【正文】 年 月 日 。 市場運營部 1）未履行管理職責(zé)，工作效率差，扣罰 500元； 2）因管理不到位，影響了市場開發(fā)的進(jìn)程，扣罰 500元； 董事會秘書處 1）董事會秘書處日常管理工作（ 股東查詢、答疑 、網(wǎng)上信息查詢、 股東、董事的日常聯(lián)系和信息傳遞 等 ）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每項扣罰 200元 500元； 2）在董事會召開前，準(zhǔn)備好會議資料，未完成每次扣罰 500元； 3）信息披露出現(xiàn)問題，造成不良影響，扣罰 500元 20xx元； 3 條款內(nèi)容評價 標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室每年 12 月 15 日前組織公司參與獎勵相關(guān)部門對獎勵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行評價，對條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。 總經(jīng)理工作部 1）行政管理工作（文件審核、信息通報、接待工作、信訪、文件傳遞、會議紀(jì)要、印信管理、計劃與總結(jié)、臨時性工作）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責(zé)任單 位 500元 20xx元； 2）治安保衛(wèi)管理（刑事案件、門衛(wèi)、內(nèi)保、驗證）出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣罰責(zé)任單位 500 元 20xx元； 3）總務(wù)管理不到位造成物品及辦公設(shè)置遺失或損壞，每起扣罰 500元； 4）食堂管理不到位，內(nèi)部財務(wù)賬目、物品發(fā)生問題，每起扣罰 1000元；員工對伙食提出的意見，未進(jìn)行整改，每次扣罰 500元； 5）檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺賬不齊全或不規(guī)范，每項扣罰 300元；發(fā)生檔案資料丟失、損壞、失密，每次扣罰 500元； 7） 未按時組織公司法律法規(guī)、文件識別工作，影響了三標(biāo)管理體系的正常運行， 每起 扣罰 500元。 4）熱力試驗的計劃完成率未達(dá)到 100%，每降低一個百分點扣罰 200元； 5）可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 5‰ ； 經(jīng)營策劃部 1）公司經(jīng)營管理工作（包括：目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、統(tǒng)計、分析、監(jiān)督）出現(xiàn)問題，每起考核 200 元— 500元； 2）公司內(nèi)控管理工作（包括：合同、預(yù)算、審計、監(jiān)督）出現(xiàn)問題，每起考核 200 元 — 20xx 元；對于在審核中不能維護(hù)企業(yè)自身利益，給企業(yè)造成損失，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，調(diào)離原崗位，轉(zhuǎn)入人才交流中心學(xué)習(xí)； 3）制訂節(jié)水年度、季度措施計劃，并認(rèn)真檢查與考核措施計劃，考核不到位或未完成季度工作計劃目標(biāo)，扣罰 500元； 4）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（包括：三大標(biāo)準(zhǔn)有效運行監(jiān)督、三標(biāo)管理體系）出現(xiàn)質(zhì)量問 題，每起考核 200 24 元 — 500元。 考評委員會對職能部室的考核 設(shè)備管理部： 1）與安全生產(chǎn)有關(guān)事 件（如惡性設(shè)備事故、重大污染事故、一般設(shè)備事故等）聯(lián)帶考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《安全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》 2）設(shè)備管理工作（包括：生產(chǎn)計劃、設(shè)備可靠性、設(shè)備缺陷、機(jī)組大、小修、備品配件、工程管理、資產(chǎn)管理等）出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200元 5000元； 3）技術(shù)管理工作（包括：技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保管理、技術(shù)培訓(xùn)）出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200 元 23 20xx元； 4）節(jié)能管理工作（包括：節(jié)能基礎(chǔ)、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能監(jiān)督、節(jié)能評價）出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰 200 元1000元； 5）可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 5‰ ； 6）做為生 產(chǎn)管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300元。 黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治思想工作 1） 黨支部每季度召開一次支部大會、支委會和黨小組會（含“民主生活會、黨員政治學(xué)習(xí)”），未召開的，扣罰黨支部書記 200元，并在一周內(nèi)補(bǔ)上； 22 2）發(fā)生違反廉政建設(shè)方面的問題， 每發(fā)生 1 起，除按公司有關(guān)規(guī)定處理責(zé)任人外，同時扣罰責(zé)任人所在單位 1500元 — 5000元 ； 3）每季度末月 25日前未完成黨總支（支部）工作總結(jié)，扣罰支部書記 200元，一周內(nèi)補(bǔ)齊總結(jié)； 4）未完成黨委安排的其它工作，每一項扣罰責(zé)任單位 500元； 5）每月一次班組民主生活會，一次員工政治學(xué)習(xí)，未完成每項扣罰責(zé)任單位 200元。 考核及獎勵標(biāo)準(zhǔn) 班組每有一項達(dá)不到 《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 要求的扣該班組 50元 車間有發(fā)生下列情況三條以上的扣 罰 車間 500元 1） 有 20％的班組“兩票”合格率達(dá)不到 100％，或有一類障 礙； 2） 有一班組發(fā)生惡性誤操作或發(fā)生考核事故； 21 3） 一個班組連續(xù)兩周沒有開安全活動會，或安全活動缺席未補(bǔ)課人數(shù)月累計 5人次以上； 4） 一個班組月累計遲到 5人次以上，或月累計脫串崗 5人次以上，或月累計曠工 4人次以上； 5） 有 20％的班組班容班貌達(dá)不到“五凈”、“五整齊”； 6） 班組無工器具及材料的領(lǐng)用、消耗和存用臺帳，帳卡物不符，管理混亂； 7）班組沒有真實開展活動，發(fā)生編造記錄現(xiàn)象 ； 8） 連續(xù)三個月未進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，或未按要求組織討論； 9） 班組連續(xù)兩個月未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，參加車間或廠部組織的技術(shù)或安全考試不 及格人數(shù)超過兩人次。 成本管理考核體系 成本管理考核包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析。 標(biāo)準(zhǔn)化管理考核 標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）未定期組織對公司現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，扣罰責(zé)任單位 300元； 2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)歸口部門，未定期組織對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，扣罰責(zé)任單位 300元； 3）新標(biāo)準(zhǔn)未履行審核程序，發(fā)布后的標(biāo)準(zhǔn)無法有效執(zhí)行，扣罰責(zé)任單位 500元； 4）上級單位對公司標(biāo)準(zhǔn)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未得到整改，扣罰責(zé)任單位 500 元；扣罰責(zé)任單位第一負(fù)責(zé) 人 300元。 技術(shù)培訓(xùn) 1） 未制定年度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，考核責(zé)任單位 600元； 2）未制定全廠反事故演習(xí)方案、未 組織全廠性反事故演習(xí)， 每項扣罰 責(zé)任部門 500元； 3） 未按要求進(jìn)行生產(chǎn)班組技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、一事一訓(xùn)、事故預(yù)想、技術(shù)問答欄、考問講解、技術(shù)考試，每 項扣罰 責(zé)任單位 500元； 4） 未對生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，考核責(zé)任 單位 200元。 4） 未按規(guī)定辦理資產(chǎn)增資手續(xù)， 每項扣罰 責(zé)任單位 500 元； 技改項目結(jié)束后未按規(guī)定辦理設(shè)備報廢手續(xù)， 每項扣罰 責(zé)任單位 500元。 ③ 針對設(shè)備評級中發(fā)現(xiàn)的問題，未及時制定整改措施，監(jiān)督措施的落實， 扣罰 責(zé)任單位 500元。 2 獎勵標(biāo)準(zhǔn)條款 安全管理考核體系 安全生產(chǎn)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《安 全生產(chǎn)考核、獎勵規(guī)定》、 《 生產(chǎn)障礙、異常、未遂管理規(guī)定》 生產(chǎn)管理考 核 體系 目標(biāo)、指標(biāo)考核 1）未制定公司全年目標(biāo)、指標(biāo)計劃，扣罰責(zé)任單位 500元； 2）未組織對公司全年目標(biāo)、指標(biāo)計劃進(jìn)行分解、未對目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每項、次扣罰責(zé)任單位 300元； 3）未定期組織對目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、分析，每次扣罰責(zé)任單位 500元；； 4）未完成全年目標(biāo)、指標(biāo)，每降低一個百分點，扣罰責(zé)任單位 200元。 3 條款內(nèi)容評價 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每年 12 月 15 日前組織公司參與獎勵相關(guān)部門對獎勵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行評價，對條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。 