【文章內容簡介】 操作經驗的人員擔任。 ⑶每臺（套）設備 (價值 500 萬元以上 )主操作人員應配備具有機械、起重、液壓、電子相關專業(yè)知識的中專（高職）并具有一年以上同類設備操作經驗的人員擔任，每臺（套）設備不得少于 1 名。 ⑷大型設備輔助操作人員，選拔高職（高中）以上學歷，經過設備制造廠的工廠或現(xiàn)場培訓，經培訓后考核合格的人員擔任，每臺設備人員配備按實際需要配備。 ⑸維修人員應具有機械、起重、液壓、電子相關專業(yè)知識，大專（高職）以上學歷、年齡在 45 歲以下的并有三年以上修理經驗的人員擔任。 ⑹機 (組 )長、主操作人員、輔助操作人員，國家有特別要求和規(guī)定的設備，應按規(guī)定經當?shù)卣鞴?部門的培訓并取得相應合格證書，否則視為非法操作設備。 大型設備人員待遇 ⑴負責管理大型設備的機械工程師應與項目部的部門主管人員同酬。 ⑵機 (組 )長應高于項目部同職位人員工資獎金水平的 30%。 ⑶大型設備輔助操作人員應高于同等人員工資獎金水平的 20%。 21 ⑷維修人員應按操作人員的相應工資獎金水平同等取酬。 二、大型設備基礎工作 建立大型設備技術檔案資料專管制度。大型設備的各種技術資料必須齊全，尤其是非標設備的圖紙資料（如結構圖、液壓圖、電器原理圖等），要逐項登記入檔，指定專人負責，如有丟失實行 追查和賠償制。 實行狀態(tài)監(jiān)測。大型設備應配齊具有精度高、故障診斷準確的各類診斷儀器，實行狀態(tài)監(jiān)測，以減少因故障造成停機或事故的發(fā)生；特種設備要定期對受力部位的主要焊縫進行超聲波檢測，吊具、鋼絲繩、制動等部位每班作業(yè)前要進行全面檢查，排除故障和安全隱患。 大型設備配件儲備制度。大型設備應按零配件的使用周期和壽命儲備一定數(shù)量的易損、常用件。要有足夠的儲備量，最低不得不少于通用設備的儲備量。 項目部由分管領導組織設備部門、大型（專業(yè)化）公司的設備工程師、機（組）長參加的大型設備檢查，每周不少于 一次，并做好檢查記錄。設備部門的管理人員根據現(xiàn)場需要實行跟班作業(yè)。 三、 大型、特種（精密儀器）設備分類目錄 大型、特種 (精密儀器 )設備分類目錄 序號 設備（類型）名稱 規(guī)格能力 備注 1 橋（門）式起重機 30t 及以上 2 輪軌式提梁機 2 450t（含 900t） 含輪胎式提梁機 3 塔式起重機 自升式， 及以上 4 軌道式起重機 30t 及以上 5 履帶式起重機 20t 及以上 6 汽車式起重機 16t 及以上 輪胎式起重機 7 砼攪拌輸送車 8m3及以上 8 砼輸送泵車 臂高 37m. 80m3/ h 及以上 22 9 砼箱梁運輸車 900t(450t)及以上 鐵路客運專線專用 10 移動模架（公、鐵路） 全部 11 鉸接式自卸車 25t 及以上 隧道專用 12 履帶式挖掘機 斗容量 1m3及以上 含輪胎式 13 履帶式推土機 功率 150kw 及以上 14 壓路機 自行式，自重 18t 及以上 15 挖掘裝載機 260m3/h 及以上 16 砼攪拌站（樓） 60m3/h 及以上 17 公路架橋機 120t 及以上 18 鐵路架橋機 165t、 450t、 900t 19 潛孔鉆機 鉆孔φ 150mm 及以上 含露天鉆機 20 鑿巖臺車 雙臂及以上 21 鐵路鋪軌機 全部 22 無砟軌道制造設備 全部 鐵路客運專線 23 無砟軌道施工設備 全部 鐵路客運專線 24 瀝青攪拌站（樓） 120t/h 及以上 25 攤鋪機類 全部 含砼、瀝青 26 樁基鉆機類 全部 旋挖、套管、多頭鉆鉆 27 深水基礎設備類 浮吊、駁船、運輸船等 橋梁施工 28 橫張力架（放）線車 全部 電氣化施工 29 大型鐵路養(yǎng)護設備 全部 搗固、動力穩(wěn)定車等 30 盾構（ TBM） 全部 31 隧道超前地質預報系統(tǒng) 全部 含探地雷達等 現(xiàn)場設備安全運行管理制度 設備安全運行管理的目的是最大限度地防止和減少設備事故的發(fā)生，堅持“安全為了生產，生產必須安全”和“預防為主，安全第一”的原則。