【正文】 義： 10 噸以下龍門吊、卷揚(yáng)機(jī)、施工升降機(jī)、千斤頂、電動葫蘆、小型壓路機(jī)、打夯機(jī)、小型鉆機(jī)、小型路面機(jī)械、冷彎機(jī)、鋼筋切筋機(jī)、鋼筋彎筋機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、小型張拉設(shè)備、 750 以下攪拌機(jī)、螺旋輸送機(jī)、砼振動器、砼切割機(jī)、布料機(jī)、灌漿機(jī)、噴漿機(jī)、壓漿機(jī)、砼噴射機(jī)、振動篩、滾筒篩、篩石洗石機(jī)、洗砂機(jī)、碎石機(jī)、破碎錘、電 動油泵、水泵、真空泵、 50KW 以下發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、對焊機(jī)、空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)、變壓器、 100t 以下地磅、粉稱、水泥倉。發(fā)票未到可憑設(shè)備購置審批表、購銷合同、新購設(shè)備合格驗(yàn)證記錄、產(chǎn)品合格證、使用說明書等資料先辦理組資。 設(shè)備按合同規(guī)定的 交貨期運(yùn)抵現(xiàn)場，安裝調(diào)試結(jié)束投入正式運(yùn)行后，開始計算質(zhì)量保證期，在質(zhì)量保證期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障問題要與設(shè)備廠（商）進(jìn)行溝通，由設(shè)備廠（商）的技術(shù)人員來現(xiàn)場處理，項(xiàng)目部的設(shè)備管理、操作維修人員不得擅自處理，以免發(fā)生糾紛。 ⑶由集團(tuán)公司組 織招標(biāo)采購的設(shè)備，集團(tuán)公司組成招標(biāo)小組，公司派人參與并參加評標(biāo)合同談判和簽訂工作。 成立招標(biāo)工作小組及評標(biāo)小組。 ⑵處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，規(guī)避設(shè)備投入風(fēng)險，保證所購置的設(shè)備不僅在技術(shù)上先進(jìn)，而且經(jīng)濟(jì)適用成龍配套，并要保持與項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。 單臺設(shè)備價值在 50 萬元及以上的設(shè)備，由設(shè)備管理部上報購置計劃，集團(tuán)公司組織招標(biāo)，公司簽訂合同。 各項(xiàng)目部制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法、規(guī)定、制度等，完善設(shè)備的各種考核考評機(jī)制。 設(shè)備人員臺帳：設(shè)備管理及技術(shù)人員臺帳、操作維修人員臺帳及“人機(jī)固定”臺帳。 自制設(shè)備，經(jīng)鑒定驗(yàn)收合格后應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。項(xiàng)目設(shè)備管理人員按時收集每臺設(shè)備的原始記錄資料，按報表制度和考核指標(biāo)的要求進(jìn)行計算，填表上報。為了便于管理，易于 識別和監(jiān)督，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，按照上級的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號；勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備及外租設(shè)備應(yīng)編制臨時管理號碼；大型設(shè)備按規(guī)定噴涂企業(yè)標(biāo)識。 建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。 做好設(shè)備的調(diào)撥、調(diào) 動 和出租工作。為了便于識別和管理，應(yīng)規(guī)定型號或規(guī)格；并按設(shè)備分類代碼編制管理號碼。 責(zé)任成本臺帳：單機(jī)（車）消耗核算臺帳、設(shè)備責(zé)任成本中心費(fèi)用臺帳。 設(shè)備購置管理制度 根據(jù)公司審批的設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門調(diào)整后仍不能滿足施工需要的，由設(shè)備管理部編制設(shè)備購置計劃。 單臺設(shè)備價值 較小的 小型設(shè)備及機(jī)工具，具體采購見《小型設(shè)備機(jī)具管理制度》。 ⑶設(shè)備購置原則：先進(jìn)性與適用性相結(jié)合，引進(jìn)設(shè)備與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提升施工能力與成龍配套相結(jié)合原則。