【文章內(nèi)容簡介】 同意不得撤出現(xiàn)場。 工程實施階段 1 工程質(zhì)量控制 確保全部工程達到國家和鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率達到 100%， 開通速度滿足要求。 (1) 監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標準。 (2) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各項工程進行檢查并辦理簽證。對各種工程檢驗批表中的相關(guān)內(nèi)容嚴格進行檢查。 重點部位和 關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程中出現(xiàn)的 各種問題， 應(yīng) 及時提出，并監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設(shè)計單位參加，重要或重大問題及時通報建設(shè)指揮部。 (3) 對施工過程中施工單位的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。 (4) 檢查工程材料、成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，并監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗和試驗記錄；如有 爭議 ，監(jiān)理人員將在建設(shè)指揮部指定的試驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢復(fù)查，對不符合要求甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 12 的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進入工地和投入使用，已進場的不合格材料要求施工單位限期清出施工現(xiàn)場。 (5) 監(jiān)督 施工單位嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工。對主要部位、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備安裝、調(diào)試，按國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測標準、規(guī)定進行檢查簽證。監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行各類試驗，同時 按規(guī)范規(guī)定的頻率進行 平行抽檢試驗，并對施工單位的試驗結(jié)果進行抽樣檢查。 (6) 按 “ 驗標 ” 規(guī)定，對施工單位自驗的分項、分部、單位工程質(zhì)量進行 驗收 ，并將單位工程的驗評情況及時書面報建設(shè)指揮部核備。 (7) 檢查安全防護措施和文明施工情況，并督促各項措施的落實。尤其 要檢查 安全緊急救援材料和設(shè)備的儲備、過渡段工程施工和現(xiàn)場文明施工的布置等。 (8) 對 施工單位的檢測儀器設(shè)備運行過程進行全面監(jiān)督，審核計量設(shè)備的定期檢驗資料，保證計量設(shè)備的準確性、可靠性。 (9) 施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時書面通知施工單位進行處理，并記入工程監(jiān)理日記 和監(jiān)理日志 ， 必要時向上一級報告 。對發(fā)生的工程質(zhì)量事故，參加事故分析會，督促施工單位進行處理，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告建設(shè)指揮部。 (10)對工程質(zhì)量實施經(jīng)常性的檢查，重點工程和技術(shù)復(fù)雜的 關(guān)鍵部位 ，適當增加檢查頻率 ， 保證無漏檢。 2 工程進度控制 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 13 (1) 監(jiān)理站應(yīng) 督促 施工 單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期和建設(shè)指揮部下達的季、年度施工計劃組織施工；每月末，監(jiān)理站向建設(shè)指揮部報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。 (2) 掌握各工程項目的施工進展情況，對控制工期的重點工程，應(yīng)準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告建設(shè)指揮部。 (3) 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。按月、季、年向建設(shè)指揮部報告工程進展情況。 3 工程投資控制 (1) 監(jiān)理站 將 嚴格按鐵道部、路局和建設(shè)指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確。 (2) 審核施工單位申報的季、年度驗工報表的工程數(shù)量，不超驗，不漏驗。對不符合質(zhì)量標準的工程，整改未達標的不予驗工計價。 (3) 建立驗工計價臺帳，詳細統(tǒng)計投資變化情況。 (4) 參加并協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的各種索賠與反索賠。 4 安全控制 (1)監(jiān)理站 將 建立健全安全控制體系，對到崗監(jiān)理人員 進行 安全教育，增強所有監(jiān)理人員的安全意識，有計劃、有目標、有重點地 進行安全 控制工作，確保安全工作有序可控，不出現(xiàn)盲點。 (2)審核施工單位 有關(guān) 安全的施工方案及措施， 檢查施工單位有關(guān)安全制度和應(yīng)急預(yù)案的建立 、落實 情況， 督促施工單 位嚴格按照各項安全甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 14 規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕各種違章蠻干現(xiàn)象。 (3)加強日常的安全檢查工作，對影響重點部位的施工，應(yīng)進行旁站監(jiān)理。 5 變更設(shè)計 (1)監(jiān)理站應(yīng) 執(zhí)行 鐵道部、路局頒發(fā)的有關(guān) 變更設(shè)計的規(guī)定 及建設(shè)指揮部制定的有關(guān)變更設(shè)計管理辦法。 (2)按建設(shè)指揮部要求參加或組織設(shè)計變更工作。 (3)按規(guī)定程序嚴格審查、復(fù)核申報的設(shè)計變更，確保數(shù)量準確、變更合理，并對其提出預(yù)審意見。 (4) 建立設(shè)計變更臺帳。 竣工驗收階段 1 監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位及時整理、編制竣工文件和驗收所需資料，審核單位工程竣工報告 ，并提出監(jiān)理意見。 2 根據(jù)施工單位的單位工程竣工報告，提出 “ 工程質(zhì)量評估報告 ” 。 3 靜態(tài)驗收前 ，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)指揮部。 4 在缺陷責任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責。 5 監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料妥善保管或按規(guī)定提交有關(guān)部門。 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 15 6 合同管理 合同管理的內(nèi)容 包括 建設(shè)指揮部 與 監(jiān)理 單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商 等 簽訂 的 合同，從合同執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)的管理工作，體現(xiàn) 安全 、 質(zhì)量、投資、 進度、 環(huán)水保五大 控制 (管理 )任務(wù)要求，維護好合同訂立雙方的正當權(quán)益。 在簽訂的上述合同中已經(jīng)明確了監(jiān)理 工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。 監(jiān)理工程師應(yīng)按目標控制要求，根據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準和合同條款處理合同問題，使工程項目最終實現(xiàn)進度、投資、質(zhì)量、安全 環(huán)水保五 大目標要求。 1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 、 施工承包合同 和物資設(shè)備供應(yīng)合同 。 2 監(jiān)理、施工投標書 。 3 鐵道部、 鐵 路局關(guān)于合同管理有關(guān)要求 。 4 《中華人民共和國合同法》 。 5 經(jīng)批準的有關(guān)工程的設(shè)計文件、季和年度建設(shè)計劃、變更設(shè)計等全部技術(shù)、管理 文件。 6 建設(shè)指揮部、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方參加的聯(lián)席會議紀要等。 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 16 1 開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)收集施工承包合同和委托監(jiān)理合同，并了解有關(guān)內(nèi)容。 2 批準開工報告前，監(jiān)理人員應(yīng)比對施工承包合同中的人員、設(shè)備，必須確保一致或條件等同，否則不得批復(fù)主要人員和設(shè)備進場施工。 3 施工過程中，應(yīng)加強對現(xiàn)場人員、設(shè)備的動態(tài)管理，監(jiān)理站應(yīng)建立人員和設(shè)備臺帳，進行動態(tài)管理。 4 按照合同工期批復(fù)施工進度計劃，并按照進度管理有關(guān)要求進行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)重大拖延偏差，應(yīng)及時要求施工單位完善。 5 對照工程存在 問題和合同要求，合理處理工期、費用索賠事宜。 6 做好相關(guān)資料的整理。 7 合同管理措施、方法和手段 (1)總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)力和范圍，對監(jiān)理站合同管理做出規(guī)劃，內(nèi)容 編 入《監(jiān)理規(guī)劃》。 (2)監(jiān)理站設(shè)置兼職合同管理監(jiān)理工程師，負責編寫合同管理監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準后執(zhí)行。 (3)合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的要求，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位資質(zhì)、施工單位投標文件、工程合同進行審閱，并提出針對性的工作建議，將審閱意見分別制成 “ 施工單位資質(zhì)審核表 ” 、 “ 施工單位投標文件審核表 ” 和 “ 工程合同評價表 ” 報總監(jiān)，總監(jiān)審批后報建設(shè)指揮部。 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 17 (4) 合同管理監(jiān)理工程師負責編制 “ 工程合同登記表 ” ，統(tǒng)一分類、編號。 (5) 合同管理監(jiān)理工程師負責編制 “ 工程合同文件動態(tài)管理表 ” 。 (6) 合同管理監(jiān)理工程師負責對工程建設(shè)監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果及糾偏措施通過監(jiān)理月報向建設(shè)指揮部報告。 (7) 合同管理監(jiān)理工程師會同質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專業(yè)的監(jiān)理工程師對索賠條件全面、公正地進行調(diào)查、取證，并向總監(jiān)提交 “ 專題報告 ” 。 (8) 總監(jiān)負責處理索賠事宜。 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 18 7 工程信息管理 信息管理目標 1 實施最優(yōu)控制 監(jiān)理站應(yīng) 明確 安全 、 質(zhì)量、投資、進度計劃目標和 跟蹤 實際執(zhí)行情況，從而對安全 、 質(zhì)量、投資、進度實施最優(yōu)控制。 2 進行合理決策 監(jiān)理站應(yīng)及時收集施工招投標、施工 過程 等各個階段、各方面的信息，并加以整理，以便指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展，做出科學(xué)、合理的監(jiān)理決策。 