【文章內(nèi)容簡介】 浙大中控的 JX100、JX300、JX300X 系統(tǒng)等，其中橫河、浙大中控的產(chǎn)品數(shù)量較多。由于巨化是一個(gè)大型化工聯(lián)合企業(yè)，內(nèi)部物料互供關(guān)系復(fù)雜而且密切，如何15 / 37以效益最大化為原則，在實(shí)現(xiàn)氟化工、氯堿化工、煤化工等幾大系統(tǒng)生產(chǎn)平衡的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)和調(diào)度是一個(gè)非常重要的工作，對(duì)于穩(wěn)定生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化有著非常重要的意義。通過將巨化現(xiàn)有主要生產(chǎn)裝置 DCS 的連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制信息的實(shí)時(shí)集成，主要包括各廠主要設(shè)備運(yùn)行、備用情況；主要控制指標(biāo)，特別是涉及到安全、環(huán)保、工藝控制指標(biāo)方面數(shù)據(jù)；主要裝置負(fù)荷情況，整個(gè)集團(tuán)公司互供物料情況；公用系統(tǒng)，水、電、氣、汽、污(清) 水排放；主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，主要產(chǎn)品的質(zhì)量、消耗情況；主要原材物料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存、運(yùn)輸情況等幾大類。建立 DCS 生產(chǎn)信息集成系統(tǒng)，需要建立集團(tuán)公司和分子公司二級(jí)的調(diào)度中心，從而對(duì)主要生產(chǎn)裝置的控制數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，從而完成集團(tuán)公司和子分公司二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)和生產(chǎn)優(yōu)化管理系統(tǒng)的建設(shè)。調(diào)度管理人員、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)可以該系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握主要生產(chǎn)裝置的控制參數(shù)和運(yùn)行指標(biāo)；調(diào)度人員可以進(jìn)行更科學(xué)地調(diào)度，實(shí)現(xiàn)裝置長周期安全可靠運(yùn)行；通過對(duì)歷史保存的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以建立生產(chǎn)過程數(shù)學(xué)模型，對(duì)主要關(guān)聯(lián)密切的主要裝置生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，變事后質(zhì)量檢查為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；通過建立產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)學(xué)模型，可以完成集團(tuán)公司主要產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)優(yōu)化輔助排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整達(dá)到效益最大化；可以完成有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)傳送至 ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。主要需求和功能描述如下：? 要能為生產(chǎn)調(diào)度指揮人員以多種方式提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程及安全、環(huán)保、互供物料狀況等數(shù)據(jù)的綜合監(jiān)測，支持多種圖形、報(bào)表處理，提供常規(guī)的分析處理等功能。包括過程監(jiān)視、數(shù)據(jù)瀏覽、報(bào)警記錄、實(shí)時(shí)趨勢(shì)、歷史趨勢(shì)、分析報(bào)表、事件記錄、生產(chǎn)調(diào)度等功能。? 具有強(qiáng)大的報(bào)表功能，可以進(jìn)行當(dāng)前和歷史報(bào)表的處理，通過報(bào)表的功能，反應(yīng)生產(chǎn)的綜合狀況，報(bào)表應(yīng)支持文本數(shù)據(jù)和圖形格式。? 能實(shí)現(xiàn)對(duì)過程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對(duì)生產(chǎn)過程參數(shù)變量間復(fù)雜的相關(guān)性進(jìn)行分析，并將結(jié)果給調(diào)度指揮人員，可以顯示過程值、過程平均值、歷史值顯示趨勢(shì)、鏈接到其他資料、用戶報(bào)表等，從而指導(dǎo)調(diào)度人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)。? 可以分析生產(chǎn)裝置的物料和能量平衡，包括數(shù)據(jù)、操作的監(jiān)視以及報(bào)表的生成。? 系統(tǒng)采用 B/S 結(jié)構(gòu)，使用人員可以使用 Microsoft Inter Explorer 瀏覽器通過公司的主干計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接訪問數(shù)據(jù)。? 通過過程建模，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤控制和其他功能。16 / 37? 建立流程模擬優(yōu)化系統(tǒng)、報(bào)警事故診斷系統(tǒng)和非正常工況下的操輔助操作支持系統(tǒng)，把集團(tuán)公司主要生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)管理和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提到一個(gè)新水平，提升企業(yè)的競爭力，并可獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。? 建立集團(tuán)公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，在產(chǎn)品裝置生產(chǎn)能力、互供物料關(guān)系和能量平衡的前提下，根據(jù)原料和產(chǎn)品價(jià)格的變化，以集團(tuán)效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)行集團(tuán)公司的生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)的開發(fā)。