【正文】 每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實(shí)加強(qiáng)我公司的崗位達(dá)標(biāo)工作有序開(kāi)展，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的進(jìn)行，特成立崗位達(dá)標(biāo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：張彥斌副組長(zhǎng)：崔計(jì)民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李?lèi)?ài)珍 楊培富成 員：各職能部室領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。每月自驗(yàn)、自評(píng)由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員參加每月對(duì)井下各工作面、硐室的建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評(píng)比歸檔管理，及時(shí)通報(bào)對(duì)被評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”部室、班隊(duì)要進(jìn)行掛牌獎(jiǎng)勵(lì)。1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，嚴(yán)把考試考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新材料、新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)使用單位的所有操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)工作，考試合格方可上崗。各單位標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方，否則，無(wú)論什么原因造成損壞，在接到通知后7天必須自行制作更換，否則對(duì)本單位行政正職按牌板價(jià)格的5倍進(jìn)行處罰。非標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用；未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的材料，按照“誰(shuí)出帳、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由責(zé)任人工資扣除；標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用；各標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程的施工單位，按照標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的使用規(guī)定，編寫(xiě)材料領(lǐng)用審批表，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批后，到供應(yīng)部領(lǐng)?。粯?biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費(fèi)用無(wú)條件供給使用單位，否則，造成標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程不能按時(shí)完成，扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；供應(yīng)部對(duì)經(jīng)過(guò)審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料，出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專(zhuān)用章；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材料；財(cái)務(wù)科對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)建立專(zhuān)帳進(jìn)行管理，供應(yīng)部必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份，否則處罰供應(yīng)科負(fù)責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 崗位職責(zé)描述。突出重點(diǎn)，打造符合我礦實(shí)際情況的“亮點(diǎn)工程”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本制度。四、會(huì)議內(nèi)容：各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自查情況、存在的問(wèn)題、投資情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃。檔案柜及檔案盒要保持清潔、整齊、有序，有關(guān)人員借閱資料，必須登記并負(fù)責(zé)收回，出現(xiàn)資料丟失，要對(duì)軟件負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)各單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)要提出對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人的處罰意見(jiàn)，處罰意見(jiàn)要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。主要獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作中先進(jìn)的部室、班隊(duì)，處罰在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作落后的部室、班隊(duì)?？偨?jīng)理對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)全面負(fù)責(zé)，安全副總主要負(fù)責(zé)。定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。驗(yàn)收檢查出的問(wèn)題必須以書(shū)面形式通知被檢單位。每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部室、隊(duì)組要按本公司的有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以利于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)步有序推進(jìn)。負(fù)責(zé)收集整理辦公室的相關(guān)資料，并分門(mén)別類(lèi)地整理存檔。配合各職能部室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。制定年度本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，將任務(wù)分解，實(shí)行目標(biāo)管理。負(fù)責(zé)月度、季度、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。負(fù)責(zé)組織全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題督促有關(guān)單位及時(shí)整改落實(shí)。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)情況，合理地制定下屬的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)能夠引導(dǎo)各項(xiàng)工作的有序健康推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度二0一二年38 / 42目 錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………3二、工作職責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作職責(zé)………………………………………4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任工作職責(zé)………………………………………5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員工作職責(zé)……………………………………6三、管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………………………7安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度……………………………………8安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比考核制度……………………………………11安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度……………………………………12安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度………………………………13安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度…………………………………14安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度…………………………………………15安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度…………………………………………16安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料管理制度……………………………………17安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公例會(huì)制度…………………………………………18專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)管理制度………………………………………………………20“標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室”達(dá)標(biāo)管理制度………………………21崗位達(dá)標(biāo)管理制度………………………………………………………22安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度…………………………………24安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度………………………………………26安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度………………………………………………28四、實(shí)施方案“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案…………30崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案………………………………………………………33煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案………………………………35安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。參與安全事故的調(diào)查處理，并致力事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故的調(diào)查處理提出自