【文章內容簡介】 單位和外協(xié)單位及個人贈送的紀念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。 22）、工作人員要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得利用職權或工作之便從事各種個人有償中介活動 和安排親屬在本單位工作。 23）、公布舉報電話，接受社會和職工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護舉報人，舉報承辦工作實行領導負責，專人辦理原則。 24）、舉報事項經查證屬實，使違紀者受到應有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。 25）、對各種違紀行為，一經發(fā)現(xiàn)都要嚴肅查處，并視情節(jié)，依照各級廉政建設有關規(guī)定給予黨紀、政紀處分。 26）、對造成嚴重后果和重大經濟損失的除按規(guī)定追究有關責任人的責任外，還必須追究有關領導的責任。 27）、對觸犯刑律的，移送司法機關依法處理。 架子隊管理辦法 第一條 根據(jù)鐵道部《 關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔 2021〕 51 號）精神，為適應鐵路建設需要，確保工程質量和施工安全，充分調動社會資源積極參與工程建設，進一步規(guī)范鐵路項目用工行為，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱架子隊是指施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以集團公司內部管理、技術人員和生產骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團沒有隸屬關系的勞務企業(yè)派遣的勞務人員和的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的施工隊。 第三條 集團公司承建的所有國鐵工程項目應全面推行架子隊管理模式。 17 第四條 架子隊由參建工程公司負責組建，隸屬 分項目 部 管理。 第五條 架子隊組建方式： 1） 、按里程段落組建，其下設橋梁工班、涵洞工班 、隧道工班、路基工班、制梁工班、鋪架工班 等 。 2） 、按專業(yè)組建，其下設工序作業(yè)工班； 橋梁、隧道、涵洞、制梁 ，下設鋼筋班、模板班、混凝土工班等。 第六條 提倡各工程公司以發(fā)育專項施工能力為方向，構建和壯大組織架構、人員編制、專業(yè)方向相對穩(wěn)定的架子隊，積極參與鐵路工程建設。 第七條 架子隊由管理層和作業(yè)層構成。 第八條 管理層設置隊長、技術副隊長、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員和領工員、工班長等崗位，選派工程公司內部正式員工擔任 ，經崗位培訓合格后持證上崗。除隊長、技術副隊長外，其他人員配備應滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 第九條 作業(yè)層由勞務作業(yè)人員組成，主要來源于“三證一書”（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、法人委托書）齊全、與企業(yè)長期友好合作且未發(fā)生法律經濟糾紛的勞務企業(yè)；盡量避免使用社會零散勞務人員。特殊工種、關鍵崗位應優(yōu)先選用企業(yè)內部正式員工。 第十條 項目 部 要遵循“依法用工、長期合作、嚴管善待、共同發(fā)展”的原則，和諧處理與勞務企業(yè)及勞務人員的關系。在選用勞務作業(yè)人員時，應與勞務企業(yè)簽訂《勞務 協(xié)議》，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同；直接招用的勞務人員，與其簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的勞動合同。 未簽訂勞動合同的勞務人員不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。 第十一條 現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理。由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌分配勞務作業(yè)任務；各工班應在工班長帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有技術員、安全員跟班作業(yè)，確保施工全過程有效可控。 第十二條 項目 部 要建立勞務人員培訓和持證上崗制度，按照崗位要求對其進行崗前專業(yè)技能、安全質量、基本素質培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情 況應記 18 錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。 