班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-19 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分≥60分的班組為合格班組（具體內(nèi)容見表1）。 6月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%（一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%；二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%，三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%）。 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評打分，將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并于每季度末25日前上報(bào)（具體內(nèi)容見表2），安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組，將對該班組分級達(dá)標(biāo)等級予以降級并公示，對出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改，公司在年底對該班組按不合格班組計(jì)算； 對于得分在60分以上的班組，有資格參加分廠級“五型班組”評選，對于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率＜75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠，取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格； 對沒有設(shè)備設(shè)施班組，設(shè)備設(shè)施為空項(xiàng)，得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計(jì)算； 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認(rèn)定情況將隨時在每周“零報(bào)告”和每月安全例會上予以通報(bào)，作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。6 附則本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋； 表1：班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)序號考核項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容考 評 說 明滿分得分扣分原因1基礎(chǔ)管理（30分）有班組長、安全員、員工的安全職責(zé)文本，責(zé)任制文本在《班組工作記錄本》后粘貼，達(dá)標(biāo)考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收錄在《班組管理手冊》中；，；1班組長、安全員掌握兩種及以上的識別、分析、控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方法。班組長、安全員未掌握各扣1分；2有班組長、安全員、員工安全培訓(xùn)和考核記錄；培訓(xùn)、考核缺記錄各扣1分；2班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法，熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施；員工對本崗位危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、控制措施和應(yīng)急預(yù)案， 分； 2建立與本班組崗位相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，并予以張貼，員工應(yīng)做到熟知和照章作業(yè)；未健全扣1分，未張貼扣2分，抽查員工不熟悉扣2分；5有每周一次的安全檢查及整改記錄；未整改項(xiàng)需上報(bào)安技科或車間主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；安全檢查堅(jiān)持不好，記錄不全少1次扣2分，少3次扣全分；5有每月兩次安全活動記錄，活動（上級指示、公司要求、安全動態(tài)、“四新”信息等）必須有主題，并在班組學(xué)習(xí)、討論、貫徹落實(shí)，有記錄及員工簽到；安全活動堅(jiān)持不好，記錄不全少1次扣2分，少
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1