【導讀】規(guī)范并加快企業(yè)標準體系的完善，適應國家標準和國際先進標準的需要。本標準代替Q/《經(jīng)濟責任制考核辦法》。本標準的附錄一、附錄二為支持性附錄；附錄A、附錄B、附錄C為規(guī)范性附錄。本標準由北京京能熱電股份有限公司標準化辦公室提出并歸口。本標準于20xx年4月1日首次發(fā)布。本標準適用于北京京能熱電股份有限公司綜合考核、獎勵管理工作。下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修。指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。以科學、技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商。一致，由主管機構(gòu)批準，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。提出分配方案和考核修改意見。是成本管理考核的歸口部門，負責公司成本管理進行控制、監(jiān)督、檢查與考核。

　　

【正文】 5000元； 3）技術管理工作（包括：技術管理、技術監(jiān)督、環(huán)保管理、技術培訓）出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200 元 23 20xx元； 4）節(jié)能管理工作（包括：節(jié)能基礎、節(jié)能指標、節(jié)能監(jiān)督、節(jié)能評價）出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200 元1000元； 5）可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 5‰ ； 6）做為生 產(chǎn)管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300元。 7）未按時組織公司環(huán)境因素辨識工作，影響了三標管理體系的正常運行，扣罰 500元。 1）發(fā)生人為惡性事故、發(fā)生人身重傷事故、發(fā)生人身輕傷事故聯(lián)帶考核標準詳見《安全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》； 2）安全管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200元 1000元； 3）安全監(jiān)察工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 300元 20xx元； 4）因消防器材管理不善影響滅火，每起扣罰 20xx元； 5） 做為安全管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次 扣罰 300元； 6） 未按時組織公司危險源辨識工作，影響了三標管理體系的正常運行，扣罰 500元； 7） 可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 2%。 發(fā)電生產(chǎn)部 1）運行值發(fā)生誤操作事故、發(fā)生一般事故聯(lián)帶考核標準詳見《安全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》； 2）運行管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，每項扣罰 300元 1000元； 3）膠球投入率 90%，收球率 95%，每降低 1%扣罰 200元。 4）熱力試驗的計劃完成率未達到 100%，每降低一個百分點扣罰 200元； 5）可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 5‰ ； 經(jīng)營策劃部 1）公司經(jīng)營管理工作（包括：目標、指標、計劃、統(tǒng)計、分析、監(jiān)督）出現(xiàn)問題，每起考核 200 元— 500元； 2）公司內(nèi)控管理工作（包括：合同、預算、審計、監(jiān)督）出現(xiàn)問題，每起考核 200 元 — 20xx 元；對于在審核中不能維護企業(yè)自身利益，給企業(yè)造成損失，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰，調(diào)離原崗位，轉(zhuǎn)入人才交流中心學習； 3）制訂節(jié)水年度、季度措施計劃，并認真檢查與考核措施計劃，考核不到位或未完成季度工作計劃目標，扣罰 500元； 4）標準化管理工作（包括：三大標準有效運行監(jiān)督、三標管理體系）出現(xiàn)質(zhì)量問 題，每起考核 200 24 元 — 500元。 財務部 1）財務管理工作（包括：預算、決算、收支、盤點、報表、分析、檔案等）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每項扣罰 300元 — 800元； 2）財務年度費用計劃未得到有效控制，按超支 3‰ 進行扣罰 ； 3）年度固定資產(chǎn)的盤點未做到帳、卡、物一致，每項扣罰 50元；未按期盤點扣罰 300元； 4）對公司資產(chǎn)的增減、盤虧、盤盈、毀損、報廢、出售、轉(zhuǎn)移未按要求履行公司審批制度，扣罰 300元；隨意進行處理，扣罰 800元； 5）做好公司的稅款核算工作，按時準確上交多項稅款，未完成扣罰 500元 ； 6） 做為成本管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300元。 證券部 1） 公司股票二級市場 管理出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責任單位 200元 500元； 2） 公司投資項目、再融資方案的策劃、實施及管理工作 出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責任單位 200 元 1000元； 3） 公司各定期報告、相關議案等 工作 的編寫及監(jiān)管質(zhì)詢答復工作 出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責任單位 200元 1000元； 4） 公司 證券、股票管理 出現(xiàn)問題， 每次扣罰責任單位 200元 500元。 