 。 班組內(nèi)使用電器 符合管理規(guī)定。 本班組負責的外包外協(xié)工作不發(fā)生違章。 員工安全 保護要求 進入 生產(chǎn)現(xiàn)場必須“兩穿一戴”（即；穿工作服、工作鞋，戴安全帽）。 工、器具不正當損壞或丟失扣 1分。 要求接地的電動工具與試驗設備未接地，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 安全措施、危險點分析內(nèi)容不具體、可操作性不強，每次扣 1分。 堅持“四不放過”原則： 對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行 “四不放過”原則，做到事件分析要認真，原因要清楚，責任要明確， 防范措施要具體，上報要及時。 活動有記錄，有整改項目，不符合要求扣 ； 整改項目未落實到人，未按批準計劃進行整改，每項扣 2分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 例行工作 和日常管理 安規(guī)培訓。 上班時間做與工作無關的事，或“睡崗”、“串崗”，或用公物做私活，每人次扣 2分。 1 物品、工器具、文 件柜、文件記錄等未按要求定置擺放扣 1分。 設備缺陷無統(tǒng)計，每查出一項扣 ；不能及時處 理缺陷，一次扣 2分。 設備大修后，自動設備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率達 100%。 未達到上述要求，每發(fā)生一項扣 2分 班組實施定置管理，做到工器具、材料（物品）擺放整齊，物放有序。易燃易爆和廢舊物品按規(guī)定存放。 二○一○ 年 四 月 一 日 附件 1 《 月度 車間自查考核記錄表 》 附件 2： 《 季度 標準化班組自評表 》 附件 3: 《 月度 標準化班組 檢查考核表》 附件 4： 《 月度標準化班組績效卡 》 附件 5： 《京能熱電 檢修 標準化 班組 考評細則 》 附件 6： 《京能熱電 運行 標準化班組 考評細則 》 本 資料來自 附件 1： 月度 車間 自查 考核 記錄 表 填報 車間（值） ： 班組名稱 班組編號 分項考核分 總考核分 文明生產(chǎn) 管理 安全生產(chǎn) 管理 專業(yè) 管理 基礎 管理 精神文明 建設 注 ：本表由車間填報，每月 28日上傳至車間管理模塊績效考核欄內(nèi)。考核及獎勵額度由 企協(xié)擬定方案， 公司 標準化 班組建設領導小組 批準兌現(xiàn)獎金 。 共性問題是指 發(fā)生 《 北京 京能熱電 股份有限公司（檢修、運行） 標準化班組 考評細則 》 中 同一不符合 項 的班組占被抽查班組的三分之二及以上時即為共性問題。檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部審核簽字后于每季度第一個月 6 日 前提交企協(xié) 。 無違章行為發(fā)生 。 綜合檢查組依據(jù) 《京能熱電 （檢修、運行） 標準化班組 考評細則 》 ，負責對文明生產(chǎn)、 專業(yè) 等 管理 項目 評價內(nèi)容 的 日常 檢查 、 考核 工作，參加 標準化 班組自 評 的復審 工作 。 車間級 考評小組 檢修 車間 考評小組組長由第一負責人擔任，成員由 車間 管理人員（主任、副主任、技術員、安全員、核算員） 組成 。 本 資料來自 京能熱電標準化班組 考核 管理 制度 為了深化班組建設，實行黨、政、工分工負責 ， 齊抓共管的組織領導體制，強 化職能部門的執(zhí)行力，促進管理重心下沉、關口前移， 提高班組管理水平 ， 建立考核與評價相結合的班組建設平臺， 特制定 考核與評價相結合的《京能熱電標準化班組考評管理辦法》（以 下 簡稱“辦法”）。 車間級考評小組， 負責 對直接下屬班組五項 標準化 管理項目的 日常 檢查 、考核 ， 負責 每季度 對 下屬班組的 自評 工作 。 三、 管理內(nèi)容 （ 一 ）標準化班組考評項目 及權重 考評項目 文明生產(chǎn) 管理 安全 管理 專業(yè)管理 基礎管理 精神文明建設 權重（分） 30 30 15 15 10 根據(jù) 標準化班組考評項目 及權重每項考核總分不超過該項目的權重分 。 （ 六 ） 推優(yōu)原則 符合優(yōu)秀班組必備條件， 全年 班組評價分別排列 在 運行、檢修班組前 5名 的 優(yōu)秀班組 ， 優(yōu)先 推薦為公司“雙文明班組” 。 企協(xié)負責對 提交的 《 季度 標準化班組自評表》 進行整理 、 統(tǒng)計 、 建檔，并且由企協(xié) 組織 對優(yōu)秀班組和不合格班組 進行 復審并簽署意見 ，并于 15 日前提交 領導小組審批， 審批后 由 經(jīng)營策劃部匯總 兌現(xiàn)獎金 。 發(fā)生 經(jīng)公司以上的外部安全性評價、工作檢查發(fā)生的班組管理問題，每發(fā)生一項考核 歸口管理部門 3 分 。 六、管理要求 各 級 成立考評小組，人員落實、職責清晰，報企 協(xié)備案。 考評組組長簽字 ： 編制 ： 填報時間： 本 資料來自 附件 2： 季度 標準化班組自評表 填報單位（車間 /值）： 班組 名稱 班組 編號 綜合 評價分數(shù) 綜合 評價總分 月 考核 平均 分 評價 級別 文明生產(chǎn) 管理 安全管理 專業(yè)管理 基礎管理 精神文明建設 檢修分公司、發(fā)電部 復審意見 簽字： 企協(xié)復 審意見 簽字： 領導小組審批意見 簽字： 車間級評價組組長簽字： 填報人： 報告 日期： 本 資料來自 附件 3： 月度 標準化班組 檢查考核表 填報部門（部門 \車間 \值 ）： 考核單位 （車間 /值，班組） 考核內(nèi)容 考核 類別及考核分 是或否 備注 文明生產(chǎn) 管理 安全生產(chǎn) 管理 專業(yè) 管理 基礎 管理 精神文明 建設 注： 本表由公司級 、車間級 評價小組填寫 ， 公司級考評小組 每月 28 日前提交企協(xié)。做到工完料凈場地清。 班內(nèi)有全班定置管理圖，班內(nèi)物品按圖擺放。 年度輔機檢修計劃完成率不低于 95%。 檢查發(fā)現(xiàn)嚴重滲漏點一處扣 2分。 1 未認真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度，所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組有衛(wèi)生死角，扣 1分。 班內(nèi)有違章、違紀人員，每人 次扣 2分。 （ 1）每年由安全生產(chǎn)部組織進行一次“安規(guī)”考試，參考率、合格率均達 100%；保管好試卷；考分有記錄。 危險點分析和事故預想 : （ 1）班組應有日常工作中的危險點分析和預控單的范本； （ 2）作業(yè)前必須結合實際進行危險點分析和討論，并按要求填寫危險點控制單； （ 3）運行班組應根據(jù)設備、人員素質(zhì)和天氣變化情況，結合實際定期進行事故預想，班組應有事故應急預案。 本班發(fā)生不安全事件未進行分析，每次扣 2 分； 未及時上交分析報告，每次扣 1分。 檢修工作票負責人和安全措施與實際不符，每次扣 ； 檢修工作結束后施工現(xiàn)場未滿足安全要求，每次扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 生產(chǎn)場所安全標志 班組管轄設備區(qū)域內(nèi)，安全標志丟失、不全，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。進入粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)必須佩戴防塵口罩和護耳器。每發(fā)生一次考核 2分； 未辦理開工手續(xù)考核 2分； 未按規(guī)定辦理工作票考核 2分； 未按規(guī)定辦理臨時用電、用水、用氣、用地申請每次考核責任單位 2分； 臨時人員未參加班組安全學習，每次考核 1分。 節(jié)能活動無記錄或內(nèi)容不真實扣 1分；未開展活動扣 1分； 每發(fā)現(xiàn)一處浪費現(xiàn)象扣 ； 無年度、機組大小修修舊利廢計劃扣 1分。 各種管理臺帳不整齊規(guī)范、記錄不真實、準確，帳、卡、物不相符，扣 。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 電子班務