鐵路建設項目標準化管理指導意見(編輯修改稿)
2025-08-11 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標及考核制5度。鐵道部有關部門要研究提出建設項目標準化管理考核標準，將標準化管理工作統(tǒng)一納入建設單位的年度考核內(nèi)容?？己藰藴室毣?、量化，具有可操作性。三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點推進建設項目標準化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設項目標準化管理體系框架要求，進一步健全建設標準體系和管理制度，實現(xiàn)管理制度標準化，進而實現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化。1．管理制度標準化重點工作建設單位應嚴格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術標準，要結合項目實際，依據(jù)國家和鐵道部相關規(guī)定，以《鐵路建設項目管理指南》為藍本，完善內(nèi)部管理、計劃財務、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設備管理等各項管理制度，細化各項管理工作流程，完善工作標準?？辈煸O計單位要細化量化鐵路建設項目勘察設計管理辦法及相關規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設項目施工現(xiàn)場設計配合管理暫行辦法》，完善項目管理制度，制訂配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度。施工單位要細化量化鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，要組織項目部按照鐵道部規(guī)定和建設項目要求，要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，編制作業(yè)指6導書、施工作業(yè)要點卡片，制訂考核標準。監(jiān)理單位要細化量化鐵路建設項目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實施細則。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機構根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設項目特點、建設單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結經(jīng)驗的基礎上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作內(nèi)容、工作權限和崗位職責。2．人員配備標準化重點工作建設單位管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，建設單位要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構，根據(jù)項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的建設管理人員，通過培訓提高建設管理人員素質(zhì)與業(yè)務能力并進行考核。要督促各參建單位嚴格按照投標承諾和合同約定設置現(xiàn)場管理機構，配齊配強現(xiàn)場管理人員?？辈煸O計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現(xiàn)場設計配合機構，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進行考核。施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約7定設置現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。3．現(xiàn)場管理標準化重點工作建設單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁場、鋪軌基地、軌道板(枕)場、拌合站、施工便道等大臨設施并檢查落實情況。加強與地方及有關部門的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。編制指導性施工組織設計，審查實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設計配合細則。要監(jiān)督檢查大型機械設備配備、使用、維修
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