【正文】 、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作開展情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)推進(jìn)辦公室備案。 5檢查與考核 。 ，按照隱患整改臺帳的形式組織整改，對需要大量整改資金項(xiàng)目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實(shí)施。 、自評結(jié)束后，各專業(yè)組組織匯總，按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》填寫《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評匯總表》。 （班組）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，查清各考評項(xiàng)目的數(shù)量，對照標(biāo)準(zhǔn)查清各類不符合項(xiàng)，按考評類別全部列入公司隱患整改臺帳落實(shí)整改，對不能整改的報(bào)請各專業(yè)組，各專業(yè)組責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位整改。 《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，各專業(yè)小組廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳及標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，使各專業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)；使廣大員工深入了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，提高員工的安全意識和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。4管理內(nèi)容與要求 “分級管理、分線負(fù)責(zé)”為原則，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計(jì)劃的要求組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，確保年度工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評價(jià)。 ，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。 ，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。 ，做到考評對象及條款100%的評價(jià)。 、金屬切削機(jī)床、砂輪機(jī)、風(fēng)動工具、炊事機(jī)械、其他機(jī)械的整體推進(jìn)工作。 ，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評價(jià)。 ，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。 ，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。 ，做到考評對象及條款100%的評價(jià)。 ：工業(yè)氣瓶、危險(xiǎn)化學(xué)品庫、儲油罐、壓力容器、鍋爐與輔機(jī)、空壓機(jī)、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場所；熱工項(xiàng)目各類工業(yè)梯臺、廠內(nèi)機(jī)動車輛、運(yùn)輸機(jī)械的整體推進(jìn)工作。 ，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評價(jià)。 ，確保計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃、計(jì)劃的編制、組織推進(jìn)和實(shí)施。是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各專業(yè)組及公司所有部門。第四條 獎勵 每季度罰款數(shù)額的60%用于獎勵與地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員及標(biāo)準(zhǔn)化工作較好的單位。 （十三）地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組在工作中不負(fù)責(zé)任或隨意獎罰，礦發(fā)現(xiàn)一次考核100元/人，情節(jié)嚴(yán)重者送礦待崗站學(xué)習(xí)后交礦辦公會處理。 （十一）被檢查單位人員要挾、影響檢查小組的檢查，視現(xiàn)場情節(jié)輕重罰款100～500元，并聯(lián)責(zé)考核單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元。 （九）在工廣內(nèi)流動吸煙者罰款100元/人次。 （七）廁所未打掃罰款20元，打掃不干凈罰款10元。 （五）發(fā)現(xiàn)長流水一次罰款20元。 （三）分管范圍內(nèi)地面有煙頭，一支罰款10元，采掘樓辦公室、會議室內(nèi)發(fā)現(xiàn)一只煙頭罰款100元。 第三條 檢查考核 （一）辦公室門、窗臺未打掃，每處罰款20元，打掃不干凈每處罰款10元；窗戶玻璃未擦，每塊罰款20元，擦不干凈每塊罰款10元。 （七）對于由多家單位負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域（如樓窗下綠化帶內(nèi)的衛(wèi)生），礦沒有明確分工的，多家單位協(xié)商好那一時(shí)段由一個(gè)單位負(fù)責(zé)的，要把分工及時(shí)報(bào)礦考核辦，否則罰款均分。 （五）被檢單位對查出的問題接檢查通報(bào)后要立即安排人員進(jìn)行整改。 （四）檢查小組要對考核的公正性負(fù)責(zé)，考核要以事實(shí)為依據(jù)，以礦考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意獎罰。 （二）檢查小組要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須到現(xiàn)場、辦公室認(rèn)真檢查，不能出現(xiàn)走馬觀花式只走過場，更不能應(yīng)付。 第一條 成立地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦 長 黨委書記副組長：礦承包集團(tuán)副職 成 員：各副總及經(jīng)營管理科長、生活科長、生產(chǎn)管理科長、安全監(jiān)察科長、黨委工作科長、人力資源科長等 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由經(jīng)營管理科長任辦公室主任，下設(shè)專職檢查小組，負(fù)責(zé)具體的日常檢查工作（特殊情況人員不足時(shí)由礦考核辦抽人協(xié)助）。 標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的命名與獎勵 公司季度標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由公司命名后按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵；上級公司標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由上級公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。 （3）凡不在“十個(gè)一”標(biāo)桿工程申報(bào)范圍內(nèi)的重大達(dá)標(biāo)工程，可申報(bào)達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)工程，項(xiàng)目完成后由安檢科組織驗(yàn)收。 標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程申報(bào)程序 （1）區(qū)隊(duì)必須按照公司“十個(gè)一”標(biāo)桿工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊(duì)標(biāo)桿工程自檢驗(yàn)收報(bào)表。 亮點(diǎn)工程是指： 為提升本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團(tuán)范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。 附件3“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽辦法 為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過以點(diǎn)帶面、以面促線、全面鞏固提升達(dá)標(biāo)層次，實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競賽活動，競賽辦法如下： “十個(gè)一”標(biāo)桿工程及亮點(diǎn)工程認(rèn)定范圍 “十個(gè)一”標(biāo)桿工程是指。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。 安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)、考核，落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。 （五）每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，落實(shí)上周工作進(jìn)度及效果，研究部署本周工作，包括工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、隊(duì)伍安排、工程進(jìn)度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收和獎懲制度，強(qiáng)力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有