項目部要建立健全和完善各項制度和各類設備的安全操作規(guī)程， 一、設備安全運行管理內容（詳見設備管理細則有關章節(jié)） 設備操作 (值班 )人員的管理。熟悉并掌握安全操作規(guī)程及有關安全生產的知識和操作（值班）制度，嚴肅紀律規(guī)范管理。 設備在使用、運輸、安裝及 (停放 )場所的安全事項，按照國家、行業(yè)、 23 企 業(yè)規(guī)定和要求加強管理，由項目部制定具體規(guī)定和要求。 二、設備事故等級界定 設備因非正常損壞，造成停機或使設備的質量和技術性能降低，影響正常使用，均為設備事故或故障。 設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。 一般事故 修復費用在一萬元及以上，五萬元以內；設備連續(xù)停機時間在五天及以上。 重大事故 修復費用在五萬元及以上，十五萬元以內；設備連續(xù)停機時間在十五天及以上。 特大事故 修復費用在十五萬元及以上；設備連續(xù)停機時間在三十天及以上。 事故修復費用只計算直接發(fā)生的人工 、材料費用或因事故報廢的設備價值。未構成事故的均為設備故障。 三、設備事故處理方法 設備事故發(fā)生后，應立即停止設備運轉，搶救傷員，采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，并迅速報告設備管理部門和單位領導（電話或傳真電報）。 有關人員應及時前往事故現(xiàn)場，詳細調查事故發(fā)生的原因和損失情況，確定事故等級，認真進行處理。發(fā)生事故單位應在規(guī)定的時間內填報“設備事故報表”，特大事故應及時寫出書面專題報告，逐級上報。 四、設備事故上報時間及處理權限 一般事故：應于事故發(fā)生后一日內報項目經理部，由項目部負責 處理。 24 重大事故：應于事故發(fā)生當日電話或傳真報工程公司設備部門，由工程公司負責處理。兩日內補報書面事故報告并上報集團公司備案。 特大事故 :應于事故發(fā)生的當日電話報集團公司設備部門。 在上述設備事故中造成人員傷亡的按有關規(guī)定進行處理；構成刑事責任的移交當?shù)厮痉ú块T處理。 五、設備事故處理原則 對設備事故處理要本著“四不放過”的原則，即：事故性質、事故原因未查清不放過，事故責任者未受到查處不放過，職工未受教育不放過，沒有整改措施和制定預防措施不放過。 項目設備部門和管理、操作人員，都要做好設備事故的記錄、統(tǒng)計、分析、總結，分析事故原因、摸索事故規(guī)律，制定防范措施。 對設備事故的相關責任人按集團公司資產損失管理相關規(guī)定進行經濟處罰。 對設備事故隱滿不報和弄虛作假的單位和個人，一經發(fā)現(xiàn)從重處罰。 設備成本管理制度 設備成本主要有兩大要素構成，即不變成本和可變成本。不變成本 (或費用 )是指設備 基本折舊費、大修理費用、銀行貸款利息等；可變成本 (或費用 )主要包括動力燃料費、潤滑材料費、維護材料費、經常性維修費、環(huán)保防護費、人員工資等 。 一、 設備費用成 本控制指標及程序 成本核算指標：項目部責任成本費用中心形成率達到 100%，其責任成 25 本費用二次分解率達 95%。 成本控制程序 ⑴方案預控。設備配置方案的合理性和科學性，提高設備利用率，以減少設備投入臺數(shù)。 ⑵過程監(jiān)控。自有設備、對勞務隊自帶設備、租賃設備全部納入監(jiān)控范圍，控制設備投入臺數(shù)。 ⑶及時調控。對項目各施工隊、分項工程設備數(shù)量、規(guī)格、進場時間以及設備成本進行二次分解。工程任務發(fā)生變化需調整設備配置（增加或減少）設備時，及時報公司審批。 二、設備費用成本控制關鍵點 從源頭控制成本，新購設備實 施公開招標采購制度，以降低購置成本。 依據《租賃 設備管理制度》，嚴格執(zhí)行外租設備申報、審批制度，控制租賃單價及報批制度。 依據《勞務隊自帶設備管理制度》，嚴把勞務隊設備進場驗收關，嚴格控制設備成新度，老舊、能耗高的設備不許上場和報批制度。 上場的行走設備、大型特種設備（尤其是租賃和勞務隊的設備）必須由產權方投保，避免設備發(fā)生事故后，造成巨額索賠，增加不必要的成本。 