【正文】 員未參加班組安全學(xué)習(xí)，每次考核 1分。員工能熟練掌握消防器材的使用方法； 本班組負責(zé)的區(qū)域部位，消防器材設(shè)施齊全有效，檢驗記錄齊全； 保留本班組消防安全學(xué)習(xí)記錄； 未按職責(zé)落實考核 2分。進入粉塵、噪聲區(qū)作業(yè)必須佩戴防塵口罩和護耳器。 臨時電源使用完畢后未及時拆除的，每次扣 1分； 基礎(chǔ)資料 和其他 班組應(yīng)備的安全規(guī)程制度齊全。 不熟悉安全工、器具性能和使用方法，每發(fā)現(xiàn) 1人扣 。 設(shè)施及工 器具管理 按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，定期檢查測試有記錄，安全工、器具，有管理制度。 本 資料來自 項 目 評 價 內(nèi) 容 標準分 評 價 標 準 生產(chǎn)場所安全標志 班組管轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)，安全標志丟失、不全，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 未按審批過的施工方案作業(yè)，每次扣 1分。 檢修工作票負責(zé)人和安全措施與實際不符，每次扣 ； 檢修工作結(jié)束后施工現(xiàn)場未滿足安全要求，每次扣 。 工作票合格率每下降 1%扣 1分； 工作票未按規(guī)定要求保管每缺 1份扣 。 本班發(fā)生不安全事件未進行分析，每次扣 2 分； 未及時上交分析報告，每次扣 1分。 （ 2）安全大檢查整改項目完成率應(yīng)為 100%。 危險點分析和事故預(yù)想 : （ 1）班組應(yīng)有日常工作中的危險點分析和預(yù)控單的范本； （ 2）作業(yè)前必須結(jié)合實際進行危險點分析和討論，并按要求填寫危險點控制單； （ 3）運行班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員素質(zhì)和天氣變化情況，結(jié)合實際定期進行事故預(yù)想，班組應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案。安全小結(jié)可以結(jié)合當月最后一次安全活動進行。 （ 1）每年由安全生產(chǎn)部組織進行一次“安規(guī)”考試，參考率、合格率均達 100%；保管好試卷；考分有記錄。 發(fā)生嚴重人身未遂、 人為責(zé)任障礙 障礙和輕傷及以上事故扣除全部安全應(yīng)得 分。 班內(nèi)有違章、違紀人員，每人 次扣 2分。 在工作現(xiàn)場必須佩帶崗位標志。 1 未認真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度，所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組有衛(wèi)生死角，扣 1分。 技術(shù)監(jiān)督指標完成率未達到技術(shù)監(jiān)督標準要求，扣 2分。 檢查發(fā)現(xiàn)嚴重滲漏點一處扣 2分。 生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組無衛(wèi)生死角，物品、工器具、文件柜、文件記錄等定置擺放。 年度輔機檢修計劃完成率不低于 95%。 所轄設(shè)備的主設(shè)備完好率為 100%。 班內(nèi)有全班定置管理圖，班內(nèi)物品按圖擺放。 管道保溫良好，色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標志清楚，規(guī)范。做到工完料凈場地清。 30分 當月生產(chǎn)計劃有一項未完成的扣 3分； 檢修及維護工作不符合要求，每一項扣 1分。 考評組組長簽字 ： 編制 ： 填報時間： 本 資料來自 附件 2： 季度 標準化班組自評表 填報單位（車間 /值）： 班組 名稱 班組 編號 綜合 評價分數(shù) 綜合 評價總分 月 考核 平均 分 評價 級別 文明生產(chǎn) 管理 安全管理 專業(yè)管理 基礎(chǔ)管理 精神文明建設(shè) 檢修分公司、發(fā)電部 復(fù)審意見 簽字： 企協(xié)復(fù) 審意見 簽字： 領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見 簽字： 車間級評價組組長簽字： 填報人： 報告 日期： 本 資料來自 附件 3： 月度 標準化班組 檢查考核表 填報部門（部門 \車間 \值 ）： 考核單位 （車間 /值，班組） 考核內(nèi)容 考核 類別及考核分 是或否 備注 文明生產(chǎn) 管理 安全生產(chǎn) 管理 專業(yè) 管理 基礎(chǔ) 管理 精神文明 建設(shè) 注： 本表由公司級 、車間級 評價小組填寫 ， 公司級考評小組 每月 28 日前提交企協(xié)。 