【正文】 對(duì)各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無法解決，以“四定”要求限期整改。由培訓(xùn)中心對(duì)崗位操作要求進(jìn)行細(xì)化，出臺(tái)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，按崗位分工在全礦范圍內(nèi)組織開展一次崗位技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選出崗位標(biāo)兵。突出重點(diǎn)，打造符合我礦實(shí)際情況的“亮點(diǎn)工程”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的具體事項(xiàng)由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，要根據(jù)此制度和公司的要求，編制公司的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。 裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維 護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等。 月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。對(duì)各專業(yè)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度為了確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大隱患，隨時(shí)可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改。次日對(duì)軟件進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。二、驗(yàn)收辦法及要求驗(yàn)收人員要熟知驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶好驗(yàn)收表格、卷尺、線繩等驗(yàn)收工具進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，協(xié)助配合主任做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實(shí)施及日常管理的相關(guān)工作。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化日常檢查驗(yàn)收工作，使公司標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全過程達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，制定科學(xué)合理的考核辦法，并將考核日?；粘？己肆?xí)慣化，同時(shí)考核結(jié)果通報(bào)常規(guī)化。協(xié)助相關(guān)職能部門制定作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)制定公司年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲辦法工作。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一個(gè)專業(yè)的管理，確保每月各專業(yè)驗(yàn)收平均得分達(dá)到80分以上，整體推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二級(jí)：檢查考核得分80分及以上，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、安全管理專業(yè)不低于80分，其它4個(gè)專業(yè)不低于70分。單項(xiàng)工程安裝結(jié)束，單位必須落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利推進(jìn)，做到獎(jiǎng)先罰后，特制定本制度。軟件資料歸檔要按照新標(biāo)準(zhǔn)所列項(xiàng)目分項(xiàng)歸檔，如果一個(gè)檔案盒放不下的可按序號(hào)放下一個(gè)檔案盒，依次類推。要抓住重點(diǎn)，有議有決，講究實(shí)效。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定崗位作業(yè)人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)及其考核、評(píng)定。采煤隊(duì)隨著工作面的推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須及時(shí)回收升井，妥善保管，以備下個(gè)工作面使用，不能及時(shí)回收每塊處罰10元。1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)。崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案為了規(guī)范我公司每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定2012年度崗位達(dá)標(biāo)管理辦法。辦公室主任：郭建軍。三、組織機(jī)構(gòu)：（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：張彥斌副組長(zhǎng)：崔計(jì)民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。所有作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和“三大規(guī)程”和“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工，杜絕“三違”現(xiàn)象。為了提高管理干部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和素質(zhì)，公司每年對(duì)所有管理人員必須進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間由培訓(xùn)中心按照計(jì)劃安排，授課人員為標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組組長(zhǎng)。掘進(jìn)隊(duì)“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛，否則，每處處罰10元。范圍：適用于全公司各單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立、崗位達(dá)標(biāo)的考核、評(píng)定。副總工程師、總工程師、分管副總等研究分析當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法。處罰意見要進(jìn)行歸檔保存，要與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考核等掛鉤。、日常質(zhì)量檢查由當(dāng)班質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)班存在的工程質(zhì)量問題，要及時(shí)督促整改，嚴(yán)禁工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)繼續(xù)施工，對(duì)拒不整改的要及時(shí)通報(bào)。班末交接班時(shí)，必須由交方和接方班隊(duì)長(zhǎng)、工程質(zhì)量驗(yàn)收員聯(lián)合對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。三、評(píng)分定級(jí)每次檢查結(jié)束，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳編制的《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的通知》中的有關(guān)規(guī)定及本公司實(shí)施細(xì)則進(jìn)行打分定級(jí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度無死亡、無重傷、輕傷低控。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級(jí)主管部門有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)組織各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及軟件資料周檢查、月驗(yàn)收打分評(píng)比工作。負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、驗(yàn)收、上報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。負(fù)責(zé)全公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，定期組織召開全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，參加公司組織的安全大檢查。負(fù)責(zé)牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核相關(guān)職能部室、區(qū)隊(duì)、班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)的周檢、月驗(yàn)、季度等檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時(shí)以四定表的形式通知有關(guān)單位及時(shí)落實(shí)整改，并做好相關(guān)資料的歸檔管理。現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收得分，不得弄虛作假，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定，每月進(jìn)行一次，評(píng)定結(jié)果，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交企管辦進(jìn)行考核兌現(xiàn)。檢察人員現(xiàn)場(chǎng)安排的處理意見，責(zé)任單位不配合的，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組兼任責(zé)任追究小組，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任進(jìn)行追究。二、參加人員：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公組織、分管副總主持，總經(jīng)理、總工程師、各分管副副總、副總工程師、各部室長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和各專業(yè)軟件資料負(fù)責(zé)人參與。 一、工作目標(biāo)：通過此次“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的創(chuàng)建活動(dòng)要達(dá)到以下目標(biāo)：讓所有在崗人員深入了解新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)和要求，努力提高全員對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的認(rèn)識(shí)和在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性，確實(shí)做到 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。 崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位。每次培訓(xùn)的教師由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容安排相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員，授課教師必須做好備課，培訓(xùn)中心必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)記錄臺(tái)帳。五、創(chuàng)建安排制定標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，分管副總組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各部室、隊(duì)參加制定“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的實(shí)施方案，對(duì)照《山西省煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我公司礦井實(shí)際情況制定我公司礦井下標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室施工標(biāo)準(zhǔn)