發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設標準(編輯修改稿)
2024-11-16 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 流于形式扣標準分的10～30% 持續(xù)改進 （15分） 15 ，促進三講一落實活動的開展； ； ，包括開展情況評比，講解材料評比、三講內容評比等； ，持續(xù)改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效 ，扣標準分的20%； ，對一周現(xiàn)場作業(yè)三講一落實活動開展情況進行總結點評的，扣標準分的20%； 、三講內容點評的，扣標準分的20% 3 兩票管理 120 任務管理 （40分） 40 ； ，班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內容、任務負責人、參加人、任務完成情況等； 、分析和總結，找出問題，提出改進措施 ，每缺一項扣標準分的20%； 2．班組未建立工作任務管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的20～50%； ，每發(fā)生一次扣標準分的10%； 、分析和總結，每缺一次扣標準分的20% 填寫和執(zhí)行 （65分） 65 （操作票）所列安全措施正確、完整； 、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名； ；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序 （操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分； 2．危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%～50%； ，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%； （簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結）扣標準分的20%～50%； （接受操作預告、操作票四審、發(fā)布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結）扣標準分的20%～50% 統(tǒng)計分析 （15分） 15 班組每月對兩票執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議 班組無月度分析此項不得分；月度分析質量不高扣標準分的10～30% 4 6S管理 150 員工行為 （15分） 15 、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求； ； ，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%； ，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%； ，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20% 辦公環(huán)境 （20分） 20 、整潔，物品分類擺放、定置化管理； 、明確責任人； 、資料柜、更衣柜等柜內物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內有文件目錄，并與目錄對應； 4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設備定置管理，辦公設備、消耗用品定位放置 ，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 、無標示或標示不全的，扣標準分的10%； 、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； ，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%
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