【正文】 A 00 北京京能熱電股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/JNRDWI1420GL0120xx 綜合考核、獎勵管理標(biāo)準(zhǔn) 編制： 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 審核： 王法倫 梅東升 批準(zhǔn)： 孟文濤 發(fā)布 實(shí)施 北京京能熱電股份有限公司 發(fā) 布 1 目 次 前 言 .......................................................................................................................... 2 1 范圍 ........................................................................................................................... 3 2 規(guī)范性引用文件 .......................................................................................................... 3 3 術(shù)語、定義 ................................................................................................................. 3 4 職責(zé) ........................................................................................................................... 3 5 管理活動的內(nèi)容與方法 ............................................................................................... 5 6 檢查與考核 ................................................................................................................. 9 附 錄一（支持性附錄）綜合獎勵標(biāo)準(zhǔn)條款 ..................................................................... 10 附 錄二（支持性附錄）綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款 ..................................................................... 13 附 錄 A（規(guī)范性附 錄）北京京能熱電股份有限公司綜合獎金考核明細(xì)表 ....................... 27 附 錄 B（規(guī)范性附錄）安全生產(chǎn)嘉獎 ........................................................................... 28 附 錄 C（規(guī)范性附錄）技 術(shù) 管 理 嘉 獎 ................................................................... 29 2 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)北 京京能熱電股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個性管理標(biāo)準(zhǔn)，目的是 為了更好地發(fā)揮綜合效益獎金的杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，突出職能管理部室在獎勵、考核工作中的職能作用，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化各負(fù)責(zé)部門的責(zé)任，從而規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。 本標(biāo)準(zhǔn)代替 Q/《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄一、附錄二為支持性附錄；附錄 A、附錄 B、附錄 C為規(guī)范性附錄 。 本標(biāo)準(zhǔn)由 北京京能熱電股份有限公司 標(biāo) 準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：張玫。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：王法倫、梅東升、武東文、谷中和、厚伯龍、李德順、楊曉輝 。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：孟文濤。 本標(biāo)準(zhǔn)于 20xx年 4月 1日首次發(fā)布。 3 綜合考核、獎勵管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 北京京能熱電股份有限公司綜合 考核、獎勵管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 北京京能熱電股份有限公司綜合 考核、獎勵管理工作 。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn) 的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn) 。 Q/JNRDWI1710GL1220xx 《 物資管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1810GL1220xx 《 固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1420GL0220xx 《 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1420GL0320xx 《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0120xx 《可靠性管理辦法 》 Q/JNRDWI1810GL0220xx 《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0320xx 《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0420xx 《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) 》 3 術(shù)語、定義 下列術(shù)語、定義和縮略語適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 管理： 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 考核： 是指 用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量工作行為和工作效果。 標(biāo)準(zhǔn)： 對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 4 職責(zé) 綜合考核、獎勵考評委員會 組織機(jī)構(gòu) 主 任 ： 黨委書記、 總經(jīng)理 副 主 任 ： 經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、紀(jì)委書記 4 工會主席、董事會秘書 委 員：副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、安全監(jiān) 察部經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理、人力資 源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、政治工作部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任。 負(fù) 責(zé)每月綜合考核、獎勵的組織工作。 提出分配方案和考核修改意見。 負(fù)責(zé)決定公司有關(guān)考核、獎勵方面的重大事項(xiàng)。 安全監(jiān)察部 是安全管理體系考核的歸口部門 ，對公司安全管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核 。 負(fù)責(zé)提出安全管理的嘉獎建議。 設(shè)備管理部 是生產(chǎn)管理體系考核的歸口部門 ，對公司生產(chǎn)管理 進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù) 責(zé)提出生產(chǎn)管理的嘉獎建議。 負(fù)責(zé)成本管理考核體系中修理費(fèi)、材料費(fèi)等生產(chǎn)成本的控制。 公司財(cái)務(wù)部 是成本管理考核的歸口部門，負(fù)責(zé)公司成本管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 政治工作部 是班組管理體系 考核的歸口部門 ，對公司班組管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)綜合管理體系中 黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、 員工職業(yè)道德和行為規(guī)范、民主監(jiān)督與管理 工作完成情況的監(jiān)督、檢查與考核。 人力資源部 是綜合管理體系 考核的歸口部門 ，對公司綜合管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)成本管理考核體系中 人工、保險(xiǎn)、培訓(xùn)成本控制、檢查、考核。 負(fù)責(zé)綜合管理體系中勞動紀(jì)律、員工著裝管理的考核。 經(jīng)營策劃部 負(fù)責(zé)成本管理體系中水費(fèi)的控制、考核。 負(fù)責(zé)公司合同、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 在 綜合考核、獎勵考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成公司月度綜合考核、獎勵工作。 負(fù)責(zé)匯總、上 報(bào)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系、成本管理體系、班組管理體系、綜合管理體系月度考核工作，對各體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核。 5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)對文明生產(chǎn)工作完成情況 進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 5 管理活動的內(nèi)容與方法 總則 為明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動廣大員工的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本獎勵、考核標(biāo)準(zhǔn)。 綜合考核、獎勵管 理標(biāo)準(zhǔn)遵循“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的企業(yè)內(nèi)部分配原則。 本標(biāo)準(zhǔn)以運(yùn)行值、車間、職能部門為考核核算單位。 安全考核實(shí)行一票否決，對發(fā)生人身重傷及以上事故的單位，當(dāng)月全公司目標(biāo)考核獎為零。 綜合獎勵分為：公司內(nèi)部嘉獎、榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級各種獎項(xiàng)后公司給予的獎勵。 1）公司內(nèi)部嘉獎包括：安全生產(chǎn)嘉獎、技術(shù)管理嘉獎、專項(xiàng)嘉獎、特殊及其它嘉獎等； 2）榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級獎項(xiàng)包括：科技獎、 QC 成果獎、管理創(chuàng)新獎、企業(yè)文化獎、各種工作先進(jìn)單位稱號等。 綜合考核分為：安全考核管理體系、生產(chǎn)考核管理體系、成本考核管理體系、班組考核管理體系、綜合考核管理體系。 綜合獎勵管理 獎勵總體框架 序號 獎勵分類 明細(xì) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 獎勵執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)條款 備注 1 公司內(nèi)部 嘉獎 安全生產(chǎn)嘉獎 附錄一 《綜合獎勵標(biāo)準(zhǔn)條款》 技術(shù)管理嘉獎 專項(xiàng)嘉獎 特殊及其它嘉獎 2 榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級各種獎項(xiàng) 科技獎、 QC成果獎、管理創(chuàng)新獎、企業(yè)文化獎、各種工作先進(jìn)單位稱號等 綜合獎勵工作流程 內(nèi)部獎勵工作流程 1）安全生產(chǎn)獎勵、技術(shù)管理獎勵由責(zé)任單位提出申請，安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部按照職能負(fù)責(zé)申請內(nèi)容、數(shù)量把關(guān)，并負(fù)責(zé)將申請報(bào)送公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)； 6 2）專項(xiàng)嘉獎由受獎單位提交指標(biāo)完成情況書面材料，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)與技術(shù)部門確認(rèn)簽字，核算獎勵標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3）特殊及其它嘉獎由責(zé)任單位提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級獎項(xiàng)的獎勵工作