【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證書。 第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。 第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大 檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。 第二十一條 開展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。 第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥 品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。 第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的防治工作 ，保護職工身心健康。 第二十四條 班組新入廠人員 (學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習(xí)生等 )必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。 第五章 生產(chǎn)管理 第二十五條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“ 5S”管理（清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)）： （一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉； （二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所 有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理； （三）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求； （四）堅持不懈，定期檢查和整改； （五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。 第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、 檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。 第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等，要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。 第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。 第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前，要結(jié)合當值班的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式，做好事故預(yù)想。安排當值操作任 務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求。 第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。 第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以 上的不安全現(xiàn)象，短時間內(nèi)能分析清楚的，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的，應(yīng)及時向車間匯報。 第三十二條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。 第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責和權(quán)限，設(shè)備變更后，應(yīng)及時做好記錄，修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指 導(dǎo)書、設(shè)備標志和編號等相關(guān)技術(shù)資料，并及時向運行人員交底，必要時應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。 第三十五條 加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理，選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設(shè)備和技術(shù)，嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，加強技術(shù)培訓(xùn)，做好迎產(chǎn)準備工作，確保新建機組投產(chǎn)后達到設(shè)計出力和安全可靠 運行。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。 第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料，先進的技術(shù)和設(shè)備，節(jié)能降耗，節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源，優(yōu)化資源配置，加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產(chǎn)，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，各項污染物達標排放，并滿足 總量控制要求。 第三十七條 科學(xué)檢修管理。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期，延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵具備