根據(jù)購置權(quán)限，由購置方組建招標(biāo)工作小組及評標(biāo)小組，小組成員應(yīng)由設(shè)備、 工程、 財務(wù)、法律 事務(wù) 、紀(jì)委等部門組成。 三、設(shè)備合同簽訂及管理 發(fā)生設(shè)備采購時，要與賣方或設(shè)備制造廠家簽訂合同或協(xié)議，合同采 6 用集團(tuán)公司“設(shè)備采購合同”（見樣本），該樣本可適用于常規(guī)設(shè)備參照使用，對于大型非標(biāo)設(shè)備合同條款（尤其是技術(shù)條款）需逐項(xiàng)逐條進(jìn)行擬定，對各種標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)逐一核實(shí)并寫入合同條款中。 合同自簽訂之日起將會受到法律的保護(hù)，因此要妥善保管好合同文本和授權(quán)委托書直至履行完合同中的權(quán)利義務(wù)為止。 成套拌合站，分兩部分進(jìn)行管理：一部分主機(jī)、配料機(jī)、控制系統(tǒng)，作為成套設(shè)備主體，列為主要施工設(shè)備管理，使用年限定為 6 年；配套螺旋輸送器、水泥倉、粉稱稱量系統(tǒng)等作為小型設(shè)備機(jī)具管理，具體參見 《小型設(shè)備機(jī)具管理制度》 ；外裝飾部分直接進(jìn)入項(xiàng)目成本。 二、小型設(shè)備購置管理： 設(shè)備購置的原則是先調(diào)劑、后購置。 堅決杜絕購入淘汰產(chǎn)品和不定型產(chǎn)品，并盡量保持設(shè)備型號統(tǒng)一，便于使用維修。設(shè)備使用及管理的要求： 嚴(yán)禁違章違規(guī)操作、嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，確保人身及設(shè)備安全。 小型設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)管理，施工期間閑置要定點(diǎn)存放及遮蓋。 9 設(shè)備配置方案審批制度 編制設(shè)備配置方案的總體思路：滿足項(xiàng)目工程施工需要和工藝要求，科學(xué)合理地配置設(shè)備。 設(shè)備的先進(jìn)性與適用性相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性相結(jié)合，以適用經(jīng)濟(jì)性為主，兼顧先進(jìn)性的原則。 檢算設(shè)備類型：主要對本工程需用的主要設(shè)備和關(guān)鍵性設(shè)備，如大型土石方、橋梁、隧道、砼施工中的主 要設(shè)備或關(guān)鍵性設(shè)備。 10 三、配置方案中設(shè)備來源及報批 配置設(shè)備主要來源：在公司自有設(shè)備中調(diào)配使用，部分設(shè)備勞務(wù)隊(duì)自帶、少量租賃購置。 項(xiàng)目部總工程師組織工程、技術(shù)、設(shè)備、辦公室等部門對現(xiàn)場用電進(jìn)行勘查和方案的擬定，設(shè)備部門對現(xiàn)場工程用電、生活用電制訂具體方案和報批工作 。 11 項(xiàng)目需用施工設(shè)備配置計劃表 編制單位： 編制日期： 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格能力 配置臺數(shù) 上場時間 備 注 編制說明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 意見 集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見 公司設(shè)備 部門意見 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人： 編制人： 12 勞務(wù)隊(duì)自帶施工設(shè)備審批表 編制單位： 編制時間： 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 出廠日期 技術(shù)狀況 擬帶臺數(shù) 編制說明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 意見 集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見 公司設(shè)備 部門意見 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人： 編制人： 13 現(xiàn)場設(shè)備使用管理制度 現(xiàn)場設(shè)備的使用管理主要包括：設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、操作人員現(xiàn)場培訓(xùn)、使用管理、維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定和實(shí)施、工程和生活用電的電氣設(shè)備維護(hù)和管理等項(xiàng)工作。 建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和交接班等項(xiàng)制度。 