【正文】 況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 經(jīng)營策劃部 負(fù)責(zé)成本管理體系中水費的控制、考核。 負(fù)責(zé)綜合管理體系中 黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、 員工職業(yè)道德和行為規(guī)范、民主監(jiān)督與管理 工作完成情況的監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù) 責(zé)提出生產(chǎn)管理的嘉獎建議。 負(fù)責(zé)決定公司有關(guān)考核、獎勵方面的重大事項。以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 Q/JNRDWI1710GL1220xx 《 物資管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1810GL1220xx 《 固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1420GL0220xx 《 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/JNRDWI1420GL0320xx 《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0120xx 《可靠性管理辦法 》 Q/JNRDWI1810GL0220xx 《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0320xx 《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn) 》 Q/JNRDWI1810GL0420xx 《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) 》 3 術(shù)語、定義 下列術(shù)語、定義和縮略語適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 北京京能熱電股份有限公司綜合 考核、獎勵管理工作 。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：王法倫、梅東升、武東文、谷中和、厚伯龍、李德順、楊曉輝 。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄一、附錄二為支持性附錄；附錄 A、附錄 B、附錄 C為規(guī)范性附錄 。 本標(biāo)準(zhǔn)代替 Q/《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：張玫。 3 綜合考核、獎勵管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 北京京能熱電股份有限公司綜合 考核、獎勵管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn) 。 標(biāo)準(zhǔn)： 對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。 提出分配方案和考核修改意見。 設(shè)備管理部 是生產(chǎn)管理體系考核的歸口部門 ，對公司生產(chǎn)管理 進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 政治工作部 是班組管理體系 考核的歸口部門 ，對公司班組管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)綜合管理體系中勞動紀(jì)律、員工著裝管理的考核。 負(fù)責(zé)匯總、上 報安全管理體系、生產(chǎn)管理體系、成本管理體系、班組管理體系、綜合管理體系月度考核工作，對各體系職責(zé)落實情況進(jìn)行檢查、考核。 綜合考核、獎勵管 理標(biāo)準(zhǔn)遵循“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的企業(yè)內(nèi)部分配原則。 1）公司內(nèi)部嘉獎包括：安全生產(chǎn)嘉獎、技術(shù)管理嘉獎、專項嘉獎、特殊及其它嘉獎等； 2）榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級獎項包括：科技獎、 QC 成果獎、管理創(chuàng)新獎、企業(yè)文化獎、各種工作先進(jìn)單位稱號等。 各類嘉獎通過公司 綜合考核、獎勵考評委員會 審議通過后由人力資源部落實兌現(xiàn)工作。 考核部門： 安全監(jiān)察部、 設(shè)備管理部 、財務(wù)部、人力資源部、政治工作部。 2 獎勵標(biāo)準(zhǔn)條款 安全生產(chǎn)嘉獎 安全嘉獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1710GL0120xx《 安全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》 安全生產(chǎn)嘉獎責(zé)任單位填寫安全生產(chǎn)嘉獎申請單，見附錄 B 技術(shù)管理獎勵 技術(shù)改造項目嘉獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《 效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn) 》。 