【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 修全過(guò)程的技術(shù)管理工作。c. 做好施工調(diào)查、施組編制、工程測(cè)量、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。d. 針對(duì)具體工程制定合理的施工技術(shù)方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和施工過(guò)程控制。面向現(xiàn)場(chǎng)采用先進(jìn)技術(shù)，積極引進(jìn)、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，認(rèn)真組織科技攻關(guān)。有科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程，要按照公司的統(tǒng)一部署和安排，做好立項(xiàng)、研究、結(jié)題等工作，按期完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。e. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量管理工作，積極進(jìn)行工法、專利的開(kāi)發(fā)和申報(bào)、應(yīng)用。f. 定期進(jìn)行職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。g. 收集施工資料和技術(shù)信息，建立技術(shù)檔案并組織技術(shù)總結(jié)。 施工調(diào)查a. 施工調(diào)查的依據(jù)：工程中標(biāo)通知書(shū)、工程承包合同（協(xié)議書(shū)）、招（投）標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（資料）等。b. 施工調(diào)查應(yīng)由公司主責(zé)部門組織項(xiàng)目部及參建子、分公司相關(guān)人員進(jìn)行，也可委托項(xiàng)目部組織參建子、分公司進(jìn)行。c. 施工調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括：工程分布情況；水文、氣象、地質(zhì)情況；砂石料源情況；當(dāng)?shù)亟煌ā⑺?、電力、燃料、通信、機(jī)械、建材、生活供應(yīng)、醫(yī)療防疫、民風(fēng)民俗等情況；征、租地和拆遷情況；地方臨時(shí)勞動(dòng)力和建筑施工企業(yè)能力情況；重點(diǎn)工程附近的情況等。d. 施工調(diào)查后應(yīng)寫出調(diào)查報(bào)告，為設(shè)計(jì)文件核查、優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)與施工預(yù)算，組織施工隊(duì)伍等提供基礎(chǔ)資料。e. 施工抽查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況，施工條件、駐地的布置，主要施工建議方案及需要特殊說(shuō)明的問(wèn)題等。 設(shè)計(jì)文件核查a. 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員做好本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件核查工作，并應(yīng)按要求做好核查記錄，編制設(shè)計(jì)文件核查報(bào)告。b. 在核查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)單位提出變更或改變?cè)O(shè)計(jì)的建議或意見(jiàn)。 施工組織設(shè)計(jì)a. 重大、特殊工程項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師主持，負(fù)責(zé)部門組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并下達(dá)到項(xiàng)目部。b. 項(xiàng)目部一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，相關(guān)部門提供必要的資料。編制完成后，由項(xiàng)目部組織審查，然后按照有關(guān)規(guī)定報(bào)公司和監(jiān)理、業(yè)主審批，并根據(jù)公司和監(jiān)理、業(yè)主的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改。c. 在實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)客觀情況發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂。工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目應(yīng)編制年度施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定程序報(bào)批后實(shí)施。 技術(shù)交底a. 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為項(xiàng)目的工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期和質(zhì)量要求、重點(diǎn)工程、主要技術(shù)方案、施工組織、技術(shù)保證措施、施工中需要注意的問(wèn)題等。b. 工程開(kāi)工前，作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底書(shū)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式對(duì)施工管理人員和工班長(zhǎng)等就關(guān)鍵工序、“四新技術(shù)”等進(jìn)行技術(shù)交底。c. 技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式。通過(guò)會(huì)議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)作為施工依據(jù)。技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存。 施工技術(shù)方案a. 施工技術(shù)方案應(yīng)包括施工方法、施工程序、資源（人員、設(shè)備、材料）配置、技術(shù)要點(diǎn)、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等主要內(nèi)容。危險(xiǎn)性大的工程需同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。b. 一般施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和審批程序辦理。