特殊 及其它 嘉獎： 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等方面表現(xiàn) 突出； 維護(hù)社會治安，救死扶傷、見義勇為、拾金不昧、廉政等在精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出； 公司大型活動中表現(xiàn)突出的單位和個人； 特殊獎勵標(biāo)準(zhǔn)視情況而確定。 2）供熱增值稅返還的 3‰ ， 獎勵有關(guān)部門。 11 運行小指標(biāo)嘉獎： 1） 完成公司月度供電煤耗計劃 （經(jīng)營策劃部下達(dá)計劃值） ，則獎勵 發(fā)電生產(chǎn)部及運行五值 60000 元，具體分配方式執(zhí)行原發(fā)電 生產(chǎn)部 部小指標(biāo)管理方案 ； 2）每月供電煤耗完成月度目標(biāo)值 （比 經(jīng)營策劃部下達(dá)計劃值低 9 g/kWh 為目標(biāo)值 ） ，則另行獎勵發(fā)電部專業(yè)管理 20xx元； 3） 運行值 每月供電煤耗完成月度目標(biāo)值， 每降低 1g/kWh， 則另行獎勵完成月度目標(biāo)的運行值 200 元/ g/kWh。 節(jié)能 嘉獎 執(zhí)行 Q/JNRDWI1810GL0320xx《 節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn) 》年度費用控制在 6 萬元。 考核時間：每月 最后一天 。 綜合獎勵申報、審核、批準(zhǔn) 序 號 獎勵分類 獎勵分類明細(xì) 申報單位 審核單位 公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 備注 1 公司內(nèi)部 嘉獎 ` 安全生產(chǎn)嘉獎 責(zé)任單位 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)副總經(jīng)理 技術(shù)管理嘉獎 責(zé)任單 位 設(shè)備管理部 總工程師 專項嘉獎 責(zé)任單位 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 公司 分 管領(lǐng)導(dǎo) 特殊及其它嘉獎 責(zé)任單位 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 黨委書記 總經(jīng)理 2 外部獎勵 科技獎、 QC 成果獎、管理創(chuàng)新獎、企業(yè)文化獎、各種工作先進(jìn)單位稱號等 責(zé)任單位 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 公司 分 管領(lǐng)導(dǎo) 綜合獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見本標(biāo)準(zhǔn)附錄一《綜合獎勵標(biāo)準(zhǔn)條款》 綜合考核管理 考核總體框架 序號 管理體系分類 分項考核 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行考核 標(biāo)準(zhǔn)條款 備注 1 安全管理考核 安全 事件考核 附錄二 《綜合考核標(biāo) 準(zhǔn)條款》 安全管理考核 安全監(jiān)察考核 7 2 生產(chǎn)管理考核 目標(biāo)、指標(biāo)考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 設(shè)備管理考核 技術(shù)管理考核 檢修管理考核 文明生產(chǎn) 考核 運行管理考核 節(jié)能管理考核 科技管理考核 標(biāo)準(zhǔn)化 考核 信息 管理考核 3 成本管理考核 計劃管理考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 控制管理考核 核算管理考核 分析管理考核 4 班組管理考核 安全管理考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 生產(chǎn)管理考核 質(zhì)量管理考核 基礎(chǔ)管理考核 民主管理考核 5 綜合管理考核 勞動紀(jì)律考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 黨務(wù)管理考核 — 行政管理考核 管理責(zé)任考核 綜合考核工作流程 1）各管理考核體系的歸口負(fù)責(zé)單位在每月 2日前組織完成本考核體系上一月的監(jiān)督、 檢查、評議，每月 4日前將月獎考核明細(xì)表（見附錄 A）上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，遇節(jié)假日順延； 2）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在接到各管理考核體系的歸口單位上報的月度考核結(jié)果后對考核內(nèi)容、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)； 6日前將月度結(jié)果提交綜合考核、獎勵考評委員會每一位成員審議； 3） 8日前組織綜合考核、獎勵考評委員會月度會議確定考核結(jié)果； 4） 10 日前標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報人力資源部公司月度考核最終結(jié)果； 8 5） 18日前人力資源部兌現(xiàn)月度獎金， 20日前人力資源部將考核明細(xì)上報公司高管。 綜合考核分為：安全考核管理體系、生產(chǎn)考核管理體系、成本考核管理體系、班組考核管理體系、綜合考核管理體系。 本標(biāo)準(zhǔn)以運行值、車間、職能部門為考核核算單位。 5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工作的完成情