班組標(biāo)準(zhǔn)化定義及意義(編輯修改稿)
2025-06-18 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備。 （一）建設(shè)要求 ? 記錄管理： 本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。 人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。 ? 區(qū)域管理： 有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢、維修維護(hù)、檔案資料記錄等，制定 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 ? 風(fēng)險辨別控制： 全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點(diǎn)清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。對 確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。 對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安質(zhì)部，記錄齊全。 （二）建設(shè)步驟 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè) ?創(chuàng)建安全型班組建設(shè) ?創(chuàng)建清潔型班組建設(shè) ?創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè) ?創(chuàng)建和諧型班組建設(shè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
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