各級考評小組 根據(jù)人員變動情況，及時更新考評小組成員 明確職責(zé)并報企協(xié)備案。 六、管理要求 各 級 成立考評小組，人員落實、職責(zé)清晰，報企 協(xié)備案。 對 積極履行標準化班組考評職責(zé)，月度考核項排列第一名 的部門 加 3分。 發(fā)生 經(jīng)公司以上的外部安全性評價、工作檢查發(fā)生的班組管理問題，每發(fā)生一項考核 歸口管理部門 3 分 。 本 資料來自 季度 被評為優(yōu)秀班組的，按照班組人均 300 元的標準核定班組一次性獎勵。 企協(xié)負責(zé)對 提交的 《 季度 標準化班組自評表》 進行整理 、 統(tǒng)計 、 建檔，并且由企協(xié) 組織 對優(yōu)秀班組和不合格班組 進行 復(fù)審并簽署意見 ，并于 15 日前提交 領(lǐng)導(dǎo)小組審批， 審批后 由 經(jīng)營策劃部匯總 兌現(xiàn)獎金 。 本 資料來自 每月 28日 前， 車間（值）考評小組將 《 月度 車間自查考核記錄表 》（附件 1）、 《 月度 標準化班組 檢查考核表》 （附件 3） 上傳至 班組信息 化系統(tǒng) 車間（值） 管理模塊的 績效欄內(nèi) ， 企協(xié) 將 在信息系統(tǒng)采集 月度車間（值）自主考核 數(shù)據(jù)并同 公司級 考核匯總后計入班組績效 考核 檔案 卡 ，每月 2日前反饋至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部 。 （ 六 ） 推優(yōu)原則 符合優(yōu)秀班組必備條件， 全年 班組評價分別排列 在 運行、檢修班組前 5名 的 優(yōu)秀班組 ， 優(yōu)先 推薦為公司“雙文明班組” 。 本 資料來自 （月度 考核分、 季度 綜合評價分的標準分均為 100分 ） （ 四 ） 標準化班組必備條件 無輕傷及以上人身傷亡事故； 無責(zé)任設(shè)備事故、無誤操作、無責(zé)任障礙 ； 無本班組責(zé)任的五千元以上的直接經(jīng)濟損失； 班組員工 無受黨紀、政紀、團紀處分，無受拘留及以上刑事處罰； 班組員工 無 受到 待崗 及以上處 罰 的 嚴重 違反勞動紀律 行為； 無弄虛作假及 由安全監(jiān)察部定性的 嚴重 違章現(xiàn)象； 每項考核分數(shù)不低于標準化班組的最低分。 三、 管理內(nèi)容 （ 一 ）標準化班組考評項目 及權(quán)重 考評項目 文明生產(chǎn) 管理 安全 管理 專業(yè)管理 基礎(chǔ)管理 精神文明建設(shè) 權(quán)重（分） 30 30 15 15 10 根據(jù) 標準化班組考評項目 及權(quán)重每項考核總分不超過該項目的權(quán)重分 。 檢修分公司是車間、班組 的直接行政管理單位，考評小組負責(zé)對檢修分公司所屬班組的全面管理、 檢查、 考評 ；負責(zé)對車間級標準化班組自評結(jié)果的復(fù)審 。 車間級考評小組， 負責(zé) 對直接下屬班組五項 標準化 管理項目的 日常 檢查 、考核 ， 負責(zé) 每季度 對 下屬班組的 自評 工作 。 （一） 標準化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 標準化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，負責(zé) 標準化 班組 建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。 本 資料來自 京能熱電標準化班組 考核 管理 制度 為了深化班組建設(shè)，實行黨、政、工分工負責(zé) ， 齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，強 化職能部門的執(zhí)行力，促進管理重心下沉、關(guān)口前移， 提高班組管理水平 ， 建立考核與評價相結(jié)合的班組建設(shè)平臺， 特制定 考核與評價相結(jié)合的《京能熱電標準化班組考評管理辦法》（以 下 簡稱“辦法”）。 