某集團信息化建設(shè)思路(編輯修改稿)
2025-03-16 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看板信號第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫存更新重新訂購點觸發(fā)器經(jīng)銷商，構(gòu)建全球供應能力體系13Microsoft Dynamics CRM 平臺 SAP系統(tǒng)集成接口 / 數(shù)據(jù)導入管理SRM GPS市場 /銷售 /服務(wù) /品質(zhì) /人員 /費用決策分析 服務(wù) 銷售 市場 備件客戶管理售前管理合同與發(fā)貨回款管理銷售計劃管理產(chǎn)品檔案管理服務(wù)商管理服務(wù)管理三包備件管理情報管理市場反饋銷售管理采購管理溝通渠道協(xié)同門戶手機短信電子郵件智能手機呼叫中心服務(wù)工程師經(jīng)銷商服務(wù)商銷售員客戶庫存管理人員與費用按揭管理短信系統(tǒng) Call Center服務(wù)人員管理市場活動促銷物料 防偽與追溯MES，提供延伸服務(wù)，對標世界一流水平加速制造企業(yè)服務(wù)化 傳 、加 強 培 訓 ，著力培養(yǎng)適合智慧徐工 發(fā)展需要的人才 隊 伍15 進 信息化整體提升工程， 實現(xiàn) 智慧徐工向更高水平的 躍進16徐工集團信息化整體提升工程兩大目標預算、項目與資金研發(fā) /制造 采購 /物銷售 售后 /服務(wù)戰(zhàn)略決策層經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的智能化 /成本控制CRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決策支持信息門戶管理決策層管控環(huán)節(jié)的要點和跨業(yè)務(wù)循環(huán)的集成財務(wù)管理人力資源業(yè)績管理基于研產(chǎn)供銷存一體化的全價值鏈管理業(yè)務(wù)運作層業(yè)務(wù)管理的閉環(huán)和財務(wù)之間的集成一個平臺：一個管控平臺兩個重點：縱向管控 /橫向集成八大核心：業(yè)務(wù)循環(huán) 以產(chǎn)品生命周期為中心的主數(shù)據(jù)總線縱向管控建立全面的集團戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，以整合集團內(nèi)部各個子分公司的資源，以實現(xiàn)集約經(jīng)營和資源優(yōu)化配置?！白稣_的事 ”橫向統(tǒng)一建立覆蓋業(yè)務(wù)全價
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