【正文】 按計(jì)劃完成，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 20xx元； 3）其它生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未按計(jì)劃完成，參見月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)考核。 修改后的 綜合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后執(zhí)行。 對(duì)外榮獲國(guó)家、電力行業(yè)及北京市級(jí)各種獎(jiǎng)項(xiàng) 對(duì)外 榮獲國(guó)家級(jí)各種獎(jiǎng)項(xiàng) ，參賽隊(duì) 1000元 /人，科學(xué)獎(jiǎng)參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3）財(cái)務(wù)費(fèi)用得到控制，按節(jié)約額 3‰ ，獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部。 搶發(fā)電量獎(jiǎng)： 搶發(fā)電量獎(jiǎng)執(zhí)行 Q/JNRDWI1420GL0220xx《 運(yùn)行值隊(duì)發(fā)電競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法 》 燃料接卸 、及片區(qū)管理 獎(jiǎng)： 1）燃料接卸獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行冬季大負(fù)荷獎(jiǎng)勵(lì)辦法； 2）燃料管理嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 燃煤供應(yīng)分片承包、費(fèi)用包干、績(jī)效考核管理辦法 外部承攬加工任務(wù) 獎(jiǎng)： 修配車間對(duì)外承攬機(jī)加工任務(wù)，利潤(rùn)的 10%獎(jiǎng)勵(lì)修配車間及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員。 技術(shù)管理嘉獎(jiǎng)責(zé)任單位填寫技術(shù)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)單，見附錄 C。 10 附 錄一 （支持性附錄） 綜合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款 1 總則 為了綜合獎(jiǎng)勵(lì)、考核管理標(biāo)準(zhǔn)條款更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加可靠、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更加有效，在不斷修改、完善、補(bǔ)充其內(nèi)容、條款的同時(shí)不會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，特制訂綜合獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)條款，本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款是綜合獎(jiǎng)勵(lì)、考核管理標(biāo)準(zhǔn)的支持性附錄。 綜合考核管理體系組織、執(zhí)行單位 序號(hào) 管理體系分類 組織 考核部門 分項(xiàng)考核 執(zhí)行 考核部門 承擔(dān)管理 責(zé)任部門 備注 1 安全管理考核 安全監(jiān)察部 安全 事件考核 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 安全管理考核 安全監(jiān)察考核 2 生產(chǎn)管理考核 設(shè)備管理部 目標(biāo)、指標(biāo)考核 經(jīng)營(yíng)策劃部 經(jīng)營(yíng)策劃部 設(shè)備管理考核 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 技術(shù)管理考核 檢修管理考 核 文明生產(chǎn) 考核 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 運(yùn)行管理考核 發(fā)電生產(chǎn)部 發(fā)電生產(chǎn)部 節(jié)能管理考核 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 科技管理考核 標(biāo)準(zhǔn)化 考核 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 信息 管理考核 設(shè)備管理部 檢修分公司 3 成本管理考核 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃管理考核 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 控制管理考核 核算管理考核 分析管理考核 4 班組管理考核 政治工作部 安全管理考核 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn) 管理考核 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 質(zhì)量管理考核 基礎(chǔ)管理考核 工會(huì) 工會(huì) 民主管理考核 5 綜合管理考核 人力資源部 行政管理考核 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理工作部 勞動(dòng)紀(jì)律考核 人力資源部 人力資源部 黨務(wù)管理考核 政治工作部 政治工作部 考評(píng)委員會(huì) 管理責(zé)任考核 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 各管理部室 9 綜合考核標(biāo)準(zhǔn)詳見本標(biāo)準(zhǔn)附錄二《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 6 檢查與考核 檢查方法：按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì) 各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 綜合獎(jiǎng)勵(lì)管理 獎(jiǎng)勵(lì)總體框架 序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)分類 明細(xì) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)條款 備注 1 公司內(nèi)部 嘉獎(jiǎng) 安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng) 附錄一 《綜合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款》 技術(shù)管理嘉獎(jiǎng) 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) 特殊及其它嘉獎(jiǎng) 2 榮獲國(guó)家、電力行業(yè)及北京市級(jí)各種獎(jiǎng)項(xiàng) 科技獎(jiǎng)、 QC成果獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、企業(yè)文化獎(jiǎng)、各種工作先進(jìn)單位稱號(hào)等 綜合獎(jiǎng)勵(lì)工作流程 內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)工作流程 1）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)由責(zé)任單位提出申請(qǐng)，安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部按照職能負(fù)責(zé)申請(qǐng)內(nèi)容、數(shù)量把關(guān)，并負(fù)責(zé)將申請(qǐng)報(bào)送公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)； 6 2）專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)由受獎(jiǎng)單位提交指標(biāo)完成情況書面材料，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)與技術(shù)部門確認(rèn)簽字，核算獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3）特殊及其它嘉獎(jiǎng)由責(zé)任單位提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 榮獲國(guó)家、電力行業(yè)及北京市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作流程 獲獎(jiǎng)單位或個(gè)人持有效文件、獲獎(jiǎng)證書、嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，將上述資料的復(fù)印件報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 安全考核實(shí)行一票否決，對(duì)發(fā)生人身重傷及以上事故的單位，當(dāng)月全公司目標(biāo)考核獎(jiǎng)為零。 