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，其設(shè)備完好率不低于 96%；維修計劃完成率達(dá) 100％。 15 二、主機(jī)技術(shù)狀況 啟動 迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無異響、排煙正常。各部間隙調(diào)整適當(dāng)無松曠、緊湊、撞擊情況。 油水、配件使用符合出廠標(biāo)準(zhǔn)。 持證操作并按要求填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志。 25 合計得分 說明 合計得分（即為綜合得分） 90分及以上為優(yōu)、 80分及以上為良、 79 分及以下為不合格。并記錄好各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 設(shè)備使用單位要建立健全 設(shè)備用油和潤滑管理制度，設(shè)備必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的燃料、潤滑、液壓等油品，進(jìn)口設(shè)備用油應(yīng)按制造商指定的品牌和型號使用。設(shè)備最終驗(yàn)收是在質(zhì)量保證期滿后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，即可進(jìn)行最終驗(yàn)收。 設(shè)備在施工過程中噪聲限值：晝間 75dB，夜間 55dB，打樁機(jī)噪聲 85dB。進(jìn)出料要收發(fā)有據(jù)，帳物相符；定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉?fàn)€、無變質(zhì)；對價值高、精密度高和保存期限較長的配件應(yīng)重點(diǎn)檢查。隨機(jī)配件及工具無償調(diào)轉(zhuǎn)；新購配件及工具經(jīng)公司設(shè)備部門核實(shí)確認(rèn)后有償調(diào)轉(zhuǎn)。 發(fā)動機(jī)冷卻用水和冷卻液（防凍液），要選用具有較好散熱性能的水質(zhì)和冷卻液，尤其是冷卻液的使用，要選用能全面保護(hù)發(fā)動機(jī)冷卻系統(tǒng)，具有防腐蝕、防濕氣 缸套氣蝕的冷卻液。設(shè)備基層單位為保證設(shè)備安全運(yùn)行和人員安全，應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備操作人員和管理人員進(jìn)行安全常識教育，做到警鐘長鳴。設(shè)備操作人員在值班之前，設(shè)備單位領(lǐng)導(dǎo)對安全和完成任務(wù)情況提出要求，并說明注意事項(xiàng)。對已經(jīng)有一定設(shè)備操作、維修技能的人員應(yīng)進(jìn)行新技術(shù)、新技能培訓(xùn)，重點(diǎn)在機(jī)械、微電子、液壓、故障診斷、監(jiān)測儀器和大型特種設(shè)備應(yīng)用技術(shù)方面的培訓(xùn)。搞好檢查評比工作，對于督促設(shè)備管理使用單位建立健全各種管理制度，夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 ，規(guī)范設(shè)備管理行為，促進(jìn)司機(jī)操作人員鉆研技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感有著極大的促進(jìn)作用。 公司設(shè)備管理部，根據(jù)工作需要，對公司各單位的設(shè)備進(jìn)行抽查和大 19 檢查，抽查采取不定期，不予先通知的方法，對于抽查不合格的單位發(fā)抽查整改通知，限期整改， 平時抽查成績占年終檢查成績的 40%，每年 10 月中旬到12 月上旬，公司設(shè)備管理部，對全公司設(shè)備進(jìn)行大檢查， 對現(xiàn)場設(shè)備使用、管理和維護(hù)進(jìn)行評定，調(diào)動班組或操作人員的積極性，從而推動項(xiàng)目設(shè)備管理水平的提升。 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度。這些規(guī)程、規(guī)定和制度是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要技術(shù)措施。 大型設(shè)備人員選配 ⑴大型設(shè)備除項(xiàng)目部須設(shè)立設(shè)備管理部門外，專業(yè)化隊(duì)還應(yīng)配備管理（機(jī)械工程師）人員，并具有機(jī)械、起重、液壓、電子相關(guān)專業(yè)知識，取得本科以上學(xué)歷的人員擔(dān)任，每臺（套）（價值 1000 萬元以上）設(shè)備不少于 1 名。 ⑸維修人員應(yīng)具有機(jī)械、起重、液壓、電子相關(guān)專業(yè)知識，大專（高職）以上學(xué)歷、年齡在 45 歲以下的并有三年以上修理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 ⑶大型設(shè)備輔助操作人員應(yīng)高于同等人員工資獎金水平的 20%。 