班組標準化安全建設專題(編輯修改稿)
2025-04-02 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 行安全規(guī)章制度，無 “ 三違 ” 行為。 五是班組巡檢經?；?。 班組人員必須人、崗、證三對口， 在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內容，掛檢 查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。 六是隱患整改快速化。 對發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅持 “ 三不交 ”的 原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。 班組安全建設要做到“八化” 七是事故處理嚴格化。 對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理 “ 四不放過 ” 的原則進行處理，要落實事故發(fā)生的時間、地點、性質、原因、處理結果及防范措施，對事故責任人決不能姑息遷就。 八是考核驗收合格化 。每年要組織工會、企管、生產經營等部門共同對照標準進行嚴格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數。通過驗 收對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進行。 班組安全建設要做到“八化” 第五講： 班組長抓安全應具備三種意識 班組是企業(yè)安全工作的基礎。要夯實這個基礎，除切實加強班組安全建設，努力提高組員的安全意識外，班組長抓安全應有三種意識。 首先應有超前意識。 所謂超前意識，是指導班組長對安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的 “ 龍頭 ” 。班組長一要吃透上頭，弄清上級抓安全工作的決定、指示和要求，把握安全工作方向。二是吃透下頭，要知道班組的安全狀況，隨時分析組員的思想動態(tài)，注意情緒變化；同時要熟悉本組設備狀況和生產工作情況，對容易出事故的崗位、工種和時間心中有數。 第二應有監(jiān)督意識。 班組長是否有監(jiān)督意識，是 抓好安全工作的關鍵。 班組長一要加強對周圍環(huán)境和機械設備安全狀況的 監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織人員處理，做到防患于 未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二要加強對組員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。 三要加強組員在生產、工作中執(zhí)行安全規(guī)章制度的 監(jiān)督，看每個組員是否按安全規(guī)程操作。 四要加強對重點人員、重點崗位進行監(jiān)督。班組長有 監(jiān)督意識，就能最大限度地控制事故的發(fā)生。 第二應有監(jiān)督意識 第三應有事后意識 第三應有事后意識 班組長應有抓好安全工作的事后意識，這是提高班組安全管理水平的有效方法。班組長如果沒有事后意識，也就抓不好安全工作。班組長一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣。二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。班組長只要抓好從實踐到認識，再從認識到實踐的安全管理方法 的運用，班組安全管理工作就能更上一層樓。 第六講： 班組安全員“四戒” 一戒口訥 安全員要履行好崗位職責，就要敏于行，善于言，戒口訥。在班組安全管 理中要多動口對安全生產各項規(guī)定和政策進行宣傳，對安全生產技術規(guī)范進行講解，對生產過程中的安全注意事項進行提醒，對職工生產過程中的不安全行為進行糾正。 二戒心軟 所謂 “ 心軟 ” 就是不敢嚴格要求，不敢碰硬，不敢堅持原則。對于班組安全員而言，心軟是能力弱的表現(xiàn)，是原則性差的表現(xiàn)。安全員要從安全工作關乎企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局認識問題，做到在安全工作中不隨波逐流，不人云亦云，不顧惜情面，敢于堅持原則。 三戒技差 安全員是班組職工在安全工作上的主心骨，是班組安全工作的領頭人，因此要加強安全生產各項法規(guī)和制度的學習，做到各項規(guī)定透徹掌握，爛熟于心；要加強安全應急預案的學習，做到臨危不亂，處置得當；加強業(yè)務理論學習，做到操作流程清楚，知曉原理；要加強動手能力的訓練，做到對流程能夠熟練操作，對安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，科學判斷，快速處理。 四戒拖拉 班組安全員要樹立安全工作無小事的思想 ， 自覺養(yǎng)成雷厲風行的工作作風 ， 養(yǎng)成 “
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