負(fù)責(zé)對(duì)文明生產(chǎn)工作完成情況 進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)公司合同、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 人力資源部 是綜合管理體系 考核的歸口部門 ，對(duì)公司綜合管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)成本管理考核體系中修理費(fèi)、材料費(fèi)等生產(chǎn)成本的控制。 安全監(jiān)察部 是安全管理體系考核的歸口部門 ，對(duì)公司安全管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核 。 4 職責(zé) 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì) 組織機(jī)構(gòu) 主 任 ： 黨委書記、 總經(jīng)理 副 主 任 ： 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記 4 工會(huì)主席、董事會(huì)秘書 委 員：副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、安全監(jiān) 察部經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理、人力資 源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、政治工作部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任。 管理： 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn) 的條款。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：孟文濤。 本標(biāo)準(zhǔn)由 北京京能熱電股份有限公司 標(biāo) 準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。 A 00 北京京能熱電股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/JNRDWI1420GL0120xx 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn) 編制： 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 審核： 王法倫 梅東升 批準(zhǔn)： 孟文濤 發(fā)布 實(shí)施 北京京能熱電股份有限公司 發(fā) 布 1 目 次 前 言 .......................................................................................................................... 2 1 范圍 ........................................................................................................................... 3 2 規(guī)范性引用文件 .......................................................................................................... 3 3 術(shù)語(yǔ)、定義 ................................................................................................................. 3 4 職責(zé) ........................................................................................................................... 3 5 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 ............................................................................................... 5 6 檢查與考核 ................................................................................................................. 9 附 錄一（支持性附錄）綜合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款 ..................................................................... 10 附 錄二（支持性附錄）綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款 ..................................................................... 13 附 錄 A（規(guī)范性附 錄）北京京能熱電股份有限公司綜合獎(jiǎng)金考核明細(xì)表 ....................... 27 附 錄 B（規(guī)范性附錄）安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng) ........................................................................... 28 附 錄 C（規(guī)范性附錄）技 術(shù) 管 理 嘉 獎(jiǎng) ................................................................... 29 2 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)北 京京能熱電股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個(gè)性管理標(biāo)準(zhǔn)，目的是 為了更好地發(fā)揮綜合效益獎(jiǎng)金的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，突出職能管理部室在獎(jiǎng)勵(lì)、考核工作中的職能作用，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化各負(fù)責(zé)部門的責(zé)任，從而規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 本標(biāo)準(zhǔn)于 20xx年 4月 1日首次發(fā)布。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 考核： 是指 用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量工作行為和工作效果。 負(fù) 責(zé)每月綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。 負(fù)責(zé)提出安全管理的嘉獎(jiǎng)建議。 公司財(cái)務(wù)部 是成本管理考核的歸口部門，負(fù)責(zé)公司成本管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)成本管理考核體系中 人工、保險(xiǎn)、培訓(xùn)成本控制、檢查、考核。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 在 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成公司月度綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)工作。 5 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 總則 為明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)、考核標(biāo)準(zhǔn)。 綜合獎(jiǎng)勵(lì)分為：公司內(nèi)部嘉獎(jiǎng)、榮獲國(guó)家、電力行業(yè)及北京