【正文】 物資 部 1）因酸堿、設(shè)備、材料備件等供應(yīng)不及時(shí)影響發(fā)電生產(chǎn)，每項(xiàng)次扣罰 20xx元； 26 2）物資采購(gòu)監(jiān)督、審核不到位，出現(xiàn)違規(guī)行為、賬物不符，每起扣罰 500 元；造成不良影響每起扣罰 1000元； 3）未認(rèn)真對(duì)物資驗(yàn)收，導(dǎo)致價(jià)、質(zhì)不符，每起扣罰 500 元；嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)和工作的，每起扣罰 1000元； 4）倉(cāng)庫(kù)保管未達(dá)到賬、卡、物相符，每品種扣罰 100 元；庫(kù)存物資沒(méi)有定期清掃、保潔，每次扣罰500元；因保管不當(dāng)造成庫(kù)存物資損壞、丟失，每千元扣罰 500元； 5）未執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度而私自發(fā)料，每次扣罰 500元； 6）未按程 序消納廢舊物資，每起扣罰 800元。 發(fā)電生產(chǎn)部 1）運(yùn)行值發(fā)生誤操作事故、發(fā)生一般事故聯(lián)帶考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》； 2）運(yùn)行管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)扣罰 300元 1000元； 3）膠球投入率 90%，收球率 95%，每降低 1%扣罰 200元。 8）進(jìn)入廠區(qū)和工作崗位未佩帶胸卡或 未按規(guī)定著裝，每發(fā)生 1人次扣罰責(zé)任人 100元； 9）不落實(shí)本崗位責(zé)任制或工作時(shí)間干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，每發(fā)生 1 人次扣罰責(zé)任人 100 元，扣罰責(zé)任單位 200元； 10）其它違紀(jì)行為，每發(fā)生 1人次扣罰個(gè)人 100元，扣罰單位 200元。 信息管理考核 1） 生產(chǎn)項(xiàng)目涉及 MIS接口部分，未及時(shí)與計(jì)算機(jī) 中心聯(lián)系造成不良后果的，扣罰責(zé)任 單位 500元 ； 2） 無(wú)故泄露計(jì)算機(jī)用戶口令、地址等有關(guān)機(jī)密， 扣罰 責(zé)任 單位 1000元；扣罰責(zé)任 人 300元 ； 3） 未按要求定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢查、備份， 扣罰 責(zé)任 單位 500元 ； 4）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自外借計(jì)算機(jī)中心有關(guān)設(shè)備與資料，扣罰 責(zé)任人 300元； 5） 軟件使用部門(mén)未按要求保存相應(yīng)的技術(shù)文檔，或?qū)浖褂眠^(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題未及時(shí)聯(lián)系 計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行處理，出現(xiàn)問(wèn)題的，扣罰責(zé)任 單位 500元 ； 6） 未做好 公司 OA主頁(yè)新聞及通知的及時(shí)發(fā)布和更新， 每次扣罰 責(zé)任 單位 200元 ；因發(fā)布的新聞或通知有誤，要求計(jì)算機(jī)中心撤消后重發(fā)，每次扣罰責(zé)任單位 300元； 7）及時(shí)做好病毒防范措施、升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，對(duì)網(wǎng)絡(luò)造成危害，每次扣罰責(zé)任 單位 1000元 ； 8） 不注意 愛(ài)護(hù)線纜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 ，或進(jìn)行人為破壞，造成設(shè)備損壞的，每次扣罰責(zé)任 單位 1000元 ；每次扣罰責(zé)任人 600元； 9） 未經(jīng)計(jì)算機(jī) 中心批準(zhǔn)，撕毀計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備封簽，擅自拆機(jī)的，每次扣罰責(zé)任人 500元； 10） 未經(jīng)允許，任何人不得擅自將為本崗位配置的計(jì)算機(jī)挪做他用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 扣罰責(zé)任 單位 500元 ； 11）維護(hù)、保養(yǎng)工作出現(xiàn)問(wèn)題，致使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，影響公司的正常辦公秩序，對(duì)責(zé)任單位的考核以“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”執(zhí)行。 環(huán)保管理 1） 環(huán)保設(shè)備投入率 %，每降低一個(gè)百分點(diǎn) 扣罰 責(zé)任單位 100 元；效率未達(dá)到設(shè)計(jì)要求， 扣罰 責(zé)任單位 500 元 2） 生產(chǎn)場(chǎng)所的粉塵監(jiān)測(cè)點(diǎn)每年監(jiān)測(cè)一次，未完成任務(wù)， 扣罰 責(zé)任 單位 500 元 ； 3） 因設(shè)備原因或檢修不及時(shí)，造成煙氣 排放指標(biāo)超過(guò)規(guī)定值， 每次扣罰 責(zé)任單位 500 元；因運(yùn)行調(diào) 17 整原因或檢修后的設(shè)備未及時(shí)投入，造成煙氣 排放指標(biāo)超過(guò)規(guī)定值， 每次扣罰 責(zé)任單位 500元 。 4）備品配件在采購(gòu)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié) 上的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1910GL0120xx《物資管理標(biāo)準(zhǔn) 》 設(shè)備管理 1）設(shè)備評(píng)級(jí) ① 未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行主、輔機(jī)設(shè)備評(píng)級(jí)， 扣罰 責(zé)任單位 1000 元；未建立設(shè)備評(píng)級(jí)的技術(shù)狀況分析檔案，扣罰 責(zé)任單位 500元 ； ② 主設(shè)備完好率 100%，一類(lèi)率 90%，主要輔屬設(shè)備完好率 90%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)， 扣罰 責(zé)任單位200元。 