人力資源部 1）人事管理工作（政策落 實、人員聘用、考核、人才培養(yǎng)、檔案定期更新、定期分析）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責任單位 200元 20xx元； 2）勞動組織管理工作（“四位一體”數(shù)據(jù)庫、勞動合同、勞動保護、勞動紀律、工資、獎金等）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責任單位 300元 20xx元； 3）保險管理工作（醫(yī)療保險、住房保險、養(yǎng)老保險、年金等）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責任單位 200元 800元； 4）人工成本未得到有效控制，扣罰 800元 — 20xx元； 5）未按時下達年度培訓計劃扣罰 500 元；未在規(guī)定期限內(nèi)完成培訓計劃，每項扣罰 500 元；年全員培 訓率未達到 80%，每降低 1個百分點扣罰 200元； 6）嚴格進行勞動紀律的考核，每月抽查 2 次，考核不及時或不到位，每次扣罰 500 元，領導檢查發(fā)現(xiàn)問題，部門未發(fā)現(xiàn)，每次扣罰 1000元； 7）離退休員工活動室未按時開放或服務不周到，受到離退休人員批評，每發(fā)生 1次扣罰 300元； 25 8） 做為綜合管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300元。 總經(jīng)理工作部 1）行政管理工作（文件審核、信息通報、接待工作、信訪、文件傳遞、會議紀要、印信管理、計劃與總結(jié)、臨時性工作）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責任單 位 500元 20xx元； 2）治安保衛(wèi)管理（刑事案件、門衛(wèi)、內(nèi)保、驗證）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責任單位 500 元 20xx元； 3）總務管理不到位造成物品及辦公設置遺失或損壞，每起扣罰 500元； 4）食堂管理不到位，內(nèi)部財務賬目、物品發(fā)生問題，每起扣罰 1000元；員工對伙食提出的意見，未進行整改，每次扣罰 500元； 5）檔案管理制度、標準、臺賬不齊全或不規(guī)范，每項扣罰 300元；發(fā)生檔案資料丟失、損壞、失密，每次扣罰 500元； 7） 未按時組織公司法律法規(guī)、文件識別工作，影響了三標管理體系的正常運行， 每起 扣罰 500元。 政治工作部 1）黨務管理工作（黨員教育、基層單位的三會一課、政治學習、文件下發(fā)）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰 300元 800元； 2）宣傳管理工作（審核不嚴、報道失實）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰 200元 1000元； 3）工會工作（女工、文體活動、 民主監(jiān)督與管理 、班組管理、生活福利問題）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰 300元 1000元； 4）紀檢監(jiān)察工作中群眾上訪信件處理不及時，給公司聲譽造成不良影響每起扣罰 1000元；對員工舉報反映的問題年結(jié)案率達 90%以上，案件辦結(jié)率達 80%以上，未 達標準每次扣罰 500元； 5）黨員或黨員管理人員受黨紀處分，每人次扣罰 800 元；團員青年違法、違紀受處分，每人次扣罰500元； 6） 做為班組管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300元。 燃料部 1）在燃料采購中未經(jīng)公司批準自行制定計劃或調(diào)整計劃，每起扣罰 1000元； 2）檢斤率 100%，每降低 1%扣罰 200元； 3）虧噸率≤ %，每超 %扣罰 200元； 4）采購的燃料質(zhì)量出現(xiàn)問題，未及時采取措施，也未向主管領導進行匯報，每起扣罰 20xx元。 物資 部 1）因酸堿、設備、材料備件等供應不及時影響發(fā)電生產(chǎn)，每項次扣罰 20xx元； 26 2）物資采購監(jiān)督、審核不到位，出現(xiàn)違規(guī)行為、賬物不符，每起扣罰 500 元；造成不良影響每起扣罰 1000元； 3）未認真對物資驗收，導致價、質(zhì)不符，每起扣罰 500 元；嚴重質(zhì)量問題影響生產(chǎn)和工作的，每起扣罰 1000元； 4）倉庫保管未達到賬、卡、物相符，每品種扣罰 100 元；庫存物資沒有定期清掃、保潔，每次扣罰500元；因保管不當造成庫存物資損壞、丟失，每千元扣罰 500元； 5）未執(zhí)行領發(fā)料制度而私自發(fā)料，每次扣罰 500元； 6）未按程 序消納廢舊物資，每起扣罰 800元。 市場運營部 1）未履行管理職責，工作效率差，扣罰 500元； 2）因管理不到位，影響了市場開發(fā)的進程，扣罰 500元； 董事會秘書處 1）董事會秘書處日常管理工作（ 股東查詢、答疑 、網(wǎng)上信息查詢、 股東、董事的日常聯(lián)系和信息傳遞 等 ）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每項扣罰 200元 500元； 2）在董事會召開前，準備好會議資料，未完成每次扣罰 500元； 3）信息披露出現(xiàn)問題，造成不良影響，扣罰 500元 20xx元； 3 條款內(nèi)容評價 標準化辦 公室每年 12 月 15 日前組織公司參與獎勵相關部門對獎勵標準的內(nèi)容進行評價，對條款進行修改、補充、完善。 修改后的 綜合獎勵標準條款報總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。 27 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 北京京能熱電股份有限公司 綜合獎金考核明細表 Q/JNRD1420GLJLYJ00 年 月 日 序號 被考核單位 考 核 內(nèi) 容 考 核 依 據(jù) 擬考核金額（元） 28 合 計（ 小 計 ） 考 核 金 額 （元） 填 表 人： 考核單位負責人： 公司主管領導： 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 安全生產(chǎn)嘉獎 Q/JNRD1420GLJL AQ 00 NO： 申請單位 嘉獎人 嘉 獎 原 因 單 位 安 全 員 年 月 日 單位負責人 年 月 日 安監(jiān)部意見 簽字： 年 月 日 公司領導審批意見 嘉獎金額： 29 簽字： 年 月 日 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 技 術 管 理 嘉 獎 Q/JNRD1420GLJLJS00 NO： 申請單位 嘉獎人 嘉 獎 原 因 申請人 年 月 日 單位負責人 年 月 日 設備管理部意見 簽字： 年 月 日 公司領導審批意見 嘉獎金額： 30 簽字： 年 月 日