【文章內(nèi)容簡介】 及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。班組安全互保、聯(lián)保標準(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。(聯(lián)保)對子應遵循以下原則：(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等)。(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應認真履行互保、聯(lián)保職責。(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心，互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關制度。、聯(lián)保對子實行同獎同罰。班組班前會標準(檢修)任務特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。，講解安全注意事項。，詳細地記錄在班前會記錄本。班組安全活動標準，開展安全活動。，班組長要提前通知工段安全領導小組承包本班組人員參加活動。：(1)內(nèi)容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作。學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。(4)記錄詳實：應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。安全質(zhì)量標準化五要素：安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化實施要素安全管理標準化、安全現(xiàn)場標準化、崗位安全操作標準化。1）安全管理標準化：（1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；（6）應急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。2）安全現(xiàn)場標準化（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場所安全化；（3）管線吊裝藝術化；（4）現(xiàn)場定置科學化；（5）作業(yè)牌板，安全標志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標準化；（7）要害部位管理標準化；（8）現(xiàn)場應急有效。3）崗位安全操作標準化（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。（3）正確使用安全設備、個人防護用具。（4）特殊作業(yè)管理。（5）崗位作業(yè)標準。（6）安全檢查表。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。大家普遍認識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎工作，搞好基礎業(yè)務建設，才能為開展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。為此，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。二是明確職責，落實基層安全生產(chǎn)責任。安全質(zhì)量標準化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責任至關重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。三是強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識。通過培訓教育，使員工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新，推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O備、設施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。五是健全體系，促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標準化建設與企業(yè)文化建設相結合起來，抓隊伍建設，促進安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。達標企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術標準要求的目標管理方案；（3）有保障實現(xiàn)目標和指標管理所必須的能力和支持機制；（4）有堅持與糾正措施；（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準：（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號）（2）危險化學品從業(yè)企業(yè)第三篇：標準化班組建設情況標準化班組建設情況車輪車間積極響應總公司號召,結合自身工作實際情況,大力開展標準化申報、建設工作，車輪車間將“設備標準化”、“作業(yè)標準化”、“管理標準化”作為車間標準化建設的重中之重，使標準化建設理念深入人心，竭力加強班組自身基礎建設，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著?，F(xiàn)就今年的班組建設工作總結如下：一、深化安全基礎建設切實加強了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理