【正文】 市級各種獎項后公司給予的獎勵。 各類獎勵需在每月 28日前上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)有效文件核準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一報公司 綜合考核、獎勵考評委員會 審議。 考核指標(biāo)及獎懲辦法： 安全生產(chǎn)考核 執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》；生產(chǎn)考核、成本考核、班組考核、綜合考核執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。 綜合獎勵分類：公司內(nèi)部嘉獎、榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級各種獎項后公司給予的獎勵。 專項嘉獎 防磨防爆嘉獎： 1）發(fā)現(xiàn)防磨防爆缺陷獎勵 10 元 /處、及時處理重大缺陷（需換管處理）獎勵 50元 /次； 2）機(jī)組檢修后 180天獎勵 /臺、機(jī)組檢修后 360天再獎勵 /臺，分配比例檢查人員：執(zhí)行人員：監(jiān)督人員為 6： 3： 1； 石膏品質(zhì)嘉獎： 石膏含水率小于 10%；純度大于 90%；石灰石：石膏為 1： ，獎勵除灰車間 3000元 /月。 車 輛節(jié)油獎： 年度定額節(jié)余 20%獎勵車輛負(fù)責(zé)人。 成本控制嘉獎： 1）勞務(wù)用工費(fèi)用控制，按節(jié)約額 2%，獎勵人力資源部； 2）在保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，設(shè)備健康水平逐年提高的前提下，檢修費(fèi)用得到有效控制，按節(jié)約額 5‰ ，獎勵有關(guān)部門、單位； 3）在保障生產(chǎn)使用的前提下，材料費(fèi)用控 制，按節(jié)約額 5‰ ，獎勵有關(guān)部門、單位； 4）各部門控制的專項費(fèi)用，按節(jié)約額 2%，獎勵費(fèi)用控制部門； 5）物資管理部優(yōu)先使用庫存物資，按物資價格 3‰ ，獎勵物資管理部，此項費(fèi)用的核準(zhǔn)由設(shè)備管理部、財務(wù)部共同確認(rèn)； 6）修舊利廢獎勵原則：修后重復(fù)使用備件，在保證安全的前提下，按節(jié)約額 3%，獎勵有關(guān)班組及個人。 對外 榮獲 全國 電力行業(yè)及北京市級各種獎項 ，參賽隊 500元 /人 公司獲得全國電力行業(yè)或北京市各類先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)獎勵承辦單位主要參與者 ；獲得國家級各類先 進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)獎勵承辦單位主要參與者 。 13 附 錄二 （支持性附錄） 綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 條款 1 總則 為了綜合獎勵、考核管理標(biāo)準(zhǔn)條款更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加可靠、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更加有效，在不斷修改、完善、補(bǔ)充其內(nèi)容、條款的同時不會影響標(biāo)準(zhǔn)的實施，特制訂綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款，本獎勵標(biāo)準(zhǔn)條款是綜合獎勵、考核管理標(biāo)準(zhǔn)的支持性附錄。 14 可靠性管理 可靠性管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1810GL0120xx《可靠性管理辦法 》 設(shè)備缺陷管理 設(shè)備缺陷管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/《設(shè)備缺陷管理制度 》 機(jī)組大小修管理 機(jī)組大小修管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《機(jī)組大、小修質(zhì)量計劃》 備品配件管理 1）各單位上報材料、備件計劃質(zhì)量不合格，每次扣罰 200元； 2）臨時性計劃，每項扣罰 50 元，生產(chǎn)統(tǒng)一安排的臨時上報計劃除外； 3）備品 配件 管理在驗收環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，給安全、生產(chǎn)管理帶來影響，每次扣罰責(zé)任單位 20xx元 ，每次扣罰責(zé)任人 800元；未造成影響，每次扣罰責(zé)任單位 1000元 ，每次扣罰責(zé)任人 500元。 2） 資產(chǎn)帳、卡、物不相符，每出現(xiàn)一處 扣罰 責(zé)任單位 200元。 5） 按計劃落實計量檢定和送檢，保證 計量儀器送檢率、檢定合格率達(dá) 100%，每降低 1%考核責(zé)任單位100元； 6） 未及時完成各技術(shù)監(jiān)督的報表及月度、年度工作總結(jié)，考核責(zé)任單位 200元； 7）技術(shù)監(jiān)督檢查中，出現(xiàn)監(jiān)督指標(biāo)不合格，每項不合格 扣罰 責(zé)任單位 100元 ； 8）公司計量臺帳、定期分析報告、鑒定報告不齊、不準(zhǔn)，每項扣罰責(zé)任單位 500元。 文明生產(chǎn)管理考核 文明生產(chǎn)管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1420GL0220xx《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 運(yùn)行管理考核 1） 運(yùn)行人員不及時簽收工作票，每次 扣罰 責(zé)任人 200 元，措施不利，延誤檢修時間，扣罰責(zé)任單位500元； 2） 運(yùn)行人員違反值班紀(jì)律，每次 扣罰 200元； 3） 運(yùn)行人員未按時記表或 原始表單、記錄少記、漏記、錯記等， 每次 扣罰 責(zé)任人 100 元，如弄虛作假，每次 扣罰 400元； 4） 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗和輪換制 記錄 內(nèi)容 不 齊全、記錄 數(shù)據(jù)不 準(zhǔn) 確 ，每次 扣罰責(zé)任單位 200元 ； 5） 全年燃油 若 超過 700t 標(biāo)準(zhǔn)，則按照超出差額，以每噸 200 元考核發(fā)電部、運(yùn)行五值及其他相關(guān)責(zé)任單位 ； 全年燃油如果超過 900t 標(biāo)準(zhǔn)，如果燃油超出原因是由于設(shè)備原因引起，則按照超出差額，以每噸100 元考核檢修公司及其他相關(guān)單位；如果燃油超出原因是由于運(yùn)行人員責(zé)任造成，則按照超出差額，以每噸 200 元考核發(fā)電部、運(yùn)行五值； 6） 如果每月供電煤耗不能高于公司月度計劃值，則比計劃值每增高 1g/kWh，則考核發(fā)電部小指標(biāo)獎 18 200 元。 