神華集團(tuán)公司信息化項目立項管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-22 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、政策許可風(fēng)險等進(jìn)行分析。） 五、項目管理 （一） 總體工作安排和時間進(jìn)度 （根據(jù)項目工期，時間段選擇精確到季度或月度） 序號 階段（精確到季 /月度） 工作內(nèi)容 （二）項目人員需求 序號 項目角色 人數(shù)要求 專業(yè)要求 技能要求 投入總?cè)颂? （三）項目經(jīng)費(fèi)估算 單位：萬元 科目 費(fèi)用 備注 （一）項目實施費(fèi) （二）購置費(fèi) （三）能源材料費(fèi) （四）交通及差旅費(fèi) （五）會議費(fèi) （六）管理費(fèi) （七）其他費(fèi)用 六、申請單位審查意見 （對經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理、是否有政策、資金、組織、技術(shù)、人力保障等基本條件提出具體意見） 單位領(lǐng)導(dǎo) (簽字 )： 單位（公章） 年 月 日 七、主管部門審查意見 單位 領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 單位（公章） 年 月 日 附件 2 神華集團(tuán)公司信息化項目可行性研究報告 可行性研究報告編制說明 一、可行性研究報告的文本格式 可行性研究報告內(nèi)容排序如下： 1. 封面。項目名稱、項目申報單位、編制單位、出版年月，并加蓋編制單位印章 2. 編制單位相關(guān)資質(zhì)證明 3. 編制人、校核人、審核人、批準(zhǔn)人名單 4. 目錄 5. 正文 6. 附圖、附表、附件 報告文本外形尺寸統(tǒng)一為 A4（ 210mm 297mm），字體為仿宋 _GB2312，封面標(biāo)題為 24 號字體，加粗；章節(jié)標(biāo)題為 16號 字體，加粗；一級標(biāo)題為 14 號字體，加粗；二級標(biāo)題為 12號字體加粗；二級以下標(biāo)題及正文為 12 號字體。 二、可行性研究報告內(nèi)容基本要求 可行性研究報告內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)題、正文和附件四個大部分。 可行性研究報告的標(biāo)題一般采用公文的標(biāo)題形式加上方案的名稱，如《 XX公司關(guān)于 XXX 信息化系統(tǒng)的可行性研究報告》。 正文一般包括概述、主體和結(jié)論三個部分： 概述部分概要的說明可行性研究的總體情況，交代項目提出的背景和依據(jù)，簡要介紹被論證項目設(shè)計方案的目的和意義以及主要工程的規(guī)模和范圍，預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 ，存在的主要問題和建議等。 主體是可行性研究報告的重點(diǎn)部分，這部分要運(yùn)用定性分析和定量分析的方法，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面對項目進(jìn)行論證和評價。 結(jié)論是通過上述的論證得出可行性或非可行性的結(jié)果，對項目各備選可行性方案對比、篩選，最終選出最佳方案，以供決策者參考。 根據(jù)需要附上的必要表格和圖表。包括主要設(shè)備清冊表、投資估算表、物料需求供應(yīng)表以及必要的流程圖、平面設(shè)計圖等。 三、可行性研究報告編制單位及人員資質(zhì)的要求 可行性研究報告的質(zhì)量取決于編制單位的資質(zhì)和編寫人員的素質(zhì)，承擔(dān)可行性研究報告編寫的單位和人 員，應(yīng)符合下列要求： 1. 編寫單位應(yīng)具有承擔(dān)編制可行性研究報告的資質(zhì)、能力或經(jīng)驗； 2. 可行性研究編制團(tuán)隊的人員應(yīng)在所從事專業(yè)具有 5 年以上的工作經(jīng)歷，并具有相關(guān)的知識、技能； 3. 