【正文】 填報日期 填報： 負責人 本 資料來自 附件： 5 《北京京能熱電股份有限公司檢修標準化班組 考評細則 》 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 一 文 明 生 產(chǎn) 管 理 目標管理 班組生產(chǎn)實行目標管理，全面完成設備維護、 檢修及其他生產(chǎn)任務，完成各項生產(chǎn)指標。易燃易爆和廢舊物品按規(guī)定存放。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 所管轄設備完好、整齊、物見本色，標志齊全 機器、設備、表盤見本色，表面無積灰，積油、油漬，各銘牌、標志齊全、規(guī)范。 未達到上述要求，每發(fā)生一項扣 2分 班組實施定置管理，做到工器具、材料（物品）擺放整齊，物放有序。 環(huán)境及 設備管理 建立設備管理責任制，設備責任分工到人。 設備大修后，自動設備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率達 100%。 建立定期維護、保養(yǎng)、校驗、倒換操作等工作標準卡。 設備缺陷無統(tǒng)計，每查出一項扣 ；不能及時處 理缺陷，一次扣 2分。 年度輔機檢修計劃完成率每低 1個百分點，扣 。 1 物品、工器具、文 件柜、文件記錄等未按要求定置擺放扣 1分。 班內(nèi)沒有違章、違紀人員。 上班時間做與工作無關(guān)的事，或“睡崗”、“串崗”，或用公物做私活，每人次扣 2分。 30分 班組無安全生產(chǎn)目標 及控制措施 扣 1分； 無控制未遂、異常、人身輕傷事故具體措施扣 2分； 發(fā)生異常和未遂扣 5分。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 例行工作 和日常管理 安規(guī)培訓。 2．安全活動： 檢修班組每周進行一次安全活動，做到人數(shù)、時間、內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實。 活動有記錄，有整改項目，不符合要求扣 ； 整改項目未落實到人，未按批準計劃進行整改，每項扣 2分。 安全大檢 查： （ 1）按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和事故隱患要歸類整理、上報，并采取具體的預防措施。 堅持“四不放過”原則： 對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行 “四不放過”原則，做到事件分析要認真，原因要清楚，責任要明確， 防范措施要具體，上報要及時。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 工作票管理： 工作票合格率達 100%，并保管好工作票和危險點控制單。 安全措施、危險點分析內(nèi)容不具體、可操作性不強，每次扣 1分。 檢修現(xiàn)場應設而未設臨時遮攔，扣 1分。 要求接地的電動工具與試驗設備未接地，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 檢修工作結(jié)束后，電纜孔洞未及時封堵扣 5分； 沒有錄音一次扣 1分； 臨時工未經(jīng)安全培訓和考試合格，未持證或佩帶標志上崗，每人次扣 1分。 工、器具不正當損壞或丟失扣 1分。 臨時線纜跨越通道未架空或未采取必要防護措施的，每次扣 1分。 員工安全 保護要求 進入 生產(chǎn)現(xiàn)場必須“兩穿一戴”（即；穿工作服、工作鞋，戴安全帽）。 消防管理 消防器材、設施按照消防器材的管理責任劃分，職責落實到人； 工作現(xiàn)場的消防器材確保完好、齊全。 本班組負責的外包外協(xié)工作不發(fā)生違章。 成立 QC小組并按要求注冊。 班組內(nèi)使用電器 符合管理規(guī)定。 違反考勤管理標準弄虛作假，扣責任單位 5 分； 發(fā)生一起違反勞動紀律行為扣 2分 。 未建立工具、備件、特種工具臺帳，領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)不健全，扣 。 四 基礎(chǔ)管理 規(guī)章制度 依照公司《有效文件清單》進行識別并收集相關(guān)文件，保留有效版本； 15分 規(guī)章制度與文件清單不一致 扣 1分； 班組員工不清楚各種規(guī)章制度存放位置扣 ； 班組定期組織對規(guī)章制度的學習，學習記錄內(nèi)容不符合扣 1分； 規(guī)章制度每缺一項扣 ，不能及時提供有效版本或檢索不方便考核 2分； 記錄管理 班組應建立的記錄、臺賬應完整齊全有效。 班組記錄不能代寫，發(fā)現(xiàn)代寫每項扣 1分； 設備異動記錄不全扣 2分； 設備異動未及時登記扣 1分； 上級單位及主管部門下發(fā)的各項安全 技術(shù)專業(yè)措施不全，扣 2分。 每季度末月召開一次民主生活會。 積極參加公司和 本單位開展的文體活動； 積極參加社會公益活動。內(nèi)容如下：未落實扣 1分 （ 1）聽取班組長工作匯報，提出建議和意見； （ 2）討論通過班組績效等方面問題；討論通過先進評比； （ 3）貫徹落實職代會有關(guān)決議； （ 4）討論落實班組各項規(guī)章制度； 落實班務公開，班組“四公開”（獎金分配公開、考核結(jié)果公開、考勤管理公開、評比先進公開）要落實，通過電子班務或板排。 按照公司下發(fā)的政治理論學習計劃，結(jié)合本單位實際，每月一次政治理論學習。 本 資料來自 附件 6： 《北京京能熱電股份有限公司運行標準化班組 考評細則 》 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 一 文 明 生 產(chǎn) 管 理 目標管理 班組生產(chǎn)實行目標管理，全面完成生產(chǎn)任務， 完成各項生產(chǎn)指標。 