班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-01-20 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 組織班組成員開展 QC小組、技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。 開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強材料、費用和勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。 組織班組文明生產(chǎn)，搞好班容班貌和班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，做到設(shè)備狀態(tài)良好、物資存放有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、各種標(biāo)志齊全，工完場地清。 組織班組成員參加企業(yè)的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗 位、技能標(biāo)準(zhǔn)達到規(guī)范要求，持證上崗。 加強班組文化建設(shè)，認(rèn)真組織時事政策、法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，做好班組成員的思想政治工作。實行民主管理和班務(wù)公開，增強班組凝聚力。開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，形成班組共同愿景。關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。 15 標(biāo)準(zhǔn)化班組否決條件 年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故； 年度和申報期內(nèi)發(fā)生本班組責(zé)任的設(shè)備事故、責(zé)任障礙、誤操作事故、火災(zāi)事故及本方責(zé)任的交通事故； 年度和申報期內(nèi)發(fā)生本班組成員責(zé)任的六千元以上的直接經(jīng)濟損失； 年度和申報期內(nèi)本班組成員有受到行政、黨紀(jì)處分、拘留以上刑事處 罰的情況和違反計劃生育情況。 16 標(biāo)準(zhǔn)化班組評定 標(biāo)準(zhǔn)化班組評定執(zhí)行本管理標(biāo)準(zhǔn)。具體考核條件見華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化班組即為合格班組。 標(biāo)準(zhǔn)化班組必須達到基本條件要求。 發(fā)生否決條件中任意一項內(nèi)容不得申報標(biāo)準(zhǔn)化班組。 華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)總分為 150分 (通用考核標(biāo)準(zhǔn) 100分，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn) 50分 )，每次考核扣分，以標(biāo)準(zhǔn)分為準(zhǔn)扣完為止。得分率達到 90%及以上（單項考核成績達到標(biāo)準(zhǔn)分 80％及以上）為標(biāo)準(zhǔn)化班組。 17 標(biāo)準(zhǔn)化班組評定程序 班組自檢申報。 基層單位考核、評定。 網(wǎng)公司抽查驗收。 實行動態(tài)考核，每年評定一次。 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn) 華北電網(wǎng)有限公司 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn) （ 100分） 項 目 序 號 考核內(nèi)容與要求 標(biāo)準(zhǔn) 分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 備注 一 基礎(chǔ) 管理 30分 班組組 織健全，班組長、六大員崗位職責(zé)明確，形成以班長為首的班組核心，并堅持每月一次的工作例會制度。 4 班組組織不健全扣 1分； 沒有形成班組核心扣 1分； 崗位職責(zé) 履行 不到位 扣 分； 沒有堅持月度例會制度扣。 座談了解；檢 查 有關(guān)記錄。 班組長的任職條件符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 2 班組長 任職條件不符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每發(fā)生一條扣 。 檢 查 有關(guān)記錄。 有月度工作計劃、總結(jié)。有工作日志。 3 無 月度 計劃 ，每缺少一次 扣； 無 月度 總結(jié) 每缺少一次 扣； 工作日志填寫不全，每缺一項扣 。 檢查計劃、總 結(jié) 和工作日志。 有年度培訓(xùn)計劃和總結(jié) ；開展定期培訓(xùn)工作，每季組織技術(shù)課、規(guī)程考核，每月開展技術(shù)問答。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計。 5 沒有年度培訓(xùn)計劃和總結(jié)，每缺少一項扣 1分； 沒有組織季度技術(shù)課、規(guī)程考核，每缺少一次扣 1分； 技術(shù)問答每少一人次扣 分；技術(shù)問答記錄填寫缺項扣；班組未做技術(shù)問答（每月）扣 3分； 沒有開展員工職業(yè)生涯設(shè)計扣 1分。 檢 查 技術(shù)培訓(xùn)記錄、現(xiàn) 場 隨機考問。 （續(xù)表） 項 目 序 號 考核內(nèi)容與要求 標(biāo)準(zhǔn) 分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 備注 一 基礎(chǔ) 管理 30分 按有關(guān)要求認(rèn) 真開展技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議、 QC小組活動。 3 年度無合理化建議扣 1分； 未開展 QC 小組活動扣 1分。 年度無 QC 小組成果扣 1分； 檢查活動記錄。 所管材料、工具、設(shè)備實行定置管理，保管得當(dāng)，無丟失、損壞現(xiàn)象。實施 5S考核。 保持班容班貌整潔衛(wèi)生，做到桌椅、文件柜、更衣柜、門窗、地面、墻壁干凈、整齊。 4 無定置圖扣 ； 無 5S考核扣 2分； 班容班貌 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 。 現(xiàn)場
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