燃油獎： 1） 完成 700t 全年目標(biāo)值，以 700t 為計算基數(shù)，全年獎勵發(fā)電部、運行五值的基數(shù)為 30000 元； 2） 完成值低于全年目標(biāo)值，按照差額，每噸另行獎勵發(fā)電部及運行五值 200 元。 財務(wù)費用嘉獎： 1）所得稅減免獎勵：按稅務(wù)局批準(zhǔn)的年可享受稅收減免額度（不含供熱增值稅） 5‰ ，獎勵有關(guān)部門。 備注： 1）各項費用發(fā)生超支將接受公司處罰，處罰詳見考核條款； 12 2）各項費用控制獎勵工作每年兌現(xiàn)一次，其它獎勵按月兌現(xiàn)。 不授獎的原則： 獲區(qū)級、上級主管單位專項先進(jìn)個人或集體原則上在公司范圍內(nèi)給予表揚，不進(jìn)行物質(zhì)獎勵； 科技論文獲獎只計入科技人員檔案，不進(jìn)行物質(zhì)獎勵。 綜合考核分類：安全考核管理體系、生產(chǎn)考核管理體系、成本考核管理體系、班組考核管理體系、綜合考核管理體系。 4）備品配件在采購、儲存等環(huán)節(jié) 上的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1910GL0120xx《物資管理標(biāo)準(zhǔn) 》 設(shè)備管理 1）設(shè)備評級 ① 未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行主、輔機(jī)設(shè)備評級， 扣罰 責(zé)任單位 1000 元；未建立設(shè)備評級的技術(shù)狀況分析檔案，扣罰 責(zé)任單位 500元 ； ② 主設(shè)備完好率 100%，一類率 90%，主要輔屬設(shè)備完好率 90%，每降低一個百分點， 扣罰 責(zé)任單位200元。 3） 技術(shù)改造項目結(jié)束后 一個月內(nèi)未完成竣工報告的編寫，扣罰責(zé)任單位 500元。 環(huán)保管理 1） 環(huán)保設(shè)備投入率 %，每降低一個百分點 扣罰 責(zé)任單位 100 元；效率未達(dá)到設(shè)計要求， 扣罰 責(zé)任單位 500 元 2） 生產(chǎn)場所的粉塵監(jiān)測點每年監(jiān)測一次，未完成任務(wù)， 扣罰 責(zé)任 單位 500 元 ； 3） 因設(shè)備原因或檢修不及時，造成煙氣 排放指標(biāo)超過規(guī)定值， 每次扣罰 責(zé)任單位 500 元；因運行調(diào) 17 整原因或檢修后的設(shè)備未及時投入，造成煙氣 排放指標(biāo)超過規(guī)定值， 每次扣罰 責(zé)任單位 500元 。 節(jié)能管理考核 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《 節(jié)能管 理標(biāo)準(zhǔn) 》 科技管理考核 1）未制定年度科技攻關(guān)項目計劃，扣罰責(zé)任單位 500元； 2）未組織科技攻關(guān)項目的實施；未對科技攻關(guān)項目的實施進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評價，扣罰責(zé)任單位 500元； 3） 未按標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展合理化建議及技術(shù)攻關(guān)活動， 扣罰 責(zé)任單位 300 元； 4） 未及時匯總各單位上交的合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項目，并及時組織評審， 扣罰 責(zé)任單位 400元 ； 5） 對弄虛作假、剽竊、侵奪他人成果，或以其他不正當(dāng)手段騙取獎勵者，經(jīng)查明屬實，追回獎金、榮譽證書， 扣罰 責(zé)任人 500元； 6）年度科技項目計劃完成率＜ 85%，重點計劃完成率＜ 100%，每項扣罰責(zé)任單位 1000 元，扣罰責(zé)任人（項目負(fù)責(zé)人） 500元。 信息管理考核 1） 生產(chǎn)項目涉及 MIS接口部分，未及時與計算機(jī) 中心聯(lián)系造成不良后果的，扣罰責(zé)任 單位 500元 ； 2） 無故泄露計算機(jī)用戶口令、地址等有關(guān)機(jī)密， 扣罰 責(zé)任 單位 1000元；扣罰責(zé)任 人 300元 ； 3） 未按要求定期對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢查、備份， 扣罰 責(zé)任 單位 500元 ； 4）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自外借計算機(jī)中心有關(guān)設(shè)備與資料，扣罰 責(zé)任人 300元； 5） 軟件使用部門未按要求保存相應(yīng)的技術(shù)文檔，或?qū)浖褂眠^程中出現(xiàn)的各類問題未及時聯(lián)系 計算機(jī)中心進(jìn)行處理，出現(xiàn)問題的，扣罰責(zé)任 單位 500元 ； 6） 未做好 公司 OA主頁新聞及通知的及時發(fā)布和更新， 每次扣罰 責(zé)任 單位 200元 ；因發(fā)布的新聞或通知有誤，要求計算機(jī)中心撤消后重發(fā)，每次扣罰責(zé)任單位 300元； 7）及時做好病毒防范措施、升級系統(tǒng)補(bǔ)丁，對網(wǎng)絡(luò)造成危害，每次扣罰責(zé)任 單位 1000元 ； 8） 不注意 愛護(hù)線纜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 ，或進(jìn)行人為破壞，造成設(shè)備損壞的，每次扣罰責(zé)任 單位 1000元 ；每次扣罰責(zé)任人 600元； 9） 未經(jīng)計算機(jī) 