【文章內(nèi)容簡介】 ...............3737 標(biāo)準(zhǔn)編號.......................................374―23―8 體系表的編制程序...............................376前 言標(biāo)準(zhǔn)體系表是促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成達(dá)到科學(xué)、完整、有序的基礎(chǔ)，是一個(gè)包括現(xiàn)有和應(yīng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)的全面藍(lán)圖，是推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件。研究和編制標(biāo)準(zhǔn)體系表，是集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和《中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。組成本標(biāo)準(zhǔn)體系表的標(biāo)準(zhǔn)，除集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)外，還包括采集納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系并貫徹執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。―24―中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表編制規(guī)定（試行）1．范圍本規(guī)定規(guī)定了集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的術(shù)語、編制原則、組成和結(jié)構(gòu)形式、表示格式、標(biāo)準(zhǔn)代碼及編制程序要求等。本規(guī)定也規(guī)定了注重安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，體現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)、與國際接軌原則的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)各單位，本部各部門。2．引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)定依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)編制：GB/T—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則；GB/T15497—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求；GB/T15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求；GB/T13017—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南；GB/T13016—1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則與要求；DL/T485—1999電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則；DL/T600—2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定；DL/T800—2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則；―25―GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求；GB/T240011996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南；GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。3．定義和術(shù)語本規(guī)定采用以下術(shù)語及其定義。企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。門類標(biāo)準(zhǔn)是指在體系表中的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)范圍內(nèi)作為其它標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)可作為直接應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)或作為其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。職能標(biāo)準(zhǔn)是指為門類標(biāo)準(zhǔn)而制定的各功能系列標(biāo)準(zhǔn)的總稱。直接表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)化對象（產(chǎn)品或系列產(chǎn)品、過程、服務(wù)或管理）―26―的個(gè)性特征的標(biāo)準(zhǔn)稱個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)表達(dá)存在于若干種標(biāo)準(zhǔn)化對象間所共有的共性特征的標(biāo)準(zhǔn)稱共性標(biāo)準(zhǔn)。4．體系表編制原則。充分調(diào)查研究集團(tuán)公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營中當(dāng)前預(yù)計(jì)到的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種事物和概念，確定需要制訂哪些標(biāo)準(zhǔn)，力求集團(tuán)公司應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)全面成套，做到職責(zé)不重復(fù)，管理無空檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍,恰當(dāng)?shù)貙?biāo)準(zhǔn)安排在不同的層次上。盡量擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，即盡量安排在高層次上，能在大范圍內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)在數(shù)個(gè)小范圍內(nèi)各自制訂，達(dá)到體系組成層次分明、合理簡化。體系表內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的劃分，應(yīng)依據(jù)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的特性或特點(diǎn)進(jìn)行劃分，而不是按行政系統(tǒng)劃分。同一標(biāo)準(zhǔn)不得同時(shí)列入二個(gè)以上的體系或分體系內(nèi)，避免同一標(biāo)準(zhǔn)由二個(gè)以上單位或部門同時(shí)制定。體現(xiàn)閉環(huán)管理、質(zhì)量控制、目標(biāo)考核、持續(xù)改進(jìn)的原則，注重安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展，以人為本，簡約高效，與國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系接軌。標(biāo)準(zhǔn)體系表的表述形式應(yīng)簡便明了,便于員工查找、理解、執(zhí)行。―27―5．體系表結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表采用縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)，共分三個(gè)層次，第一層是法規(guī)和方針戰(zhàn)略，包括國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等；第二層是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系；第三層是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)共同制約下的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。其結(jié)構(gòu)總框圖如圖1所示。圖1 中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)圖注：（1）圖1中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)分體系間的連線表示兩者之間的相互制約作用。（2）圖1中的工作標(biāo)準(zhǔn)必須同時(shí)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)中的相應(yīng)規(guī)定，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)共同指導(dǎo)制約下的下層標(biāo)準(zhǔn)。（3）集團(tuán)公司制定的所有標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下形成。6．體系表的編制格式―28―集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)總框圖和與之相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表組成。用數(shù)學(xué)模式表示即：標(biāo)準(zhǔn)體系表＝總框圖＋標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)總框圖，是按照體系表的層次結(jié)構(gòu)要求，把若干個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)，分別繪制成若干個(gè)小方框，分門類進(jìn)行編號，并由實(shí)線和虛線連接起來而組成的框圖。集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分體系由11個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)組成，即技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、營銷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分體系框圖如圖3所示,每個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)分別包含若干個(gè)個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，如表6所示。集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)由21個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)組成，即管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)、物流管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量監(jiān)測管理標(biāo)準(zhǔn)、安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)、科技管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、―29―財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)、黨群工作管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、國際合作管理標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)。