公司執(zhí)行標準化管理的意義(編輯修改稿)
2025-04-02 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 化作業(yè)我們做過，并沒見到什么改善 ? 領導支持，員工參與，詳細的實施計劃，缺一不可，并且貴在堅持 ? 標準化作業(yè)就是增加幾張表格，擺擺花架子，走走形式 ? 把表當做標準，按照標準做了留下記錄，順利成章就會形成標準；為了填表而填表，自然覺得是走形式。不是表走形式，而是人走形式。問題的根本還在于你自己。 ? 就是把每一項工作都確認，像機器人一樣干活 ? 有了標準化，操作才有依據(jù)，改進才有依據(jù)。標準化與個性化是一個矛盾組合體，但個性化也是標準化改進的一個動力。需要掌握好這個度。 ? 標準化是管理部門的事情，和一線員工沒有關系 ? 沒有一線員工的參與，制定不出完善的、可執(zhí)行的標準作業(yè)指導書 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 ? 生產太忙，我們根本沒時間去做作業(yè)指導書 ? 所謂磨刀不費砍柴工，標準化可以提高效率，降低勞動強度，操作者是受益者。做標準化就是要改變太忙的情況，所以有時間要做，沒時間也要做。 ? 和我相關的人和部門都不按標準去做，我也沒法做。 ? 態(tài)度決定成敗。有困難的時候不應回避，應該積極地尋求解決辦法，或尋求幫助。遇到困難你退縮了，別人解決了，那成功就是別人的。你解決了，那么你就是成功的。 ? 標準作業(yè)指導書寫得那么詳細、復雜、無法執(zhí)行 ? 為了避免作業(yè)指導書脫離實際，無法執(zhí)行，所以我們決定是誰做誰寫。如果自己寫的自己無法執(zhí)行，那么首先要從自己身上找原因。 ? 我的經驗都寫出來了，我就不是那么重要了，企業(yè)隨時會把我裁掉。 ? 業(yè)務的改善必將帶來效益的改善，企業(yè)的發(fā)展必將會給每個員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。作為員工，我們必須要認識到，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才會受益有更好的前途。 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 企業(yè)標準體系分類定義 ? 技術標準 ： ? 含義：對技術活動中需要統(tǒng)一協(xié)調的“物”制定的技術準則。 ? 對象：既可以是“有形”的物（如產品、材料、工具），也可以是無形的“物”（如程序、方法、符號、圖形）。 ? 管理標準： ? 含義：對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。 ? 對象：管理技術事項，即“事”。 ? 作用：是合理行使管理職能的準則，是組織和管理企業(yè)生產經營活動的依據(jù)和手段。 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 ? 工作標準： ? 含義：對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。 ? 對象：“人”的工作、作業(yè)、操作或服務程序和方法。是“人”的行為準則和工作質量基本依據(jù)。 ? 內容：包括管理、操作和服務崗位職工的崗位職責、工作程序、工作內容與要求、工作質量考核等方面的標準。 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 我們公司實行的標準化體系：三標一體化管理體系 ISO： 是國際標準化組織的英語簡稱。其全稱是 International Organization for Standardization或International Standard Organized 。 ISO，國際標準化組織英文的縮寫，它的宗旨是“在世界上促進標準化及其相關活動的發(fā)展，以便于商品和服務的國際交換，在智力、科學、技術和經濟領域開展合作。”。 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 ? ISO管理體系的內容： ? 確定目標 確保目標實現(xiàn)的方法和措施 確保所需的資源 監(jiān)控過程及測量結果 改進措施； ? ISO質量管理體系核心思想是對活動的過程管理，提供了過程管理的方法，就是 PDCA（計劃、實施、檢查、糾正），套用到每一項工作，我們都能提煉到 ISO體系中所提及的方法，因此 ISO質量管理體系就是標準化；另外， ? 三標一體化： 是指方針、目標統(tǒng)一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過程控制協(xié)調化；績效監(jiān)控同步化；持續(xù)改進綜合化，簡稱“三標一體化”。 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 ? 三標一體化管理體系： 是指企業(yè)在質量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全管理領域內，以 ISO9000質量管理、 ISO14000環(huán)境管理、 OHSA S18000職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求。三標一體化就是將質量 QMS 環(huán)境 EMS 健康安全 OHSAS 三個管理體系一體整合認證。 三標一體化認證并非三個管理體系的簡單的疊加，而是一個有機的融合，因為他們各自關注的目標不同，要求控制的要素也不盡相同。 ? 它實際就是企業(yè)實施標準化的一個范本；它具體的指導我們如何實施標準化。 它所倡導的思想和方法，適合于任何一個行業(yè)，任何一家公司，任何一個部門，任何一個崗位，任何一項工作。 河北九安防火門窗制造集團有限公司 好好學習 天天向上 我們
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