c. 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，并按規(guī)定報(bào)業(yè)主、監(jiān)理或公司批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部門備案。d. 重大施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織編制并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司技術(shù)管理部門，由該部門組織專家論證審查，公司總工程師審批后下達(dá)。項(xiàng)目部按審批意見(jiàn)修改，履行相關(guān)批準(zhǔn)程序后實(shí)施。 施工測(cè)量a. 公司和項(xiàng)目部要建立健全施工測(cè)量管理體系，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的分工與職責(zé)。b. 施工測(cè)量主要包括：辦理交接樁手續(xù)；開(kāi)工前復(fù)測(cè)；原地面測(cè)量及施工中的控制測(cè)量；施工放樣測(cè)量；竣工測(cè)量；全線貫通測(cè)量及永久性樁點(diǎn)的埋設(shè)；大型臨時(shí)工程勘測(cè)等。c. 施工測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)交底制度和內(nèi)、外業(yè)復(fù)核制度，以及水平測(cè)量作業(yè)中的往返閉合、中線測(cè)量作業(yè)中的多測(cè)回閉合等基本規(guī)定。d. 測(cè)量原始數(shù)據(jù)、資料必須真實(shí)，嚴(yán)禁事后涂改。各種測(cè)量記錄、成果須立卷歸檔，妥善保管。除按規(guī)定列入竣工文件的部分外，一般均應(yīng)保存至合同保修期滿后。 試驗(yàn)檢測(cè)a. 公司和項(xiàng)目部均應(yīng)成立試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，取得所需的資質(zhì)認(rèn)證，前明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，完善各項(xiàng)管理制度。b. 試驗(yàn)檢測(cè)人員必須按照行業(yè)主管部門的規(guī)定，取得相應(yīng)的資格，持證上崗。c. 試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須配備所開(kāi)展試驗(yàn)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)備。應(yīng)結(jié)合施工需要，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，參與推廣先進(jìn)技術(shù)及制定相關(guān)施工工藝。d. 試驗(yàn)檢測(cè)必須堅(jiān)持客觀、公正的原則，出具的檢測(cè)報(bào)告必須做到真實(shí)、完整、可靠，對(duì)所做試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)。試驗(yàn)工作做到取樣及時(shí)、規(guī)范、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。e. 試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析試驗(yàn)資料，按工作程序建立健全各項(xiàng)制度、臺(tái)帳，及時(shí)將工程試驗(yàn)資料匯總、歸檔，報(bào)送有關(guān)部門。 施工技術(shù)總結(jié)a. 工程項(xiàng)目在竣工后都應(yīng)編寫工程技術(shù)總結(jié)，并按公司的規(guī)定上報(bào)存檔。b. 工程技術(shù)總結(jié)一般可分為工程綜合技術(shù)總結(jié)、重難點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)。c. 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行編寫，項(xiàng)目部應(yīng)明確編制人員及分工，提出編制工作計(jì)劃和要求。施工中做好資料收集、積累工作。項(xiàng)目收尾階段，與竣工文件同期完成技術(shù)總結(jié)的編制。公司主責(zé)部門履行督促、指導(dǎo)職能。d. 施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于施工組織、施工方案、重點(diǎn)工程施工情況、施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題和采取的措施、關(guān)鍵工程技術(shù)攻關(guān)情況、變更設(shè)計(jì)情況，采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，技術(shù)創(chuàng)新情況或具有借鑒性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。e. 業(yè)主對(duì)施工技術(shù)總結(jié)（工程總結(jié)）編寫內(nèi)容及分工有明確規(guī)定或合同條款有明確規(guī)定的，應(yīng)按建設(shè)單位提出的要求或合同規(guī)定的編寫并報(bào)送。 成本管理 公司應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管理的工作機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，明確主責(zé)部門和相關(guān)部門的業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，制定完善責(zé)任成本預(yù)算編制、調(diào)整等制度或辦法。 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司責(zé)任成本主責(zé)部門應(yīng)牽頭組織有關(guān)部門，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，向項(xiàng)目部下達(dá)。公司根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和指標(biāo)，并以此作為項(xiàng)目責(zé)任成本考核的重要依據(jù)。 公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本承包制，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 責(zé)任成本應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。