發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2024-11-16 23:55本頁面
【正文】 安全培訓(xùn)與 考試 （40分） 40 ； 、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試； 、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育； 、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法； ； 、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗； 、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司持上崗證 ,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%； ,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%； ，本項(xiàng)不得分, 加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%； ，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； ，本項(xiàng)不得分； ，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%； ，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 技能提升 （20分） 10 、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄； 、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；開展上述活動(dòng)的本項(xiàng)得滿分，在上級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)的加本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的40～80%； 10 、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動(dòng)； 、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動(dòng)的不得分，活動(dòng)質(zhì)量不高的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%； ，取得實(shí)效，并得到推廣； 、省級(jí)得到推廣，%；在分公司得到推廣，%；在全廠得到推廣，%； 、集團(tuán)公司以及上級(jí)單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平 ，%；獲得省部級(jí)及集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，%；獲得地市級(jí)及分子公司獎(jiǎng)勵(lì)的，% 6 目標(biāo)任務(wù) 100 分解與確認(rèn) （40分） 40 ，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)； ，并應(yīng)予以量化； （單元長、機(jī)組長）與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 、分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分； ，不得分； 3．班長（單元長、機(jī)組長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得分；每缺簽一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 實(shí)施 （40分） 40 ，制定切實(shí)可行的保證措施； （指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施 ；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對(duì)性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； （指標(biāo)）進(jìn)行分析和糾偏，本項(xiàng)不得分 績(jī)效 （20分） 20 完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容 未完成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%； 合計(jì) 800 第五條 集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法另行制定。第六條 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 內(nèi)容總結(jié)
（1）發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
第一條 為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點(diǎn)針對(duì)發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)
（2），針對(duì)性不強(qiáng)，未結(jié)合工作實(shí)際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%
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