勞務隊使用項目自有設備時、按規(guī)定收取設備租賃費用（不低于當?shù)刈赓U費用標準），不得無償使用并簽訂租賃合同，在給勞務隊計價撥款時扣回租賃費用。 電力消耗的控制。項目部對各個工點實行電表計量，按照完成的工程量定額進行考核定消耗，節(jié)超按比列予以獎罰；生活區(qū)的用電，對每戶進行安裝電表限額用電，超出定額部分從個人工資里扣除， 26 設備修理費用及配件控制。對公司自有設備，實行“定檢予修制”提倡修舊利廢，制定節(jié)能降耗獎勵辦法。 油料管理。對公司自有設備和外租設備燃油消耗，專業(yè)公司或項目設備部門要根據每臺設備實際技術狀況制定該機油料的使用類別，油耗與產量掛鉤，并制定油耗定額標準，按照油耗定額進行考核，節(jié)超按比例予以獎罰。 三、 落實單機（車） 核算制度 制定單機（車）相關的核算制度，對自有設備項目部應制定、完善與單機（車）相配套的《單機單車核算辦法》、《內部設備生產定額》、《工資分配辦法》等，使單機（車）核算落到實處，降低設備使用成本。 適時調整和完善定額標準，確保單機（車）核算制度具有可操作性。項目設備管理人員或專業(yè)公司統(tǒng)計員要及時考核單機臺班產量執(zhí)行情況，對于因制定不合理造成臺班產量偏高或偏低的設備，進行實測取得合理的數(shù)據，及時調整產量定額。 細化（量化）指標，項目部有關設備的各項成本費用，要層層分解。其中油料消耗、日常維修費按產 量定額細化或量化到每臺設備和設備操作人員身上，做到消耗費用與設備掛鉤、設備與人掛鉤。 勞務隊自帶設備管理制度 近幾年，勞務隊自帶設備逐年增多，尤其是通用性設備和常規(guī)設備在項目施工設備中占的比重較大，勞務隊自帶設備的管理將是項目設備管理的突出問題，為充分發(fā)揮勞務隊自帶設備在項目施工生產中的積極作用，把它作為項目生產要素的必要補充，應納入項目設備管理范疇，按照自有設備的管理要求，加大監(jiān)督和管理力度，促進項目施工生產有序平穩(wěn)發(fā)展。 27 一、勞務隊自帶設備控制和管理 按規(guī)定勞務隊不允許自帶設備承（分）包工 程項目施工，設備的來源可由工程公司項目部在自有設備或新購設備中租賃給勞務隊使用。 根據項目工程需要，確需勞務隊自帶設備時： ⑴勞務隊應向項目部提供自帶設備明細表，明細表包括設備名稱、規(guī)格型號能力、出廠年月、技術狀況（參照《單臺設備完好評定標準》 ） 進行鑒定，操作人員資質情況等報公司批準后方可組織上場。 ⑵設備來源驗證。勞務隊自帶設備的來源，項目部要嚴格驗證。以防勞務隊弄虛作假而獲取施工資格，給后期施工埋下隱患。 ⑶設備技術狀況及有關證件驗證。對勞務隊進場設備及操作人員進行驗證。設備填報《項目主要施工機械設 備進場驗證記錄表》，操作人員應持有對應某種設備的有效操作證件。 ⑷特種設備驗證。勞務隊自帶的特種設備，應按 《特種設備管理條例》 嚴格把關，必須取得當?shù)卣块T頒發(fā)的使用許可證等有效證件，操作人員應持有有效操作證件。 ⑸設備技術狀況差，特種設備及操作人員無有效證件的一律不得帶入現(xiàn)場；未經驗證帶入現(xiàn)場的設備清理出場。 ⑹經驗證符合進場的自帶設備，按公司自有設備管理要求實施管理。管理號碼可按設備分類代碼的順序編制臨時管理號碼，號碼的字樣位數(shù)與集團公司一致，但要便于區(qū)別和識別。 ⑺允許勞務隊自帶設備時，其自帶 設備要建立設備臺帳，制定各種管理制度、操作規(guī)程、編制維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。 二、勞務隊租賃、購置設備管理 28 項目不得為勞務隊代購或把本項目的自有設備作補充，堅持設備上場符合要求后方可開工，杜絕因設備不到位而延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。項目部要嚴格控制勞務隊資金流向，嚴禁勞務隊用施工進度款購置設備。 對勞務隊使用項目自有設備或項目部為勞務隊代租的設備，要與勞務隊辦理設備的使用或租用手續(xù)，明確經濟責任、收費辦法及標準，每