確保機組按計劃穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。每錯錄入一 條缺陷扣 ； 不按要求實行班前會、班后會制度每次扣 1分 ； 交接班不清，異常情況未交待清楚，扣 2分； 進行定期試驗和設備倒換未按規(guī)定使用倒閘操作票，每次扣 3分 ； 未履行交接盤制度造成運行參數(shù)波動或設備異常運行考核 5分。 有設備定期巡回檢查制度。 生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組無衛(wèi)生死角，運行控制室交接班室等處做到清潔，物品、工器具、文件柜、文件記錄等定置擺放。 未認真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度，所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組有衛(wèi)生死角，扣 1分。 上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”和“串 崗”，不允許用公物做私活。 班前飲酒，每人次扣 5分。 安全目標 與責任制 安全目標與控制措施： （ 1）結(jié)合實際制定班組安全目標， （ 2）結(jié)合實際制定控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施。 個人與班組未簽訂“防誤操作”保證書，每發(fā)現(xiàn) 1人扣1分； 班組未完成公司規(guī)定的安全管理工作，責任區(qū)域內(nèi)安全設備設施管理責任制沒有落實 每項扣 1分； 對本崗位安全生產(chǎn)責任制、安全職責不熟知，每人每次扣 ?？挤钟杏涗洝? 安全日活動內(nèi)容： （ 1）聯(lián)系實際學習安全方面文件、規(guī)程制度、反事故措施、事故應急預案和相關(guān)的安全通報、快報； （ 2）班組全員參加的事故預想活動和反事故演習活動； （ 3）班組全員參加的安全培訓活動； （ 4）未遂、異常及以上事件的專題分析； 班組長對安全學習不召集、主持，每次扣 ； 未按期組織安全活動，每缺一次扣 1分； 安全活動內(nèi)容不具體，記錄不詳實，一言堂，走過場每次扣 ； 安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分； 月末無運行分析，每缺一次扣 1分； 對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學習并制訂相 應的防范措施扣 1分。 30分 班組沒有危險點分析和預控單的范本扣 1分； 運行班組未按要求進行事故預想，每缺一次扣 1分，事故預想不聯(lián)系工作實際，每次扣 ； 作業(yè)前未進行危險點分析和討論，一次扣 2分； 危險點分析與預控內(nèi)容不具體、與作業(yè)現(xiàn)場實 際不相符每次扣 1分。 堅持“四不放過”原則： 對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行 “四不放過”原則，做到事件分析要認真，原因要清楚，責任要明確，防范措施要具體，上報要及時。 兩票合格率每下降 1%扣 1分； 兩票未按規(guī)定要求保管每缺 1份扣 。 工作結(jié)束后記錄不清楚，結(jié)論不明確，未滿足安規(guī)要求，每次扣 。不符合每次扣 2分。 電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理 電纜防火未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 檢修工作結(jié)束后，電纜孔洞未封堵就辦理結(jié)票手續(xù)，扣5分； 沒有錄音一次扣 1分，沒有按要求下達和接受調(diào)度命令 扣 2分； 臨時工未經(jīng)安全培訓和考試合格，未持證或佩帶標志上崗，每人次扣 1分。 接地線和移動電源開關(guān)板管理 接地線無編號，擺放不整齊，有破損，未按規(guī)定管理，每件扣 2分 ； 移動電源開關(guān)板 不合格、未裝漏電保護器 ,每件扣 2分。 員工安全保護要求 進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須“兩穿一戴”（即；穿工作服、工作鞋，戴安全帽）。 消防管理 消防器材、設施按照消防器材的管理責 任劃分，職責落實到人； 工作現(xiàn)場的消防器材確保完好、齊全。 成立 QC小組并按要求注冊。 開展節(jié)能分析、節(jié)能活動內(nèi)容不真實扣 1分；未開展 活動扣 1分； 現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處跑水、跑汽現(xiàn)象扣 ； 發(fā)現(xiàn)一處長明燈扣當班 ； 未按管理規(guī)定使用電器，每次扣 2分。 班組按要求制定月、季、年度培訓計劃，無計劃扣 2分； 未含安全培訓內(nèi)容扣 ； 各種公司級考試不及格每人次扣 1分； 按要求參加職業(yè)技能鑒定考試，因個人原因缺考每人次 扣 1分； 班組每季度不少于一次技術(shù)講座，每月度不少于一次技術(shù)問答、不少于一次技術(shù)考問、不少于一次反事故演練，未完成每項扣 1分； 班組按要求提交培訓工作月、季度統(tǒng)計表，未提交扣 1分； 班組按要求完成培訓記錄，未完成每次扣 ； 員工年度培訓評估結(jié)果不合格，每人次扣 1分。 各項記錄應保存完好，記錄不整潔、內(nèi)容不詳實扣 1分； 各種記錄要及時、真實、準確，有一處不符合要求的扣1分。 電子班務 定期維護班組信息化平臺， 按規(guī)定 及時更新 、上傳 相關(guān)內(nèi)容。 積極開展合理化建議活動。 無不文明行為。不落實扣 1分。做到人員、內(nèi)容、時間三落