全面 質(zhì)量管理 1）車間、值隊無 QC 活動計劃、未成立 QC小組、未開展 QC活動，每項扣罰責(zé)任單位 200元； 2）未按公司要求上報 QC 小組活動成果， 扣罰 責(zé)任單位 200元 ； 3） 年度內(nèi)未組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，或未監(jiān)督、檢查標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹工作情況， 扣罰 責(zé)任單位 200元 。 成本管理獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 成本費(fèi)用控制好的單位，年終總經(jīng)理給予一次性獎勵，在申報嘉獎前，責(zé)任單位提交書面報告，寫明在控制費(fèi)用方面采取了那些措施、有那些新的方法、下年度的努力方向，工作中采取的措 施和方法要得到基層單位的認(rèn)可，獎勵的額度有考評委員會確定。 綜合管理考核體系 勞動紀(jì)律管理 1）班前、班 中喝酒，每發(fā)生 1人次扣罰個人 200元，扣罰責(zé)任單位 500元； 2）班中睡覺（含瞌睡及打盹），每發(fā)生 1人次扣罰個人 100元，扣罰責(zé)任單位 500元； 3）廠區(qū)內(nèi)吸煙，每發(fā)生 1人次扣罰個人 200元，扣罰責(zé)任單位 500 元；責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn) 1個煙頭，扣罰責(zé)任單位 200元； 4）工作時間玩牌、班內(nèi)打架或無理取鬧，每發(fā)生 1人次扣罰責(zé)任人 500元； 5）遲到或早退、無正當(dāng)理由出廠，每發(fā)生 1人次扣罰責(zé)任人 100元，扣罰責(zé)任單位 200元； 6）班上看小說，雜志及與生產(chǎn)無關(guān)的書刊，運(yùn)行崗位看報紙，每發(fā)生 1 人次扣罰責(zé)任人 200 元，扣罰責(zé)任單位 300元； 7）不堅守崗位、串崗，每發(fā)生 1人次扣罰責(zé)任人 200元，扣罰責(zé)任單位 300元。 職業(yè)道德和行為規(guī)范 1）參與黃、賭、毒等及其它違法違紀(jì)活動，扣罰責(zé)任人 10000元，責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人扣罰 1000元； 2）管理人員、員工的行為不服從大局，工作出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，影響工作，每起扣罰責(zé)任單位 1000元，責(zé)任人 300元； 3）違反《北京京能熱電股 份有限公司員工行為規(guī)范》，視情節(jié)考核。 1）發(fā)生人為惡性事故、發(fā)生人身重傷事故、發(fā)生人身輕傷事故聯(lián)帶考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《安全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》； 2）安全管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200元 1000元； 3）安全監(jiān)察工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 300元 20xx元； 4）因消防器材管理不善影響滅火，每起扣罰 20xx元； 5） 做為安全管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次 扣罰 300元； 6） 未按時組織公司危險源辨識工作，影響了三標(biāo)管理體系的正常運(yùn)行，扣罰 500元； 7） 可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 2%。 證券部 1） 公司股票二級市場 管理出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責(zé)任單位 200元 500元； 2） 公司投資項目、再融資方案的策劃、實施及管理工作 出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責(zé)任單位 200 元 1000元； 3） 公司各定期報告、相關(guān)議案等 工作 的編寫及監(jiān)管質(zhì)詢答復(fù)工作 出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責(zé)任單位 200元 1000元； 4） 公司 證券、股票管理 出現(xiàn)問題， 每次扣罰責(zé)任單位 200元 500元。 燃料部 1）在燃料采購中未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行制定計劃或調(diào)整計劃，每起扣罰 1000元； 2）檢斤率 100%，每降低 1%扣罰 200元； 3）虧噸率≤ %，每超 %扣罰 200元； 4）采購的燃料質(zhì)量出現(xiàn)問題，未及時采取措施，也未向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，每起扣罰 20xx元。 27 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 北京京能熱電股份有限公司 綜合獎金考核明細(xì)表 Q/JNRD1420GLJLYJ00 年 月 日 序號 被考核單位 考 核 內(nèi) 容 考 核 依 據(jù) 擬考核金額（元） 28 合 計（ 小 計 ） 考 核 金 額 （元） 填 表 人： 考核單位負(fù)責(zé)人： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 安全生產(chǎn)嘉獎 Q/JNRD1420GLJL AQ 00 NO： 申請單位 嘉獎人 嘉 獎 原 因 單 位 安 全 員 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人 年 月 日 安監(jiān)部意見 簽字： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見 嘉獎金額： 29 簽字： 年 月 日 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 技 術(shù) 管 理 嘉 獎 Q/JNRD1420GLJLJS00 NO： 申請單位 嘉獎人 嘉 獎 原 因 申請人 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人 年 月 日 設(shè)備管理部意見 簽字： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見 嘉獎金額： 30 簽字：