【正文】 對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。由培訓(xùn)中心對崗位操作要求進行細化，出臺崗位標準考核辦法，按崗位分工在全礦范圍內(nèi)組織開展一次崗位技術(shù)比武活動，評選出崗位標兵。突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發(fā)揮以點帶面的作用。我公司的安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作的具體事項由公司培訓(xùn)中心負責，要根據(jù)此制度和公司的要求，編制公司的年度安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)計劃。 裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維 護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等。 月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。對各專業(yè)在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。安全質(zhì)量標準化責任追究制度為了確保安全質(zhì)量標準化管理工作的順利進行，特制定本制度。對現(xiàn)場存在較大隱患，隨時可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進行整改。次日對軟件進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。二、驗收辦法及要求驗收人員要熟知驗收標準，帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。認真學習質(zhì)量標準化建設(shè)的專業(yè)知識，協(xié)助配合主任做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)和實施及日常管理的相關(guān)工作。實施安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)略，加強公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的長效機制，強化日常檢查驗收工作，使公司標準化時時達標，動態(tài)達標，全過程達標，夯實安全基礎(chǔ)。負責制定公司安全質(zhì)量標準化達標工作規(guī)劃和年度計劃，并負責對貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。根據(jù)安全質(zhì)量標準化推進情況，制定科學合理的考核辦法，并將考核日?；?，日常考核習慣化，同時考核結(jié)果通報常規(guī)化。協(xié)助相關(guān)職能部門制定作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施，并負責監(jiān)督貫徹落實。負責制定公司年度安全質(zhì)量標準化達標計劃、質(zhì)量考核和獎懲辦法工作。加強對質(zhì)量標準化十一個專業(yè)的管理，確保每月各專業(yè)驗收平均得分達到80分以上，整體推進質(zhì)量標準化工作。二級：檢查考核得分80分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分，其它4個專業(yè)不低于70分。單項工程安裝結(jié)束，單位必須落實專人對其進行質(zhì)量驗收，并做好詳細記錄。安全質(zhì)量標準化獎罰管理制度為了確保我公司安全質(zhì)量標準化管理工作的順利推進，做到獎先罰后，特制定本制度。軟件資料歸檔要按照新標準所列項目分項歸檔，如果一個檔案盒放不下的可按序號放下一個檔案盒，依次類推。要抓住重點，有議有決，講究實效。 質(zhì)量標準化辦公室負責監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標 準及其考核、評定。采煤隊隨著工作面的推進，標準化圖牌板必須及時回收升井，妥善保管，以備下個工作面使用，不能及時回收每塊處罰10元。1安全質(zhì)量標準化的學習內(nèi)容主要為崗位標準化操作標準。崗位達標實施方案為了規(guī)范我公司每個系統(tǒng)、每個崗位安全操作標準，實現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化崗位達標，結(jié)合我公司的實際情況特制定2012年度崗位達標管理辦法。辦公室主任：郭建軍。三、組織機構(gòu)：（一）、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張彥斌副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。所有作業(yè)人員嚴格按照標準和“三大規(guī)程”和“行業(yè)標準”進行施工，杜絕“三違”現(xiàn)象。為了提高管理干部的安全質(zhì)量標準化意識和素質(zhì)，公司每年對所有管理人員必須進行一次標準化標準的專業(yè)培訓(xùn)，時間由培訓(xùn)中心按照計劃安排，授課人員為標準化各專業(yè)組組長。掘進隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛，否則，每處處罰10元。范圍：適用于全公司各單位崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。副總工程師、總工程師、分管副總等研究分析當月安全質(zhì)量標準化方面存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法。處罰意見要進行歸檔保存，要與個人的工作業(yè)績、績效考核等掛鉤。、日常質(zhì)量檢查由當班質(zhì)量檢查員負責，對當班存在的工程質(zhì)量問題，要及時督促整改，嚴禁工程質(zhì)量不達標繼續(xù)施工，對拒不整改的要及時通報。班末交接班時，必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進行逐項驗收。三、評分定級每次檢查結(jié)束，由質(zhì)量標準化辦公室對檢查情況進行匯總，依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳編制的《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》中的有關(guān)規(guī)定及本公司實施細則進行打分定級。安全質(zhì)量標準化管理制度無死亡、無重傷、輕傷低控。質(zhì)量標準化辦公室主任工作職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關(guān)安全質(zhì)量標準化管理的規(guī)定。質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制負責組織各專業(yè)現(xiàn)場及軟件資料周檢查、月驗收打分評比工作。負責本公司安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督、驗收、上報，及時準確傳達上級指示。負責全公司的安全質(zhì)量標準化達標工作，定期組織召開全公司質(zhì)量標準化會議，參加公司組織的安全大檢查。負責牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核相關(guān)職能部室、區(qū)隊、班組的標準化建設(shè)工作。負責安全質(zhì)量標準化各專業(yè)的周檢、月驗、季度等檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時以四定表的形式通知有關(guān)單位及時落實整改，并做好相關(guān)資料的歸檔管理。現(xiàn)場要嚴格按驗收標準進行驗收得分，不得弄虛作假，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”。安全質(zhì)量標準化等級評定，每月進行一次，評定結(jié)果，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交企管辦進行考核兌現(xiàn)。檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見，責任單位不配合的，追究單位負責人責任。公司安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組兼任責任追究小組，負責對質(zhì)量標準化管理責任進行追究。二、參加人員：安全質(zhì)量標準化辦公組織、分管副總主持，總經(jīng)理、總工程師、各分管副副總、副總工程師、各部室長、隊長和各專業(yè)軟件資料負責人參與。 一、工作目標：通過此次“標準化工作面”和“標準化硐室”的創(chuàng)建活動要達到以下目標：讓所有在崗人員深入了解新的煤礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)知識和要求，努力提高全員對“標準化”工作的認識和在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性，確實做到 “上標準崗、干標準活”。 崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。每次培訓(xùn)的教師由標準化辦公室根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容安排相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員，授課教師必須做好備課，培訓(xùn)中心必須建立安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)記錄臺帳。五、創(chuàng)建安排制定標準由總經(jīng)理總體負責，分管副總組織，質(zhì)量標準化辦公室、各部室、隊參加制定“標準化工作面”和“標準化硐室”的實施方案，對照《山西省煤礦安全安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我公司礦井實際情況制定我公司礦井下標準化工作面、標準化硐室施工標準