如圖4所示。每個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)分別包含若干個(gè)個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，如表7所示。集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)由13個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)組成,分別是集團(tuán)公司通用工作標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)（含代表處、分公司等）、內(nèi)部核算單位及全資公司、控股公司的決策層、管理層和執(zhí)行（操作）層的工作標(biāo)準(zhǔn)。如圖5所示。每個(gè)職能標(biāo)準(zhǔn)分別包含若干個(gè)個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，如表8所示。，職能標(biāo)準(zhǔn)的種類和個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和增減，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的多少、標(biāo)準(zhǔn)名稱和編號、與其它標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系等，通過標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表表示。標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式如表1所示。表1 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式 （職能標(biāo)準(zhǔn)代號、名稱）序標(biāo)準(zhǔn)編標(biāo)準(zhǔn)名采標(biāo)采被備號號稱編號用程度代替注―30―標(biāo)準(zhǔn)號，采集并納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，其名稱一律用標(biāo)準(zhǔn)原名稱，標(biāo)準(zhǔn)號一律用原標(biāo)準(zhǔn)號。，在相應(yīng)的表格欄中應(yīng)填入所采用的標(biāo)準(zhǔn)號。采用標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度分別表示為:等同采用:IDT，修改采用:MOD，非等效:NEQ。7．標(biāo)準(zhǔn)編號。標(biāo)準(zhǔn)的編號格式如圖2所示。Q/CDT －年號標(biāo)準(zhǔn)順序號職能標(biāo)準(zhǔn)代號―31―標(biāo)準(zhǔn)門類代號企業(yè)名稱代號企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號圖2 中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)編號格式注：（1）字母Q表示此標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）CDT為集團(tuán)公司的企業(yè)名稱代號；（3）標(biāo)準(zhǔn)門類代號用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn)為3；（4）職能標(biāo)準(zhǔn)代號用阿拉伯?dāng)?shù)字編排,由二位數(shù)字組成。技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的職能標(biāo)準(zhǔn)名稱及代號見表表表4所示；（5）標(biāo)準(zhǔn)順序號指職能標(biāo)準(zhǔn)中所含個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)的排列順序號(四位數(shù))；（6）年號指標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的公元年號(四位數(shù))。、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表時(shí)，保持其標(biāo)準(zhǔn)編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱不變。，則此標(biāo)準(zhǔn)編號終身不變，標(biāo)準(zhǔn)―32―被新標(biāo)準(zhǔn)替代時(shí),新標(biāo)準(zhǔn)編號與被替代的舊標(biāo)準(zhǔn)編號保持一致，只是年號變化；當(dāng)該標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，此標(biāo)準(zhǔn)編號也作廢，不得另給他用。，與集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號格式一致,只需將各單位名稱代號替換集團(tuán)公司名稱代號即可。：（1）大唐用CDT表示，后接中連線“”以表示隸屬關(guān)系；（2）所屬公司、所在最簡地名和企業(yè)名號分別用其漢字的第一位字母縮寫表示，名號為數(shù)字的直接引用；（3）企業(yè)在當(dāng)?shù)嘏判颍谝挥肍（First）、第二用S（Second）表示，依此類推；（4）火力／水力／熱電/風(fēng)力／核子發(fā)電，分別用T表示火電（Thermal）、H表示水電（Hydro）、C表示熱電C（Cogeneration）、W表示風(fēng)電(Wind)、N表示核電(Nuclear)。（5）廠（站、場、總廠）或公司分別用P(Plant)和C(Company)表示；（6）國際用I（International）表示，發(fā)電（電力、開發(fā)）公司用PC(PowerCompany)表示，熱電公司用CC（CogenerationCompany）表示。企業(yè)名稱代號出現(xiàn)重號時(shí)，可在企業(yè)所在地名前增加所在省（自治區(qū)、直轄市）或市名稱，并報(bào)集團(tuán)公司審定。系統(tǒng)各單位企業(yè)―33―名稱代號如表5所示。8．體系表的編制程序，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)制定體系表編制和修訂計(jì)劃。和體系表編制和修訂計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員，開展調(diào)查研究，編制和修訂集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表草案，經(jīng)充分征求集團(tuán)公司系統(tǒng)修改意見，形成體系表送審稿。，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理（或法定代表人）或由集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)編號和發(fā)布、實(shí)施。，負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制和修訂，在報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后，在本單位發(fā)布、實(shí)施。，報(bào)集團(tuán)公司備案。表2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職能標(biāo)準(zhǔn)名稱及代號―34―職能標(biāo)準(zhǔn)名稱代號職能標(biāo)準(zhǔn)名稱代號技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)01設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)07營銷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)02計(jì)量監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)08工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)03安全健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)09物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)04環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)05信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)06號 職能標(biāo)準(zhǔn)名稱表3管理標(biāo)準(zhǔn)職能標(biāo)準(zhǔn)名稱及代號職能標(biāo)準(zhǔn)名稱 代代號―35―管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)01科技管理標(biāo)準(zhǔn)12營銷管理標(biāo)準(zhǔn)02人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)13工程管理標(biāo)準(zhǔn)03財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)14物流管理標(biāo)準(zhǔn)04行政管理標(biāo)準(zhǔn)15運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)05審計(jì)監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)16檢修管理標(biāo)準(zhǔn)06企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)17設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)07黨群工作管理標(biāo)準(zhǔn)18計(jì)量監(jiān)測管理標(biāo)準(zhǔn)08發(fā)展計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)19安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)09國際合作管理標(biāo)準(zhǔn)20環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)10評價(jià)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)21信息管理標(biāo)準(zhǔn)11職能標(biāo)準(zhǔn)名稱代號職能標(biāo)準(zhǔn)名稱代號通用工作標(biāo)準(zhǔn)01內(nèi)部核算單位及全資公司決策層08集團(tuán)公司決02內(nèi)部核算單位及全資公司09表4工作標(biāo)準(zhǔn)職能標(biāo)準(zhǔn)名稱及代號―36―策層管理層集團(tuán)公司管理層03內(nèi)部核算單位及全資公司操作層10集團(tuán)公司執(zhí)行層04控股公司決策層11分支機(jī)構(gòu)決策層05控股公司管理層