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正文內(nèi)容

安全質(zhì)量標準化管理辦法(編輯修改稿)

2024-09-30 20:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 杜絕“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ,各單位班前會必須由主要領導親自主持,對每一位職工進行班前排查確認,對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進入工作崗位。 ,開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設備、工具安全可靠性進行檢查,確認無安全隱患,符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。 ,由單位安全負責人、班組長負責,對全過程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查控制,建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機制,確保安全生產(chǎn)。 、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。 ,嚴格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理條例及安全操作規(guī)程。同時加強對下井帶班人員的跟蹤考核,實行定時匯報制度。 ,提高設備的運行質(zhì)量。 ,并在設備明顯處標識設備的“完好”、“待修”、“停用”、“報廢”等狀況,嚴禁使用狀況不明設備。 ,保證設備在完好狀態(tài)下運行,且認真填寫設備運行記錄。 、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理,保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場嚴查私存民爆物品,杜絕意外事故發(fā)生。對有危險源的單位要設專人管理。 ,強化司機的安全意識。 ,遏制交通違章,減少事故發(fā)生。 ,決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。 。 、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進行全過程監(jiān)督檢查和考核打分。考核結(jié)果與工資、安全獎勵掛鉤。 ,發(fā)現(xiàn)安全隱患,落實責任,及時處理,對一時不能解決的安全隱患要采取安全措施,及時匯報公司主管領導,并在“三違”、 隱患臺賬上進行登記。每旬至少進行一次“三違”、隱患排查和分析,并針對存在的問題制定相應的糾正預防措施。每旬通報,每月匯總檢查結(jié)果,檢查結(jié)果將作為示范單位建設和目標管理考核的依據(jù)。 4安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定 安全獎罰包括安全風險獎罰和安全質(zhì)量標準化獎罰。獎罰標準根據(jù)安全管理責任大小制定,其中安全風險獎罰實行定額臺階式安全獎罰。安全質(zhì)量標準化獎罰根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況決定(暫定基數(shù)為100元),實行系數(shù)式獎罰。 ,副職600元。 ,副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元,副職150元,下井檢查人員70元。 ,副職100元。 。 。 、。 ,副職 。 、。 。 5安全質(zhì)量標準化考核規(guī)定 考核分值為350分制(含機電績效管理100分)。各生產(chǎn)單位當月安全質(zhì)量標準化考核得分在345分(含345分)以上,兌現(xiàn)全部獎勵;考核得分在345分以下、340分(含340分)以上,該單位黨政領導及包廠點人員兌現(xiàn)獎勵50%;考核得分在340分以下,取消該單位負責人及包廠點人員全部考核兌現(xiàn)獎勵。 6安全事故考核規(guī)定 考核獎。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關領導責任。 。 。 、包廠部室當月相應的安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。 。 、包廠部室負責人當月安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。 。 、部室人員當月安全風險獎的50%。 ,不予兌現(xiàn)安全獎勵,并且不進行補發(fā)。 7安全基金管理 ; ; 。 公司設立安全基金帳戶,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一使用。 8安全質(zhì)量化檢查考核細則(附后) 9其它事宜 ,就低獎勵,就高處罰。 ,取消個人安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎:出勤未達到公司規(guī)定天數(shù);發(fā)生直接違章、違紀人員;發(fā)生安全管理過失及事故責任人員。 。 ,執(zhí)行上級有關文件規(guī)定。 第三篇:質(zhì)量標準化管理辦法安全質(zhì)量標準化管理辦法 為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質(zhì)量標準化管理辦法》及《關于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神,進一步夯實安全質(zhì)量標準化管理體系建設,不斷提升管理水平,確保我公司達到規(guī)劃等級,特制定本辦法。 一、安全質(zhì)量標準化工作目標 (一)杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故,消滅重傷及非傷亡二級以上事故。 (二)穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作,我公司規(guī)劃三級,爭取達到二級,并積極創(chuàng)建12項標桿或亮點工程。 二、組織領導 為保證工作順利開展,成立質(zhì)量標準化工作領導小組。組長:總經(jīng)理 副組長:安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理成員:副總以上領導、各科室、區(qū)隊正職 領導小組在安檢科下設辦公室,安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任,安全副總兼任辦公室副主任,安檢科科員以上人員為辦公室工作人員,負責日常標準化管理工作。 (一)各分管領導和業(yè)余科(部)室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質(zhì)量”的原則,量化考核,定量跟蹤,落實到每一個現(xiàn)場,獎罰到每一個人,積極推進精細化管理。 (二)加強安全質(zhì)量標準化培訓,增強全員標準化意識 利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓等方式,抓好職工對質(zhì)量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學習培訓,把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容,區(qū)隊長、技術(shù)員負責對本單位員工每季度進行一次質(zhì)量標準化考試,考試不合格嚴禁上崗作業(yè),切實到達上標準崗、干標準活。 各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質(zhì)量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)培訓不合格人員要強化培訓,否則不得上崗。 (三)我公司質(zhì)量標準化實行資金自籌的方式,在質(zhì)量標準化建設中,要切實保證??顚S谩? (四)強化質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標 深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動,以精品線路為引領,標桿工程、亮點工程為帶動,分步實施全面提升,形成質(zhì)量標準化建設的長效機制,夯實安全基礎。 扎實開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作,開闊思路、大膽創(chuàng)新,建立完善精細化管理制度和措施,全面推進精細化管理。 各級領導干部要把安全質(zhì)量標準化建設作為強化安全管理的主要措施,嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度,強力提升安全質(zhì)量標準化水平,做到人人、事事、時時、處處有標準有考核,努力實現(xiàn)
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