整合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，為ERP提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容? 通過 OPC 技術(shù)完成 DCS 信息的集成：OPC (OLE for Process Control) 是微軟公司的對(duì)象鏈接和嵌入技術(shù)在生產(chǎn)過程控制方面的一種應(yīng)用，為工業(yè)自動(dòng)化軟件面向?qū)ο蟮拈_發(fā)提供一項(xiàng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。采用這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，由硬件開發(fā)商根據(jù)硬件的特征提供統(tǒng)一的 OPC 接口程序，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的 OPC 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件下，系統(tǒng)可以對(duì)不同 DCS 數(shù)據(jù)的調(diào)用，完成 DCS 數(shù)據(jù)至調(diào)度服務(wù)器數(shù)據(jù)的傳送。OPC 技術(shù)實(shí)現(xiàn) DCS 數(shù)據(jù)向調(diào)度和管理網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)連接。? 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)建設(shè)：對(duì)于 DCS 中的過程控制信息的集成，系統(tǒng)必須要建立高效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RealTime Database System)，它是控制網(wǎng)絡(luò)與管理網(wǎng)絡(luò)連接的橋梁，是進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)理、控制優(yōu)化等應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，從而完成大量的生產(chǎn)過程信息和中間信息的存取、重要的過程數(shù)據(jù)和中間計(jì)算數(shù)據(jù)的定時(shí)保存、畫面數(shù)據(jù)信息的快速讀取、特定要求下歷史趨勢(shì)的快速大批讀取、工業(yè)環(huán)境下數(shù)據(jù)保存完整性和安全性的實(shí)現(xiàn)、對(duì)遭到破壞數(shù)據(jù)的及時(shí)快速恢復(fù)等要求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對(duì) DCS 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的保存，并通過接口供應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行功能應(yīng)用。? 統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)采取分步實(shí)施的方式進(jìn)行，因此，選擇和建立一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是非常關(guān)鍵的。要在全集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)上，開發(fā)優(yōu)化調(diào)度等一系列功能的開發(fā)和應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中生產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用，實(shí)現(xiàn)各種調(diào)度和優(yōu)化決策功能，并可以完成向 ERP 系統(tǒng)提供生產(chǎn)消耗、成本等數(shù)據(jù)。? 系統(tǒng)的安全性保證將用于生產(chǎn)過程控制的DCS系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)和數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)DCS與調(diào)度和管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連接，系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要，要在各個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)上加以保證，確保系統(tǒng)的安全。17 / 37 辦公自動(dòng)化平臺(tái)巨化進(jìn)行二級(jí)辦公自動(dòng)化的建設(shè)，主要是完成集團(tuán)公司和各分子公司的辦公室系統(tǒng)日常工作的電子化處理。主要實(shí)現(xiàn)如下功能：? 可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的電子郵件服務(wù)；? 可以集團(tuán)公司及分子公司各類信息的網(wǎng)上發(fā)布和查詢，包括：會(huì)議安排、公司公告、公司文件、公司新聞、廠務(wù)公開等信息；? 可以完成公文網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的處理，包括公文的起草、一審、會(huì)簽、審批、下發(fā)等；? 可以完成有關(guān)建議的編輯、提交和回復(fù)等。 其它應(yīng)用系統(tǒng)其他應(yīng)用系統(tǒng)主要是指以上規(guī)劃之外的一些應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，包括在全集團(tuán)公司范圍應(yīng)用的檔案管理系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)、巨化總圖管理、巨化地下管網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)等。 項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的組織為實(shí)現(xiàn)巨化成功實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，必須注意以下的成功關(guān)鍵因素:? 