不授獎(jiǎng)的原則： 獲區(qū)級(jí)、上級(jí)主管單位專(zhuān)項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人或集體原則上在公司范圍內(nèi)給予表?yè)P(yáng)，不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； 科技論文獲獎(jiǎng)只計(jì)入科技人員檔案，不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 財(cái)務(wù)費(fèi)用嘉獎(jiǎng)： 1）所得稅減免獎(jiǎng)勵(lì)：按稅務(wù)局批準(zhǔn)的年可享受稅收減免額度（不含供熱增值稅） 5‰ ，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門(mén)。 2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款 安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng) 安全嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1710GL0120xx《 安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》 安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)責(zé)任單位填寫(xiě)安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)單，見(jiàn)附錄 B 技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì) 技術(shù)改造項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《 效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn) 》。 各類(lèi)嘉獎(jiǎng)通過(guò)公司 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì) 審議通過(guò)后由人力資源部落實(shí)兌現(xiàn)工作。 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)管 理標(biāo)準(zhǔn)遵循“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的企業(yè)內(nèi)部分配原則。 負(fù)責(zé)綜合管理體系中勞動(dòng)紀(jì)律、員工著裝管理的考核。 設(shè)備管理部 是生產(chǎn)管理體系考核的歸口部門(mén) ，對(duì)公司生產(chǎn)管理 進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。 3 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 北京京能熱電股份有限公司綜合 考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)代替 Q/《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：王法倫、梅東升、武東文、谷中和、厚伯龍、李德順、楊曉輝 。 Q/JNRDWI1710GL1220xx 《 物資管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1810GL1220xx 《 固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1420GL0220xx 《 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1420GL0320xx 《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0120xx 《可靠性管理辦法 》 Q/JNRDWI1810GL0220xx 《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0320xx 《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0420xx 《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) 》 3 術(shù)語(yǔ)、定義 下列術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)決定公司有關(guān)考核、獎(jiǎng)勵(lì)方面的重大事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)綜合管理體系中 黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、 員工職業(yè)道德和行為規(guī)范、民主監(jiān)督與管理 工作完成情況的監(jiān)督、檢查與考核。 5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 綜合考核分為：安全考核管理體系、生產(chǎn)考核管理體系、成本考核管理體系、班組考核管理體系、綜合考核管理體系。 考核時(shí)間：每月 最后一天 。 11 運(yùn)行小指標(biāo)嘉獎(jiǎng)： 1） 完成公司月度供電煤耗計(jì)劃 （經(jīng)營(yíng)策劃部下達(dá)計(jì)劃值） ，則獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)電生產(chǎn)部及運(yùn)行五值 60000 元，具體分配方式執(zhí)行原發(fā)電 生產(chǎn)部 部小指標(biāo)管理方案 ； 2）每月供電煤耗完成月度目標(biāo)值 （比 經(jīng)營(yíng)策劃部下達(dá)計(jì)劃值低 9 g/kWh 為目標(biāo)值 ） ，則另行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部專(zhuān)業(yè)管理 20xx元； 3） 運(yùn)行值 每月供電煤耗完成月度目標(biāo)值， 每降低 1g/kWh， 則另行獎(jiǎng)勵(lì)完成月度目標(biāo)的運(yùn)行值 200 元/ g/kWh。 特殊 及其它 嘉獎(jiǎng)： 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等方面表現(xiàn) 突出； 維護(hù)社會(huì)治安，救死扶傷、見(jiàn)義勇為、拾金不昧、廉政等在精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出； 公司大型活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人； 特殊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)視情況而確定。 