【正文】 考核，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。 （四）強化質量標準化工作，實現(xiàn)質量動態(tài)達標 深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。 各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。 （一）各分管領導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。 二、組織領導 為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。 一、安全質量標準化工作目標 （一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。 ，執(zhí)行上級有關文件規(guī)定。 ，取消個人安全風險獎及安全質量標準化考核獎：出勤未達到公司規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀人員；發(fā)生安全管理過失及事故責任人員。 公司設立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。 ，不予兌現(xiàn)安全獎勵，并且不進行補發(fā)。 。 。 。并按礦及多經規(guī)定追究相關領導責任。各生產單位當月安全質量標準化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎勵；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領導及包廠點人員兌現(xiàn)獎勵50%；考核得分在340分以下，取消該單位負責人及包廠點人員全部考核兌現(xiàn)獎勵。 。 ，副職 。 。 ，副職100元。 ，副職70元。安全質量標準化獎罰根據(jù)公司經濟效益情況決定（暫定基數(shù)為100元），實行系數(shù)式獎罰。 4安全質量標準化獎罰規(guī)定 安全獎罰包括安全風險獎罰和安全質量標準化獎罰。每旬至少進行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應的糾正預防措施。考核結果與工資、安全獎勵掛鉤。 。 ，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。對有危險源的單位要設專人管理。 ，保證設備在完好狀態(tài)下運行，且認真填寫設備運行記錄。 ，提高設備的運行質量。 ，嚴格執(zhí)行大礦井下安全生產管理條例及安全操作規(guī)程。 ，由單位安全負責人、班組長負責，對全過程安全生產進行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機制，確保安全生產。 ，各單位班前會必須由主要領導親自主持，對每一位職工進行班前排查確認，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進入工作崗位。由職教辦負責對基層單位的培訓質量進行檢查，達不到培訓要求的按《培訓考核管理辦法》條款進行處罰。 。 “每日一題、每周一課、每月一考”培訓制度。 、有目標組織全員安全培訓。對所制定的制度及規(guī)程要認真組織學習，落實到位，實事求是做好制度及貫標記錄。做到規(guī)程先行，沒有規(guī)程不開工，規(guī)程未經審批不實施。建立各級領導、專業(yè)技術人員及各工種崗位責任制；建立安全工作目標、工作標準及考核標準；建立安全例會、安全培訓、事故隱患排查、事故追查處理、班前會、安全確認等各項管理制度。 。各分管廠長是分管系統(tǒng)和分管范圍內安全生產的第一責任者，安全員是生產現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責任者，職工對所在崗位和自身的安全負責。 ，做好業(yè)務保安，搞好專業(yè)服務，對本專業(yè)存在的重大隱患進行排查和治理，創(chuàng)造安全生產條件。認真落實上級安全生產方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標準，根據(jù)不同時期安全生產的規(guī)律和特點針對性地制定全公司安全管理工作措施，及時處理安全生產中存在的各類隱患和問題，對安全生產進行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產環(huán)境，實現(xiàn)安全生產。 。 1安全生產目標 ； ；消滅二級以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。 違反以上規(guī)定，對相關責任人處罰50元/次；對于故意不遵守紀律、不參加驗收工作者，從重處罰。 在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收入員必須在驗收表上簽名。 礦值班人員在不影響井下帶班、值班的情況下參加驗收工作（以井下帶班、值班為主），小組人員嚴格按標準進行驗收，確保覆蓋面達到100％。 調度室對井下文明生產、安全環(huán)境創(chuàng)造，以及各采掘地點范圍內的衛(wèi)生標準、物料碼放等重點檢查驗收，并對各區(qū)隊的分管范圍明確分工，達到現(xiàn)場文明生產的目的。發(fā)現(xiàn)隱患，安排有關區(qū)隊限期整改，涉及技術性較強的項目，由機運部提供必要的技術指導。 機運部驗收職責。 生產技術部驗收職責，主要對采掘現(xiàn)場是否嚴格按技術標準要求施工；“一通三防”設施是否齊全并完好使用；生產技術監(jiān)測儀表和儀器是否齊全，是否符合安全生產標準化要求，是否靈敏可靠。負責對井上下的隱患排查和所有的安全設施檢查，同時收集各專業(yè)小組檢查驗收的原始資料并進行整理，把檢查驗收存在的問題分類整理，當天按區(qū)隊下達整改通知單。 安通部組織安全生產標準化現(xiàn)場檢查活動，接待上級對礦安全生產標準化進行檢查驗收。每月10日、20日、30日進行采掘、機電、運輸、通風等專業(yè)現(xiàn)場檢查（遇有特殊情況時間順延），每月29日下午由安通部牽頭、其他部室負責人參加檢查規(guī)程、措施等內業(yè)資料。 （十五）各區(qū)隊安全生產標準化建設小組每月組織3次自查，把自查結果報安全質量標準化對口專業(yè)組（對自查情況有1次不報的，減5分，作為內部考核）。每月檢查3次的區(qū)隊月度綜評按3：3：4的比例計分，即上、中旬檢查得分各占30％，下旬檢查得分占40％。 及時參加安全生產標準化專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。 接到安通部簽發(fā)的整改通知單后，抓好整改內容的落實工作。并將當天的檢查整改情況報安通部。根據(jù)工作特點，開展形式多樣、扎實有效的安全生產標準化活動，務必做到達標一項鞏固一項，以點帶面，全面提高。其職責如下： 組長是本區(qū)隊安全生產標準化建設的責任人和自查召集人，負責組織本單位員工認真學習標準，在工作中貫徹標準。 及時參加安全生產標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。 負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。 安全風險分級管控和事故隱患排查治理專業(yè)組長：向陽 成員：安通部及安通隊全