第十三條 各架子隊要建立和實行技術交底制度，技術副隊長就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面交底，書面交底資料要歸類存檔備查。工班長要在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 第十四條 項目 部 要按照“八統(tǒng)一（住房標準、內務環(huán)境布置、生活用品、著裝、學習培訓、檢查評比、文化娛樂、食堂管理）”要求，為勞務人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用 具，從思想上、行為上、工作上提高勞務人員，促進其快速適應項目管理的各項要求。 第十五條 項目 部 、架子隊要建立勞務人員臺帳，定期對勞務人員進行考核。對考核結果較差的勞務人員要及時進行處理，該解除合同的要及時解除合同。對不服從管理、或不按規(guī)范作業(yè)、或違反勞動紀律者，一經發(fā)現(xiàn)，立即處理，經批評教育屢教不改者，要及時解除合同。 第十六條 勞務人員工資代發(fā)制度。每月末由架子隊管理層會同勞務企業(yè)現(xiàn)場負責人根據(jù)勞務人員的工作時間、工作質量、工資標準等編制工資表，經勞務企業(yè)簽字確認、 分項目部 審核后，由 分指揮部 財務部門通 過銀行卡代為發(fā)放，確保勞務人員工資按時足額發(fā)放。勞務人員工資發(fā)放情況納入 分項目部 管理者考核指標。 第十七條 架子隊由各工程公司統(tǒng)一編制，統(tǒng)一調配人員。 指揮 部成立架子隊管理領導小組， 指揮長 任組長，相關部門負責人及各 分指揮部 經理為成員；各 分指揮部 具體承辦勞務企業(yè)及勞務人員的選錄工作，并配備兼職勞務管理人員，負責日常勞務管理工作。 第十八條 項目 部 要按照勞務管理制度，對所選用勞務人員要登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等基本情況；要建立勞務企業(yè)信譽名冊，對不符合用工要求的勞務 企業(yè)，應依法解除《勞務協(xié)議》并及時上報。 第十九條 項目 部 應高度重視、堅決推行架子隊用工管理模式，對不按本規(guī)定組建架子隊，損害企業(yè)信譽的行為，將嚴肅追究有關單位和負責人的責任。 19 第二十條 項目 部 應按照本辦法要求，落實本單位推行架子隊用工管理模式的相關事宜，并報集團公司 指揮部 備案。集團公司 指揮部 定期（每年 7 月 20 日 ）對各分指揮部 進行檢查和不定期抽查。 第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起實行。 第二十二條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。 會議制度 項目 部定期召開工程例會或專題會議，指定參加會 議人員必須準時到會，因特殊情況不能參加會議，事先必須向 指揮長 或會議主持人請假。與會人員要嚴守會議紀律，做好會議記錄，會議期間手機設為振動。綜合管理部或主管部門負責對重要會議形成會議紀要。 早會制度 1）、參加人員： 經理 、領導班子成員及各部室負責人。 2）、會議主持：會議由 指經理 主持。 3）、會議時間：每日早 8： 00 召開。 4）、會議地點： 項目部 會議室。 5）、會議議程： 經理 部署當天重點工作，聽取責任人落實意見。 工程例會制度 1）、參加人員： 經理、領導班子成員、各部室負責人 。 2）、會議主持：會議由 經理 主持， 經理 不在，指定副 經理 主持。 3）、會議時間：每周日下午 17： 30 召開 。 4）、會議地點： 項目 部會議室 。 5）、會議議程： （ 1）、傳達上級以及業(yè)主、監(jiān)理的有關文件和指示精神。 （ 2）、各部門匯報工作計劃及完成情況、下步工作安排，以及提出需請領導或其他部門協(xié)調解決的問題。 （ 3）、 其他需要解決的問題。 安全質量分析會 20 安全質量分析周例會 1)、參加人員： 經理 、領導班子成員、 工程部、安質、計劃、物資部門負責人 。根據(jù)議題，隨時通知其它有關人員參加 。 2)、會議主持： 經理 。 3)、會議時間：：每周日 早 19： 30 召開。 4）、會議地點： 工程 部會議室。 5)、會議議程： (1)、學習傳達上級各單位相關文件精神及工作要求，研究部署貫徹落實的具體實施措施和辦法。 (2)、 項目 部參會部門負責人簡要匯報本周工程進度、安全、質量情況，上周存在的問題及下周工作重點。 (3)、研究解決上周存在的問題和決定下周重點工作安排。 周例會后， 項目 部安全質量環(huán)保部針對安全質量相關內容整理形成記錄，根據(jù)會議內容及時采取落實措施。 月度安全質量分析會 1)、參加人 員： 經理、領導班子成員、各部門負責人 。根據(jù)議題，隨時通知其它有關人員參加。 2)、會議主持： 經理 。 3)、會議時間：每月 27 日 20： 00。 4）、會議地點： 項目 部會議室。 5）、會議議程： (1)、 學習傳達上級各單位近期重點工作要求，研究部署貫徹落實的具體實施措施和辦法。 (2)、 各施工隊 小結匯報當月工程進展情況、安全管理情況、存在的問題及下步工作打算。 (3)、 研究解決施工管理過程中存在的突出問題。 (4)、 研究決定下個月重點工作安排。 21 每次月度生產分析例會后， 項目 部安全質量環(huán)保部針對安全相關內容 要整理形成記錄，根據(jù)會議內容及時采取落實措施。 成本分析會 1)、參加人員： 經理 、領導班子成員、 計劃、財務、物資部門負責人。 2)、會議主持： 項目 部 總會計師主持。 3)、會議時間：每月 28 日 20： 00。 4）、會議地點： 指揮 部會議室。 5）、會議議程： （ 1）、傳達上級有關文件和指示精神。 （ 2）、經營成果分析。 （ 3）、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析。 （ 4）、材料節(jié)超分析。 （ 5）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。 （ 6）、工程單位節(jié)超分析。 （ 7）、預付工程款分析。 （ 8）、項目管 理費責任預算及執(zhí)行情況分析。 （ 9）、資金計劃執(zhí)行情況分析。 （ 10）、實現(xiàn)收益與上繳款差異性分析。 （ 11）、上期整改措施落實情況進行分析。 勞動競賽總結會 1)、參加人員： 經理、領導班子成員、各部室負責人 。 2)、會議主持： 項目 部黨工委書記。 3)、會議時間：每月 30 日 20： 00。 4）、會議地點： 項目 部會議室。 5）、會議議程： （ 1）、宣布勞動競賽考核情況。 （ 2）、布置下月施工計劃。 22 （ 3）、 指揮長 、分管領導動員講話分析生產形勢。 職工日常管理制度 學習制度 1）、組織職工加強學習科學文化知識，學習職業(yè)道德，學習專業(yè)技術，不斷提高自身的業(yè)務素質及政治理論水平，做思想好、作風硬、紀律嚴、技術精、遵紀守法的文明職工。 2）、積極參加本單位組織的集體活動，大力開展勞動競賽、獻計獻策、小發(fā)明、小創(chuàng)新活動，人人爭當先進，爭當技術能手和標兵。 3）、提倡勤奮自學，鼓勵職工崗位成才，爭做學習型職工。 4）、倡導不恥下問、刻苦鉆研、務實求精，杜絕不懂裝懂、自以為是、作風飄浮。 工作制度 1）、服從領導，聽從指揮，工作盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守、愛崗敬業(yè)。 2） 、時刻牢記安全第一的思想，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律。 3）、嚴格持證（持卡）及佩戴勞保防護用具上崗。 4）、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，班中不串崗，不脫崗，堅守崗位，盡職盡責。 5）、工作中不準穿拖鞋、赤腳，不準嬉戲打鬧，不準做與工作無關及違反勞動紀律的任何事情。 組織紀律 1）、嚴格遵守國家的法律、法令和集團公司有關規(guī)定、堅決執(zhí)行 指揮部 的各項管理規(guī)定。 2）、樹立正氣，打擊歪風，對不假外出、夜不歸宿、酒后駕車、違章作業(yè)、擅自離崗、長期曠工、損工肥私等問題一經發(fā) 現(xiàn)要嚴肅處理。 3）、不偷竊他人財物，不惡語傷人，不拉幫結伙，不挑拔離間、無是生非，不聚眾鬧事，不頂撞領導。 23 4）、做好保密工作，各業(yè)務口對不宜公開的企業(yè)機密要嚴守，對 指揮部 的會議內容及人際事務不得對外公開。對外往來辦事都要考慮到企業(yè)的整體形象及利益。 5）、不準賭博和變相賭博，不準進出歌舞廳。嚴禁傳播收看淫穢書刊及音像制品。 6）、不準借工作之便收授他人回扣、禮金、禮品，嚴禁以權謀私，損公肥私。 7）、不準在工作期間喝酒，不準酗酒鬧事，打架斗毆。 8）、不準奢侈浪費，嚴禁擺排場、大吃大喝。 9）、安心本職 崗位，熱愛本職工作，積極完成工作任務，堂堂正正做人，清清白白做事。 10）、全體職工要服從 指揮部 組織安排，嚴格執(zhí)行 指揮部 規(guī)定，確保職工隊伍紀律嚴明，作風扎實。對有令不行、有禁不止、自由散漫、不務正業(yè)，給企業(yè)造成損失的人，要嚴格處理。 考勤制度 1)、綜合管理部負責 指揮 部人員考勤，考勤員每天填寫《考勤登記表》。 2)、考勤必須選定責任心強、思想品質好、作風正派的人員擔任考勤員，考勤員要掌握考勤表，對考勤記錄負全面責任。考勤時，要將職工遲到、早退、曠工、事假、公出、學習等在考勤表上加以詳細記錄。 3）、按月結清考勤表，由職工本人簽字確認后報 指揮長 簽字，并作為當月發(fā)放工資和評定獎金的依據(jù)。 請銷假制度 1)、嚴格請銷假制度，工作時外出無論因公、因私都必須請假，外出歸隊后要及時銷假。 2）、短途外出由部門主管根據(jù)實際工作情況予以準假，長途外出如因公出差、開會、辦事、休假須到綜合辦填寫《差旅申請表》，經部門主管同意并報主管領導簽字批準，以此作為報銷依據(jù)。然后到綜合管理部登記，以備銷假。 3）、凡外出人員要根據(jù)自己擔負的工作適時安排，不能影響正常工作。外出