二、組織機構(gòu)及職責(zé) 班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工齊抓共管 的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立標準化 班組建設(shè) 的公司、車間 （值） 、班組 三級管理 考 評網(wǎng)絡(luò)， 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評小組。 車間級 考評小組 檢修 車間 考評小組組長由第一負責(zé)人擔(dān)任，成員由 車間 管理人員（主任、副主任、技術(shù)員、安全員、核算員） 組成 。 發(fā)電生產(chǎn)部 是 公司的職能、職權(quán)部門，考評小組除履行對班組的專業(yè)管理及 監(jiān)督、檢查 職責(zé)外，還要履行對所屬班組 的 全面 管理 ， 負責(zé)對 運行值標準化班組自評結(jié)果的復(fù)審 。 綜合檢查組依據(jù) 《京能熱電 （檢修、運行） 標準化班組 考評細則 》 ，負責(zé)對文明生產(chǎn)、 專業(yè) 等 管理 項目 評價內(nèi)容 的 日常 檢查 、 考核 工作，參加 標準化 班組自 評 的復(fù)審 工作 。 班組分級最終結(jié)果 =月度 考核 平均分 70%+綜合評價 分 30%。 無違章行為發(fā)生 。 企協(xié)匯總后提交 標準化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 經(jīng)標準化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長批準后， 提交經(jīng)營策劃部 與月度獎金 考核 掛鉤。檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部審核簽字后于每季度第一個月 6 日 前提交企協(xié) 。 （一）對班組的考核與獎勵 依據(jù) 《京能熱電 （檢 修、運行） 標準化 班組 考 評細則》每考核 1 分在公司月度綜合獎金中扣 50 元， 對按照公司 （檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部）有關(guān)考核標準已進行經(jīng)濟處罰的評價項目只記錄考核分，不再進行重復(fù)的月度經(jīng)濟考核 。 共性問題是指 發(fā)生 《 北京 京能熱電 股份有限公司（檢修、運行） 標準化班組 考評細則 》 中 同一不符合 項 的班組占被抽查班組的三分之二及以上時即為共性問題。 不按標準化班組考評流程要求完成 定時 工作 、 履行職責(zé)，每發(fā)生一起考核 責(zé)任部門、單位 3 分?？己思蔼剟铑~度由 企協(xié)擬定方案， 公司 標準化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 批準兌現(xiàn)獎金 。 每年度 12 月 25 日前 各公司級評價小組 針對全年班組監(jiān)督、檢查、考核、評價等工作 進行一次 總結(jié)與 分析 并提交企協(xié)。 二○一○ 年 四 月 一 日 附件 1 《 月度 車間自查考核記錄表 》 附件 2： 《 季度 標準化班組自評表 》 附件 3: 《 月度 標準化班組 檢查考核表》 附件 4： 《 月度標準化班組績效卡 》 附件 5： 《京能熱電 檢修 標準化 班組 考評細則 》 附件 6： 《京能熱電 運行 標準化班組 考評細則 》 本 資料來自 附件 1： 月度 車間 自查 考核 記錄 表 填報 車間（值） ： 班組名稱 班組編號 分項考核分 總考核分 文明生產(chǎn) 管理 安全生產(chǎn) 管理 專業(yè) 管理 基礎(chǔ) 管理 精神文明 建設(shè) 注 ：本表由車間填報，每月 28日上傳至車間管理模塊績效考核欄內(nèi)。 考評組組長簽字 ： 編制 ： 時間 ： 本 資料來自 附件： 4 月 度 標準化班組績效卡 填表單位：企協(xié) 班組 班 組編號 標準分 文明生產(chǎn)管理 (30 分 ) 安全生產(chǎn)管理 (30 分 ) 專業(yè)管理 (15 分 ) 基礎(chǔ)管理 (15 分 ) 精神文明建設(shè) (10 分 ) 月度小計 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 月度得分 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核 自主考核 上級考核