【正文】 管理，選用先進、成熟、經濟、可靠的設備和技術，嚴格施工質量監(jiān)督管理，加強技術培訓，做好迎產準備工作，確保新建機組投產后達到設計出力和安全可靠 運行。 第四十條 車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。集團公司建設統一、高效的信息化管理系統，建立班組標準化作業(yè)數據庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統各單位的班組建設實施集團化管理。 第五十五條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。 第四十一條 加強質量管理。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求。 第五章 生產管理 第二十五條 班組生產現場推行“ 5S”管理（清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)）： （一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉； （二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。 第十八條 班組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、 U 型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，有檢驗合格證。做到凡事有 章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。 第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、系統各單位。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。 第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。全面推行清潔生產，將污染消滅在生產過程之中，統籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。 第六章 危急事件管理 第四十二條 集團公司負責制定安全生產危急事件管理辦法，協助系統各單位處置安全生產危急事件，力爭把人員傷亡、財產損失和社會影響降低到最小程度。 第五十條 系統各單位要根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使職工每 35年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。 運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料： （一）設備臺帳和設備檢修臺帳； （二）工器具臺帳； （三）備品備件臺帳； （四）設備系統圖； （五）檢修圖紙和資料； （六）班組人員綜合一覽表等。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。重點部位（汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥 品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產；出勤率達 95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標； （五）職工 培養(yǎng)：全員崗位培訓率 100%，各工種持證上崗率 100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100%，建設學習型班組； （六）精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī) ,無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰； （二）安全生產。 第四章 安全管理 第十五條 貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。 第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。 第三十三條 建立設備變更管理制度。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。 第七章 綜合信息管理 第四十六條 文件資料記錄簡易化管理。集團公司 和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。 蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆薇袇蒆蚃羅袆膅 薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羀肆莃蚆羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄螃肄腿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膈膀莄袆膇節(jié)薀袂膆蒅莃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆薇袇蒆蚃 羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羀肆莃蚆羀羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄螃肄腿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻膈肈薁薇膈膀莄袆膇節(jié)薀袂膆蒅莃螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆薇 袇蒆蚃