3 妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)方的關(guān)系 監(jiān)理站應(yīng)加強信息管理，與工程項目建設(shè)所涉及的各方，包括 業(yè)主 建設(shè)指揮部、政府有關(guān)部門、施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供貨商等建立有機的聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。 信息管理依據(jù) 1 鐵 路專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準。 2 委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工承包合同。 3 建設(shè)各單位信息管理會議紀要。 4 鐵道部、建設(shè)部、路局關(guān)于信息收集整理的有關(guān)要求。 5 竣工文件整理辦法。 6 監(jiān)理公司質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 19 信息管理流程 1 專業(yè)監(jiān)理工程師及時處理與施工單位、設(shè)計單位和 業(yè)主 建設(shè)指揮部的來往文件，確保信息傳遞暢通、準確、及時。 2 專業(yè)監(jiān)理工程師及時整理匯總各項簽證、計劃、計量支付等資料，以便查詢和竣工后作為資料進行歸檔。 3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促和檢查施工單位作業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況 ，并填寫 “ 質(zhì)量保證資料檢查記錄表 ,以便及時整改補充。 4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程驗收前， 應(yīng) 編制初驗報告及評估報告的各種資料。 5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)范、真實地填寫 “ 監(jiān)理日記 ” 。 6 總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作制度中工作報告制度的有關(guān)規(guī)定，組織編寫 “ 監(jiān)理月報 ” 、 “ 季報 ” 和 “ 年報 ” ，將工程信息及時報 業(yè)主 建設(shè)指揮部。 7 監(jiān)理站對外發(fā)出的有關(guān)工程項目的信息，必須得到總監(jiān)的批準，防止發(fā)出錯誤信息。 8 監(jiān)理站對外的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)或其授權(quán)人負責進行，以確保協(xié)調(diào)信息傳遞的有效性和唯一性。 9 在監(jiān)理過程中，按規(guī)定填寫 “ 監(jiān)理工 程師通知單 ” 、 “ 專題報告 ” ，并進行標識后，向建設(shè)指揮部傳遞有關(guān)信息。 信息管理內(nèi)容 1 報送 業(yè)主 建設(shè)指揮部資料清單 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 20 監(jiān)理站應(yīng)定期將現(xiàn)場各類管理資料報送建設(shè)指揮部，主要內(nèi)容包括： 1) 監(jiān)理工作月報 ； 2) 階段監(jiān)理工作總結(jié) (季度、半年、年度 )； 3) 工程開工報告、重點工程 (標段 、 特大橋 、 長隧道和特長隧道、新工藝工點、復(fù)雜工點的 施工組織設(shè)計 )； 4) 工程暫停令和復(fù)工令 ； 5) 監(jiān)理工程師通知單 ； 6) 月度工地例會會議紀要、專題會議紀要 ； 7)專題工作報告； 8) 建設(shè)指揮部要求報送的其他材料 ； 2 工程驗收前應(yīng)提交工程質(zhì)量評估報告，項目驗收后應(yīng)提交監(jiān)理總結(jié)報告。 3 監(jiān)理站資料歸檔類別 監(jiān)理站可根據(jù)工程特點，應(yīng)將監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理人員守則標牌上墻，并按下列清單分類建立文件夾，存放文件資料。 編號 名 稱 備 注 監(jiān) A 施工單位報審材料 TA 類有關(guān)表格 監(jiān) B 監(jiān)理對外發(fā)放文件 TB 類有關(guān)表格、 TC 類有關(guān)表格 (監(jiān)理工作聯(lián)系單 ) 監(jiān) C 監(jiān)理內(nèi)部資料 包括： (1) 監(jiān)理日記； (2)監(jiān)理月報； (3)工程質(zhì)量評估報告； (4)監(jiān)理總結(jié)報告； (5)項目部文件；(6)監(jiān)理簡訊 監(jiān) D 監(jiān)理管理文件 包 括：監(jiān)理規(guī)劃、細則、各項管理制度、質(zhì)量 體系文件 監(jiān) E 會議紀要 含 TC 類表中的會議簽到表 甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司標準化監(jiān)理站 現(xiàn)場管理標準化 21 編號 名 稱 備 注 監(jiān) F 建設(shè)指揮部提供資料 文件夾主要存放圖紙目錄及設(shè)計說明 (設(shè)計圖紙、地質(zhì)報告、測繪及地下管線資料等單獨存放 ) 監(jiān) G 建設(shè)指揮部函件 文件、通知、會議紀要、電報等 監(jiān) H 設(shè)計單位函件 文件、通知、電報等 監(jiān) J 施工單位函件 文件、通知、電報等，不含開工報告、材料報 審等內(nèi)容 監(jiān) K 工程合同文件 施工承包合同、委托監(jiān)理合同 監(jiān) L 其它文件 法規(guī)和技術(shù)性文件、管理性文件、監(jiān)理站自定 義資料 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工 單位注意收集整理各類原始技術(shù)資料，建立檔案。尤其是監(jiān)理人員或質(zhì)檢人員調(diào)整變動時，必須辦理完畢各類原始記錄的簽認和交接工作。 4 各類標準表式 監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (TB104022020)、鐵道部相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準等資料，制定或?qū)徍司唧w的、符合工程實際的相關(guān)表式， 表式 經(jīng)建設(shè)