標(biāo)準(zhǔn)化管理分類項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-08-27 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程管理，確保物資及時到貨，并做好物資到場檢驗(yàn)工作（3）物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算（4）物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門支付保留金圖25圖26圖27續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工協(xié)調(diào)管理（1）配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工（見附錄2中SXMB1SXMB18）（2）組織召開項(xiàng)目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部（見附錄2中SXMB20）（3）參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施）（4）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請（見附錄2中SXMB19）（5）根據(jù)施工需要編制《工程施工停電計劃表》，報送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫停電方案，報送監(jiān)理項(xiàng)目部（見附錄2中SXMB10）（6）協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題（見附錄2中SXMB2SXMB25）（7）參加啟動試運(yùn)行，向啟委員提交匯報材料（見附錄2中SXMB27）圖28施工隊(duì)伍管理（1）填寫施工項(xiàng)目部管理人員資格報審表，上報監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核（見附錄2中SXMB2）（2）審查施工中特種工（特殊作業(yè)人員）的資質(zhì)，并報監(jiān)理項(xiàng)目部審核（3）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應(yīng)對措施（4）對作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作圖29信息與檔案管理（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作（見附錄2中SXMB22）（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實(shí)檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷（見附錄2中SXMB22）（3）工程施工階段，報審相關(guān)文件資料（見附錄2中SXMB23）（4）工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進(jìn)行檔案移交工作（工程投產(chǎn)后1個月內(nèi)完成）（5）向信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護(hù)好信息平臺圖210綜合評價
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