更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，樹立流程管理思想，并提升營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理思想。? 明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任。? 明確實(shí)施過程也是項(xiàng)目實(shí)施咨詢公司知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，因此實(shí)施將采用雙方合作的方式。? 建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求。? 嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍。? 建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。? 挑選合適的雙方人員在項(xiàng)目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)。? 按照各自的職責(zé)及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。? 及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件。? 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。結(jié)合咨詢公司和企業(yè)雙方的力量，咨詢顧問和企業(yè)人員的共同參與，是確保項(xiàng)目取得成功的必要條件。實(shí)施的過程同時(shí)也是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，通過完整18 / 37的項(xiàng)目實(shí)施過程，將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。在巨化 ERP 系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，需要既有各個(gè)分項(xiàng)目的管理，又有對(duì)整個(gè)大項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制、對(duì)數(shù)據(jù)交換、接口等相關(guān)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 良 好 的 溝 通與 合 作良 好 的 溝 通與 合 作有 效 的 考 核 激勵(lì) 措 施有 效 的 考 核 激勵(lì) 措 施合 理 的 計(jì) 劃 與有 效 的 實(shí) 施合 理 的 計(jì) 劃 與有 效 的 實(shí) 施適 當(dāng) 的 培 訓(xùn)與 輔 導(dǎo)適 當(dāng) 的 培 訓(xùn)與 輔 導(dǎo) 高 層 管 理 團(tuán) 隊(duì) 的有 力 推 動(dòng)高 層 管 理 團(tuán) 隊(duì) 的有 力 推 動(dòng)全 員 轉(zhuǎn) 變 觀 念和 參 與全 員 轉(zhuǎn) 變 觀 念和 參 與集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 成 功 良 好 的 溝 通與 合 作良 好 的 溝 通與 合 作有 效 的 考 核 激勵(lì) 措 施有 效 的 考 核 激勵(lì) 措 施 合 理 的 計(jì) 劃 與有 效 的 實(shí) 施合 理 的 計(jì) 劃 與有 效 的 實(shí) 施適 當(dāng) 的 培 訓(xùn)與 輔 導(dǎo)適 當(dāng) 的 培 訓(xùn)與 輔 導(dǎo) 高 層 管 理 團(tuán) 隊(duì) 的有 力 推 動(dòng)高 層 管 理 團(tuán) 隊(duì) 的有 力 推 動(dòng)全 員 轉(zhuǎn) 變 觀 念和 參 與全 員 轉(zhuǎn) 變 觀 念和 參 與集 團(tuán)項(xiàng) 目 成 功圖 52 巨化 ERP 系統(tǒng)關(guān)鍵成功要素一個(gè)良好的項(xiàng)目管理組織可以保證項(xiàng)目有條不紊地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，保證階段目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。盡量減少和協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部以及項(xiàng)目之間的沖突，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的工作效率。建議由雙方人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)示意如下圖，其中巨化項(xiàng)目人員需要理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程，全脫產(chǎn)投入項(xiàng)目工作。19 / 37項(xiàng) 目 總 監(jiān)首 都 航 天 項(xiàng) 目 總 監(jiān)漢 普 公 司 項(xiàng) 目 總 監(jiān)項(xiàng) 目 總 監(jiān)首 都 航 天 項(xiàng) 目 總 監(jiān)漢 普 公 司 項(xiàng) 目 總 監(jiān)首 都 航 天 管 理 層 團(tuán) 隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理首 都 航 天 項(xiàng) 目 經(jīng) 理漢 普 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理首 都 航 天 項(xiàng) 目 經(jīng) 理漢 普 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理漢 普 公 司 項(xiàng) 目 組 成 員漢 普 公 司 項(xiàng) 目 組 成 員 首 都 航 天 項(xiàng) 目 組 成 員首 都 航 天 項(xiàng) 目 組 成 員167。項(xiàng) 目 方 向 把 握項(xiàng) 目 高 層 協(xié) 調(diào)167。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 控 制資 源 協(xié) 調(diào)167。接 受 訪 談參 與 項(xiàng) 目 整 個(gè) 進(jìn) 程167。參 與 各 階 段 研 討 會(huì)及 專 題 研 討 會(huì)審 閱 項(xiàng) 目 方 案 及 報(bào)告167。項(xiàng) 目 組 織 /進(jìn)度 控 制項(xiàng) 目 質(zhì) 量 控 制167。項(xiàng) 目 溝 通項(xiàng) 目 會(huì) 議 的 組織職 責(zé)項(xiàng) 目 組 織??? 