鐵路施工架子隊(duì)用工管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鐵路局 、 公司 的有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求， 圍繞“全面管理、落實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)受控”的目標(biāo)，全面落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，開展架 子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、 完善 架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。 項(xiàng)目部 架子隊(duì)建設(shè)的五大類管理制度 一、 架子隊(duì)管理制度 包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào) 聯(lián)合體 備案。 二、 內(nèi)部管理制度 包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。 三、 上崗管理制度 對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。 9 從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。 從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)， 在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 四、 安全制度 建立 完善的 安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。 每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。 技術(shù)負(fù)責(zé)人就 施工 作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工 員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。 施工 作業(yè) 前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。 應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防 護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督 、 促進(jìn)作 用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反 文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方 法 要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做 到 定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免事故的發(fā)生。 10 建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí) ， 責(zé)任到人。 五、 質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相 關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。 施工 作業(yè) 前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。 按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，作好各道工序的 過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師先行檢查驗(yàn)收符合要求后 報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí) ， 責(zé)任到人。 11 第七章 項(xiàng)目部 責(zé)任 一、 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、 鐵路局 、 公司 規(guī)定，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。 二、 項(xiàng)目部 是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。 三、 項(xiàng)目部 必須設(shè)置架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立 完善 架子隊(duì)管理體系，建立 完善 架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。 四、 必須對(duì) 施工 的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后 上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。技術(shù)工種上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 五、 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受相關(guān)的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。 六、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。由 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 七、 對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。由 專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 八、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員
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