【文章內(nèi)容簡介】 杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ，各單位班前會必須由主要領導親自主持，對每一位職工進行班前排查確認，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進入工作崗位。 ，開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設備、工具安全可靠性進行檢查，確認無安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。 ，由單位安全負責人、班組長負責，對全過程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機制，確保安全生產(chǎn)。 、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。 ，嚴格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理條例及安全操作規(guī)程。同時加強對下井帶班人員的跟蹤考核，實行定時匯報制度。 ，提高設備的運行質(zhì)量。 ，并在設備明顯處標識設備的“完好”、“待修”、“停用”、“報廢”等狀況，嚴禁使用狀況不明設備。 ，保證設備在完好狀態(tài)下運行，且認真填寫設備運行記錄。 、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場嚴查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對有危險源的單位要設專人管理。 ，強化司機的安全意識。 ，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。 ，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。 。 、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進行全過程監(jiān)督檢查和考核打分。考核結(jié)果與工資、安全獎勵掛鉤。 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實責任，及時處理，對一時不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時匯報公司主管領導，并在“三違”、 隱患臺賬上進行登記。每旬至少進行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應的糾正預防措施。每旬通報，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設和目標管理考核的依據(jù)。 4安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定 安全獎罰包括安全風險獎罰和安全質(zhì)量標準化獎罰。獎罰標準根據(jù)安全管理責任大小制定，其中安全風險獎罰實行定額臺階式安全獎罰。安全質(zhì)量標準化獎罰根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況決定（暫定基數(shù)為100元），實行系數(shù)式獎罰。 ，副職600元。 ，副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元，副職150元，下井檢查人員70元。 ，副職100元。 。 。 、。 ，副職 。 、。 。 5安全質(zhì)量標準化考核規(guī)定 考核分值為350分制（含機電績效管理100分）。各生產(chǎn)單位當月安全質(zhì)量標準化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎勵；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領導及包廠點人員兌現(xiàn)獎勵50%；考核得分在340分以下，取消該單位負責人及包廠點人員全部考核兌現(xiàn)獎勵。 6安全事故考核規(guī)定 考核獎。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關領導責任。 。 。 、包廠部室當月相應的安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。 。 、包廠部室負責人當月安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。 。 、部室人員當月安全風險獎的50%。 ，不予兌現(xiàn)安全獎勵，并且不進行補發(fā)。 7安全基金管理 ； ； 。 公司設立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。 8安全質(zhì)量化檢查考核細則（附后） 9其它事宜 ，就低獎勵，就高處罰。 ，取消個人安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎：出勤未達到公司規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀人員；發(fā)生安全管理過失及事故責任人員。 。 ，執(zhí)行上級有關文件規(guī)定。 第三篇：質(zhì)量標準化管理辦法安全質(zhì)量標準化管理辦法 為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質(zhì)量標準化管理辦法》及《關于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質(zhì)量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。 一、安全質(zhì)量標準化工作目標 （一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。 （二）穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建12項標桿或亮點工程。 二、組織領導 為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標準化工作領導小組。組長：總經(jīng)理 副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：副總以上領導、各科室、區(qū)隊正職 領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。 （一）各分管領導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。 （二）加強安全質(zhì)量標準化培訓，增強全員標準化意識 利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓等方式，抓好職工對質(zhì)量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，區(qū)隊長、技術(shù)員負責對本單位員工每季度進行一次質(zhì)量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。 各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質(zhì)量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。 （三）我公司質(zhì)量標準化實行資金自籌的方式，在質(zhì)量標準化建設中，要切實保證?？顚Ｓ谩? （四）強化質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標 深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質(zhì)量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。 扎實開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。 各級領導干部要把安全質(zhì)量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質(zhì)量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現(xiàn)