某集團信息化建設思路(編輯修改稿)
2025-03-16 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看板信號第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫存更新重新訂購點觸發(fā)器經(jīng)銷商，構建全球供應能力體系13Microsoft Dynamics CRM 平臺 SAP系統(tǒng)集成接口 / 數(shù)據(jù)導入管理SRM GPS市場 /銷售 /服務 /品質 /人員 /費用決策分析 服務 銷售 市場 備件客戶管理售前管理合同與發(fā)貨回款管理銷售計劃管理產(chǎn)品檔案管理服務商管理服務管理三包備件管理情報管理市場反饋銷售管理采購管理溝通渠道協(xié)同門戶手機短信電子郵件智能手機呼叫中心服務工程師經(jīng)銷商服務商銷售員客戶庫存管理人員與費用按揭管理短信系統(tǒng) Call Center服務人員管理市場活動促銷物料 防偽與追溯MES，提供延伸服務，對標世界一流水平加速制造企業(yè)服務化 傳 、加 強 培 訓 ，著力培養(yǎng)適合智慧徐工 發(fā)展需要的人才 隊 伍15 進 信息化整體提升工程， 實現(xiàn) 智慧徐工向更高水平的 躍進16徐工集團信息化整體提升工程兩大目標預算、項目與資金研發(fā) /制造 采購 /物銷售 售后 /服務戰(zhàn)略決策層經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的智能化 /成本控制CRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決策支持信息門戶管理決策層管控環(huán)節(jié)的要點和跨業(yè)務循環(huán)的集成財務管理人力資源業(yè)績管理基于研產(chǎn)供銷存一體化的全價值鏈管理業(yè)務運作層業(yè)務管理的閉環(huán)和財務之間的集成一個平臺：一個管控平臺兩個重點：縱向管控 /橫向集成八大核心：業(yè)務循環(huán) 以產(chǎn)品生命周期為中心的主數(shù)據(jù)總線縱向管控建立全面的集團戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，以整合集團內(nèi)部各個子分公司的資源，以實現(xiàn)集約經(jīng)營和資源優(yōu)化配置?！白稣_的事 ”橫向統(tǒng)一建立覆蓋業(yè)務全價
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