淺談項目標準化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標準化管理實施microsoftword文檔(編輯修改稿)
2024-10-17 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據領先并 保持 領先，產生決定的影響 ， 那么項目管理 的 標準 化 的具體內容和如何實施是項目管理的標準化的重中之重。 項目管理標準化總結： 管理制度標準化，現場管理標準化，人員配備標準化， 過程控制標準 化 。 管理制度標準化目的是通過建章立制，使各項工作程序清晰，有章可循，責任 明確 獎罰分明，項目經理部作為企業(yè)的派出性機構，制訂的制度應當結合企業(yè) 的要求 和企業(yè)特點，以系統全面綜合為主， 覆射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工 任務的作業(yè)層要以簡潔 、實用統一為原則直接面對操作人員，管 理 制度的標準化主要概括以下幾個方面的內容。 施工圖紙的核對制度，技術交底制度，原材料把關制度，材料設備及夠配件管理制度，檢驗批分項、分部、單位工程質量 驗收制度； 工程質量驗收檢查制度 。成 品 保護制度；教育培訓制度；考核獎罰制度； 內部分配制度，安全工作制度，職業(yè)健康、勞動保護與社會保險制度。 人員配備標準化目的在于 解決管理技術人員能力素質與大規(guī)模項目建設任務不相適應的問題，要做到人員配置的標準化，應當滿足 3 個方面的要求 ， 一是科學設置機構和崗位滿足管理要求 ， 二是 。合理配足人員，并且明確每個人的工作責職；三是：通過學習和培訓不斷提高人員的素質，做到人員配置標準化可以有效的提高工作效率更加科學合理的完成項目任務爭取更大的企業(yè) 效 益。 現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括 8 方面的工作內容：制訂文明工地建設標準，；勞務用工管理標準，工地試驗室建設標準，
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