實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測。要有足夠的儲備量，最低不得不少于通用設(shè)備的儲備量。項(xiàng)目部要建立健全和完善各項(xiàng)制度和各類設(shè)備的安全操作規(guī)程， 一、設(shè)備安全運(yùn)行管理內(nèi)容（詳見設(shè)備管理細(xì)則有關(guān)章節(jié)） 設(shè)備操作 (值班 )人員的管理。 設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。 事故修復(fù)費(fèi)用只計算直接發(fā)生的人工 、材料費(fèi)用或因事故報廢的設(shè)備價值。發(fā)生事故單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填報“設(shè)備事故報表”，特大事故應(yīng)及時寫出書面專題報告，逐級上報。 特大事故 :應(yīng)于事故發(fā)生的當(dāng)日電話報集團(tuán)公司設(shè)備部門。 對設(shè)備事故的相關(guān)責(zé)任人按集團(tuán)公司資產(chǎn)損失管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 一、 設(shè)備費(fèi)用成 本控制指標(biāo)及程序 成本核算指標(biāo)：項(xiàng)目部責(zé)任成本費(fèi)用中心形成率達(dá)到 100%，其責(zé)任成 25 本費(fèi)用二次分解率達(dá) 95%。自有設(shè)備、對勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備、租賃設(shè)備全部納入監(jiān)控范圍，控制設(shè)備投入臺數(shù)。 二、設(shè)備費(fèi)用成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 從源頭控制成本，新購設(shè)備實(shí) 施公開招標(biāo)采購制度，以降低購置成本。 勞務(wù)隊(duì)使用項(xiàng)目自有設(shè)備時、按規(guī)定收取設(shè)備租賃費(fèi)用（不低于當(dāng)?shù)刈赓U費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)），不得無償使用并簽訂租賃合同，在給勞務(wù)隊(duì)計價撥款時扣回租賃費(fèi)用。 油料管理。項(xiàng)目設(shè)備管理人員或?qū)I(yè)公司統(tǒng)計員要及時考核單機(jī)臺班產(chǎn)量執(zhí)行情況，對于因制定不合理造成臺班產(chǎn)量偏高或偏低的設(shè)備，進(jìn)行實(shí)測取得合理的數(shù)據(jù)，及時調(diào)整產(chǎn)量定額。 27 一、勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備控制和管理 按規(guī)定勞務(wù)隊(duì)不允許自帶設(shè)備承（分）包工 程項(xiàng)目施工，設(shè)備的來源可由工程公司項(xiàng)目部在自有設(shè)備或新購設(shè)備中租賃給勞務(wù)隊(duì)使用。以防勞務(wù)隊(duì)弄虛作假而獲取施工資格，給后期施工埋下隱患。 ⑷特種設(shè)備驗(yàn)證。管理號碼可按設(shè)備分類代碼的順序編制臨時管理號碼，號碼的字樣位數(shù)與集團(tuán)公司一致，但要便于區(qū)別和識別。 對勞務(wù)隊(duì)使用項(xiàng)目自有設(shè)備或項(xiàng)目部為勞務(wù)隊(duì)代租的設(shè)備，要與勞務(wù)隊(duì)辦理設(shè)備的使用或租用手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、收費(fèi)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每月及時結(jié)算費(fèi)用。因監(jiān)管不力造成事故的要追究設(shè)備管理人員的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)擅自支（借）付給勞務(wù)隊(duì)設(shè)備購置款項(xiàng)的，追究項(xiàng)目主管人員行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目上場后，項(xiàng)目設(shè)備部門應(yīng)對該區(qū)域內(nèi)的設(shè)備資源進(jìn)行全面調(diào)查、了解，確定租賃方案。如駁船、運(yùn)輸船、浮吊、履帶吊、特種鉆機(jī)、大噸位吊車、長臂架泵車、大扭矩旋挖鉆機(jī)、特種架橋機(jī)等，投入不經(jīng)濟(jì)、利用率低，轉(zhuǎn)賣困難的設(shè)備。 不適合租賃設(shè)備的范圍