2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款 安全管理考核體系 安全生產(chǎn)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《安 全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、 《 生產(chǎn)障礙、異常、未遂管理規(guī)定》 生產(chǎn)管理考 核 體系 目標(biāo)、指標(biāo)考核 1）未制定公司全年目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃，扣罰責(zé)任單位 500元； 2）未組織對(duì)公司全年目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解、未對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每項(xiàng)、次扣罰責(zé)任單位 300元； 3）未定期組織對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，每次扣罰責(zé)任單位 500元；； 4）未完成全年目標(biāo)、指標(biāo)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰責(zé)任單位 200元。 4） 未按規(guī)定辦理資產(chǎn)增資手續(xù)， 每項(xiàng)扣罰 責(zé)任單位 500 元； 技改項(xiàng)目結(jié)束后未按規(guī)定辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)， 每項(xiàng)扣罰 責(zé)任單位 500元。 標(biāo)準(zhǔn)化管理考核 標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）未定期組織對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，扣罰責(zé)任單位 300元； 2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)，未定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，扣罰責(zé)任單位 300元； 3）新標(biāo)準(zhǔn)未履行審核程序，發(fā)布后的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法有效執(zhí)行，扣罰責(zé)任單位 500元； 4）上級(jí)單位對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未得到整改，扣罰責(zé)任單位 500 元；扣罰責(zé)任單位第一負(fù)責(zé) 人 300元。 考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 班組每有一項(xiàng)達(dá)不到 《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 要求的扣該班組 50元 車(chē)間有發(fā)生下列情況三條以上的扣 罰 車(chē)間 500元 1） 有 20％的班組“兩票”合格率達(dá)不到 100％，或有一類(lèi)障 礙； 2） 有一班組發(fā)生惡性誤操作或發(fā)生考核事故； 21 3） 一個(gè)班組連續(xù)兩周沒(méi)有開(kāi)安全活動(dòng)會(huì)，或安全活動(dòng)缺席未補(bǔ)課人數(shù)月累計(jì) 5人次以上； 4） 一個(gè)班組月累計(jì)遲到 5人次以上，或月累計(jì)脫串崗 5人次以上，或月累計(jì)曠工 4人次以上； 5） 有 20％的班組班容班貌達(dá)不到“五凈”、“五整齊”； 6） 班組無(wú)工器具及材料的領(lǐng)用、消耗和存用臺(tái)帳，帳卡物不符，管理混亂； 7）班組沒(méi)有真實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)生編造記錄現(xiàn)象 ； 8） 連續(xù)三個(gè)月未進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，或未按要求組織討論； 9） 班組連續(xù)兩個(gè)月未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，參加車(chē)間或廠部組織的技術(shù)或安全考試不 及格人數(shù)超過(guò)兩人次。 考評(píng)委員會(huì)對(duì)職能部室的考核 設(shè)備管理部： 1）與安全生產(chǎn)有關(guān)事 件（如惡性設(shè)備事故、重大污染事故、一般設(shè)備事故等）聯(lián)帶考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》 2）設(shè)備管理工作（包括：生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備可靠性、設(shè)備缺陷、機(jī)組大、小修、備品配件、工程管理、資產(chǎn)管理等）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣罰 200元 5000元； 3）技術(shù)管理工作（包括：技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保管理、技術(shù)培訓(xùn)）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣罰 200 元 23 20xx元； 4）節(jié)能管理工作（包括：節(jié)能基礎(chǔ)、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能監(jiān)督、節(jié)能評(píng)價(jià)）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣罰 200 元1000元； 5）可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 5‰ ； 6）做為生 產(chǎn)管理考核的歸口管理部門(mén)，未有效開(kāi)展工作，每次扣罰 300元。 總經(jīng)理工作部 1）行政管理工作（文件審核、信息通報(bào)、接待工作、信訪、文件傳遞、會(huì)議紀(jì)要、印信管理、計(jì)劃與總結(jié)、臨時(shí)性工作）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次扣罰責(zé)任單 位 500元 20xx元； 2）治安保衛(wèi)管理（刑事案件、門(mén)衛(wèi)、內(nèi)保、驗(yàn)證）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次扣罰責(zé)任單位 500 元 20xx元； 3）總務(wù)管理不到位