報告的編制單位和人員，應(yīng)堅持獨(dú)立、公正、科學(xué)、可靠的原則，實事求是，對提供的可行性研究報告質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 神華集團(tuán) 信息化項目 可行性研究報告 項 目 名 稱 ： 項目申報單位 ： 編 制 單 位 ： 編 制 日 期 ： 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司信息管理部制 一、概述 項目背景 項目名稱 及項目概況 可行性報告編制的依據(jù) 項目必要性 現(xiàn)狀及需求分析 （包括本業(yè)務(wù)需求分析和跨業(yè)務(wù)需求分析） 未來發(fā)展趨勢分析 存在問題及建議 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會收益 項目目標(biāo)和范圍 （分析各方實際需要，確定信息化項目所設(shè)計的目標(biāo)和范圍） 項目關(guān)系 （對于改、擴(kuò)建的項目描述改擴(kuò)建項目與原系統(tǒng)之間的關(guān)系；該項目與其他系統(tǒng)可能存在的接口關(guān)系等） 二、研究原則 戰(zhàn)略契合度分析 （說明項目研究基礎(chǔ)是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及信息化規(guī)劃，說明項目是建立 在業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的管理要求的基礎(chǔ)上開展的） 公司管理要求分析 （說明項目是建立在集團(tuán)或公司管理制度和管理要求的基礎(chǔ)上開展的） 三、技術(shù)可行性分析 項目方案 技術(shù)方案 （論證技術(shù)方案的先進(jìn)合理性、實施可能性、存在問題和解決辦法。若存在多種技術(shù)方案選擇，應(yīng)做比選，并闡述推薦方案及理由。） 方案內(nèi)容 1）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)類項目：描述應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案； 2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目：描述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房及配套工程及其他系統(tǒng)等全 部或部分內(nèi)容的方案等內(nèi)容； 3）數(shù)據(jù)建設(shè)類項目：描述數(shù)據(jù)原理、具體建設(shè)方案、系統(tǒng)建立等； 4）信息安全類項目：描述主要軟件、硬件、設(shè)備選型、具體實施方案等內(nèi)容； 5）運(yùn)行維護(hù)類項目：描述基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、軟件及信息資源維護(hù)的具體建設(shè)方案設(shè)計。 項目實施計劃 1）項目環(huán)境：說明項目承擔(dān)單位條件。 2）項目組織及人員：說明項目機(jī)構(gòu)組織方案，技術(shù)力量和人員配置等，主要從項目角色、數(shù)量及技能素質(zhì)要求、人員來源等角度闡述所需人員投入情況。 3）項目進(jìn)度：項目建設(shè)期描述及實施進(jìn)度計劃?？捎酶侍貓D或表格表示，時間進(jìn) 度精確到月度。 主要設(shè)備材料清冊 （包括主要設(shè)備材料清冊的編制依據(jù)和原則；材料清冊的組成、內(nèi)容、范圍，并說明提請上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門注意 和明確的問題。需附上主要設(shè)備材料表。） 主要設(shè)備材料表見附件，應(yīng)包括所需設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等欄目，并說明是否包括運(yùn)行維護(hù)工器具和備品備件，以及是否計入設(shè)備材料損耗等。各專業(yè)分項開列，個別項目的規(guī)格和數(shù)量允許“估列”，但應(yīng)在備注欄予以說明。 四、商業(yè)論證 項目成本分析 （對各項投資成本進(jìn)行說明，以估算書的形式描述，可參考附件。包括項目概況、項目資金來源、施 工條件、主要設(shè)計特點(diǎn)，同時還有項目采用的工程量、指標(biāo)、定額、人工費(fèi)調(diào)整及材機(jī)費(fèi)調(diào)整、設(shè) 備及裝置性材料價格、建筑工程材料價格、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、編制年價差、特殊項目等各種費(fèi)用的取用原則和調(diào)整方法、計算依據(jù)。） 項目收益分析 （從財務(wù)收益、管理收益和社會收益說明項目預(yù)期取得的收益。結(jié)合集團(tuán)公司投資收益分析評價模型，選取適合的維度和指標(biāo)，分析項目收益成果） 以下以某單位實施科技項目管理系統(tǒng)的收益分析為例，僅作參考： 科技管理系統(tǒng)項目的預(yù)期收益主要包括以下部分： 財務(wù)收益 ? 實現(xiàn)無紙化辦公預(yù)期每年節(jié)省成本約 143萬元 ? 科技綜合檢索效率提
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