項(xiàng) 目 總 監(jiān)首 都 航 天 項(xiàng) 目 總 監(jiān)漢 普 公 司 項(xiàng) 目 總 監(jiān)項(xiàng) 目 總 監(jiān)巨 化 項(xiàng) 目 總 監(jiān)咨 詢 公 司 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 巨 化 管 理 層 團(tuán) 隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理首 都 航 天 項(xiàng) 目 經(jīng) 理漢 普 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理巨 化 項(xiàng) 目 經(jīng) 理咨 詢 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理漢 普 公 司 項(xiàng) 目 組 成 員咨 詢 公 司 項(xiàng) 目 組 成 員 首 都 航 天 項(xiàng) 目 組 成 員巨 化 項(xiàng) 目 組 成 員項(xiàng) 目 組 織 進(jìn)度 控 制項(xiàng) 目 質(zhì) 量 控 制項(xiàng) 目 溝 通項(xiàng) 目 會(huì) 議 的 組織職 責(zé)項(xiàng) 目 組 織巨 化 公 司 與 咨 詢 顧 問 公 司成 立 聯(lián) 合 項(xiàng) 目 組 ， 共 同 開展 工 作由 于 本 項(xiàng) 目 需 持 續(xù) 與 管 理 層溝 通 ， 建 議 巨 化 公 司 管理 層 團(tuán) 隊(duì) 積 極 參 與 項(xiàng) 目 工 作咨 詢 公 司 項(xiàng) 目 組 將 通 過 與 巨化 項(xiàng) 目 組 共 同 工 作 ， 共 同 開展 工 作由 于 本 項(xiàng) 目 需 持 續(xù) 與 管 理 層溝 通 ， 建 議 巨 化 公 司 管理 層 團(tuán) 隊(duì) 積 極 參 與 項(xiàng) 目 工 作咨 詢 公 司 項(xiàng) 目 組 將 通 過 與 巨化 項(xiàng) 目 組 共 同 工 作 ， 進(jìn) 行 知識(shí) 轉(zhuǎn) 移圖 53 巨化信息化建設(shè)項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目投資效益分析巨化進(jìn)行信息化建設(shè)，能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理流程，能夠提升管理水平、規(guī)范管理行為、提高管理效率，用信息化手段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，來解決企業(yè)發(fā)展、改革、管理等方面的問題。巨化進(jìn)行信息化建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，包括客戶、供應(yīng)商等資源和公司的通用物料資源，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，利用 ERP 最后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化，從而達(dá)到支持企業(yè)發(fā)展的目的。巨化進(jìn)行信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)國有資本財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要手段，通過實(shí)時(shí)的信息集成，能有效解決出資者信息不對(duì)稱的問題，輔以實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派和全面預(yù)算等措施，從而基本可達(dá)到有效的財(cái)務(wù)控制，防止經(jīng)營者的目標(biāo)偏離出資者的目標(biāo)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證出資人利益。巨化進(jìn)行信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化生產(chǎn)以提高效益，能夠科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。巨化進(jìn)行信息化建設(shè)，同時(shí)能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益，通過初步分析，巨化信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，每年的經(jīng)濟(jì)效益至少有 3000 萬元左右。20 / 37經(jīng)濟(jì)效益分析具體如下：? 強(qiáng)化資金管理開展信息化管理，可進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算，實(shí)施以現(xiàn)金流量管理，能實(shí)時(shí)掌握各分子公司的資金存量和流向，充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心，進(jìn)行資金資源的有效整合，經(jīng)初步測算，可減少集團(tuán)公司存量資金 2 億元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1100 萬元。? 強(qiáng)化投資控制信息化管理的重要組成部分是投資控制管理，控制的主要方式是實(shí)行投資預(yù)警，按照投資預(yù)算實(shí)施，當(dāng)接近預(yù)警線時(shí)，進(jìn)行分層提示，達(dá)到或超過投資預(yù)算，必須按照預(yù)算管理程序按照權(quán)限逐級(jí)核批才能進(jìn)入系統(tǒng)， ，從而防止以往預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，按照投資費(fèi)用降低 1％計(jì)算，全年可減少投資 500 萬元。? 降低原材料采購成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理信息化，可以有效地控制采購過程的源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)。如果集團(tuán)公司的適合網(wǎng)上招詢標(biāo)比價(jià)采購的原材（輔）料都逐步納入網(wǎng)上招詢標(biāo)采購程序，全公司采購成本在市場預(yù)測價(jià)可以下降 13 個(gè)百分點(diǎn)，隨著鋪開和深入還可以下降。公司一年 36 種主要原料和主要輔助材料的采購金額在 11億左右，預(yù)計(jì)這方面的效益一年可以節(jié)約采購成本至少 1000 萬左右。? 降低物流管理成本實(shí)現(xiàn)有關(guān)營銷和財(cái)務(wù)管理流程的電子化，通過倉儲(chǔ)改革和內(nèi)部物料的電子化配送、網(wǎng)上采購等方案的實(shí)施，可以減少許多管理環(huán)節(jié)，提高工作效率，物流系統(tǒng)