責(zé)任成本下達(dá)后，當(dāng)出現(xiàn)重大變更設(shè)計(jì)、物價(jià)大幅波動(dòng)、政策性調(diào)整等客觀情況變化，由項(xiàng)目部提報(bào)調(diào)整報(bào)告和資料，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后可予以調(diào)整。 項(xiàng)目部在責(zé)任成本控制下，結(jié)合施工計(jì)劃編制月（季）度財(cái)務(wù)計(jì)劃和月（季）度成本計(jì)劃，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本控制應(yīng)遵循下列程序a. 收集實(shí)際項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。b. 實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。c. 分析偏差及原因。d. 采取措施糾正偏差。e. 必要時(shí)修改成本管理計(jì)劃。f. 按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。 項(xiàng)目部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系。要根據(jù)責(zé)任成本目標(biāo)制定成本實(shí)施計(jì)劃，并將成本目標(biāo)層層分解到內(nèi)部各崗位、作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組，明確各管理人員和作業(yè)層的成本控制責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，定期對(duì)作業(yè)層進(jìn)行成本考核和對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本偏差及原因，及時(shí)采取措施糾正偏差，必要時(shí)按審批程序修改成本計(jì)劃。 項(xiàng)目部應(yīng)按月（季）度核算成本。根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，確定核算對(duì)象，設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目部所簽各種合同，必須全部履行完畢，做到工完場(chǎng)清。結(jié)算完畢后，編制出項(xiàng)目“竣工成本決算表”，報(bào)公司審批，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同兌現(xiàn)的主要依據(jù)。 工程完工后，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。其中應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。 變更索賠管理 變更索賠包括變更設(shè)計(jì)、清算索賠、調(diào)概調(diào)差等標(biāo)后經(jīng)營(yíng)工作。 變更索賠是項(xiàng)目降低成本風(fēng)險(xiǎn)、增加收益的重要工作，公司和項(xiàng)目部必須堅(jiān)持變更索賠工作貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程的理念，提高相關(guān)人員的變更索賠意識(shí)。 公司應(yīng)實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由主責(zé)管理部門牽頭，相關(guān)部門分工協(xié)作，幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠工作。 項(xiàng)目部是變更索賠工作的直接實(shí)施主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)明確日常分管領(lǐng)導(dǎo)并成立相應(yīng)的工作小組，研究變更索賠工作思路和工作重點(diǎn)，明確總體和階段目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)可實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人日常負(fù)責(zé)制。a. 變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件及工程承包合同組織施工，不得隨意擅自修改設(shè)計(jì)。b. 變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約成本、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證工程安全質(zhì)量和施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。c. 變更設(shè)計(jì)需對(duì)工程量增減和工程造價(jià)增減及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析。d. 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 公司應(yīng)制定變更索賠的管理辦法和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將變更索賠目標(biāo)計(jì)劃納入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。項(xiàng)目部應(yīng)編制變更索賠目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)送公司主管部門。 公司主責(zé)部門應(yīng)從投標(biāo)階段參與標(biāo)書(shū)編制、與設(shè)計(jì)單位溝通、參與項(xiàng)目中標(biāo)前圖紙審閱、概算編制等前期工作，為后期變更索賠工作奠定基礎(chǔ)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部門牽頭就投標(biāo)情況向相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)交底，對(duì)投標(biāo)中的報(bào)價(jià)情況和預(yù)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)、潛在羸虧點(diǎn)作出書(shū)面說(shuō)明，共同分析招投標(biāo)文件，為變更索賠創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目開(kāi)工后，應(yīng)認(rèn)真分析合同條件、審查工程量清單和設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工設(shè)計(jì)文件提出優(yōu)化建議。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程