【正文】 拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續(xù)不間斷的觀測，以確保基坑的安全。在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m++4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。在施工當中針對施工重點，建立了相應的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進行施工。三、整改到位，消除隱患在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。四、資金到位，保障投入生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標準化班組應當牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。我項目部將繼續(xù)嚴格要求開展安全標準化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標準化班組的組建積累施工經(jīng)驗。第五篇：試述班組安全標準化建設(shè)試述班組安全標準化建設(shè)班組是企業(yè)的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。山東紅日阿康化工股份有限公司2004年搞青年安全標準化班組建設(shè)，通過1年的運行，取得了全年無安全事故的好成績，可以說，班組安全標準化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。筆者認為班組安全標準化建設(shè)應做好下面幾個方面工作。一、班組現(xiàn)場標準化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。，應急措施落到實處。二、班組安全管理標準化建設(shè)班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。，明示于崗位?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。“四不放過”的原則嚴肅處理。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內(nèi)容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。，重要崗位實行操作票制度。四、班組安全文化建設(shè)標準化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。五、班組成員標準化建設(shè)、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。六、班組長標準化建設(shè)、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、嚴考核。班組應制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。總之，班組安全標準化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。