中心批準(zhǔn)，撕毀計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備封簽，擅自拆機(jī)的，每次扣罰責(zé)任人 500元； 10） 未經(jīng)允許，任何人不得擅自將為本崗位配置的計算機(jī)挪做他用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 扣罰責(zé)任 單位 500元 ； 11）維護(hù)、保養(yǎng)工作出現(xiàn)問題，致使計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，影響公司的正常辦公秩序，對責(zé)任單位的考核以“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”執(zhí)行。 班組管理考核 體系 班組管理考核 包含生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、民主管理、文明建設(shè)管理、現(xiàn)代化管理內(nèi)容，班組管理執(zhí)行 Q/JNRDWI1420GL0320xx《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》。 8）進(jìn)入廠區(qū)和工作崗位未佩帶胸卡或 未按規(guī)定著裝，每發(fā)生 1人次扣罰責(zé)任人 100元； 9）不落實本崗位責(zé)任制或工作時間干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，每發(fā)生 1 人次扣罰責(zé)任人 100 元，扣罰責(zé)任單位 200元； 10）其它違紀(jì)行為，每發(fā)生 1人次扣罰個人 100元，扣罰單位 200元。 行政管理 1）參加公司各類會議遲到，扣罰責(zé)任人 100元 /次，會議結(jié)束后 2天內(nèi)到公司財務(wù)部辦理罰款手續(xù)； 2）參加公司各類會議手機(jī)未放置在振動位置，扣罰責(zé)任人 50 元 /次，會議結(jié)束后 2 天內(nèi)到公司財務(wù)部辦理罰款手續(xù)； 3） 公司部署的各類上報材料未及時上報，每次扣罰 500元； 4）該歸檔的有關(guān)材料、文件等未按時歸檔，每缺一份扣 100元。 發(fā)電生產(chǎn)部 1）運行值發(fā)生誤操作事故、發(fā)生一般事故聯(lián)帶考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《安全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》； 2）運行管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，每項扣罰 300元 1000元； 3）膠球投入率 90%，收球率 95%，每降低 1%扣罰 200元。 人力資源部 1）人事管理工作（政策落 實、人員聘用、考核、人才培養(yǎng)、檔案定期更新、定期分析）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責(zé)任單位 200元 20xx元； 2）勞動組織管理工作（“四位一體”數(shù)據(jù)庫、勞動合同、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、工資、獎金等）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責(zé)任單位 300元 20xx元； 3）保險管理工作（醫(yī)療保險、住房保險、養(yǎng)老保險、年金等）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責(zé)任單位 200元 800元； 4）人工成本未得到有效控制，扣罰 800元 — 20xx元； 5）未按時下達(dá)年度培訓(xùn)計劃扣罰 500 元；未在規(guī)定期限內(nèi)完成培訓(xùn)計劃，每項扣罰 500 元；年全員培 訓(xùn)率未達(dá)到 80%，每降低 1個百分點扣罰 200元； 6）嚴(yán)格進(jìn)行勞動紀(jì)律的考核，每月抽查 2 次，考核不及時或不到位，每次扣罰 500 元，領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題，部門未發(fā)現(xiàn)，每次扣罰 1000元； 7）離退休員工活動室未按時開放或服務(wù)不周到，受到離退休人員批評，每發(fā)生 1次扣罰 300元； 25 8） 做為綜合管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300元。 物資 部 1）因酸堿、設(shè)備、材料備件等供應(yīng)不及時影響發(fā)電生產(chǎn)，每項次扣罰 20xx元； 26 2）物資采購監(jiān)督、審核不到位，出現(xiàn)違規(guī)行為、賬物不符，每起扣罰 500 元；造成不良影響每起扣罰 1000元； 3）未認(rèn)真對物資驗收，導(dǎo)致價、質(zhì)不符，每起扣罰 500 元；嚴(yán)重質(zhì)量問題影響生產(chǎn)和工作的，每起扣罰 1000元； 4）倉庫保管未達(dá)到賬、卡、物相符，每品種扣罰 100 元；庫存物資沒有定期清掃、保潔，每次扣罰500元；因保管不當(dāng)造成庫存物資損壞、丟失，每千元扣罰 500元； 5）未執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度而私自發(fā)料，每次扣罰 500元； 6）未按程 序消納廢舊物資，每起扣罰 800