集團公司信息化建設項目可行性報告(編輯修改稿)
2025-01-06 18:58 本頁面
【文章內容簡介】 在 第二部分（巨化集團公司基本情況） 中，具體闡述巨化的整體發(fā)展戰(zhàn)略、“十五”發(fā)展基本思路、行業(yè)競爭環(huán)境、企業(yè)目前面臨的管理現狀和競爭策略。 在 第三 部分（巨化集團公司信息化的現狀、需求分析及改造的必要性） 中，對巨化提出的信息化現狀進行分析，并結合前述的分析對巨化信息化建設項目的必要性進行了研究。 在 第四部分（巨化集團公司信息化整體發(fā)展方案及目標）中，闡述了巨化為適應新時期市場環(huán)境、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新的需要而進行的信息化建設的整體方案和目標。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 在 第五部分（本次改造實施的主要內容與目標） 中，對本次信息化改造實施的主要內容進行闡述，包括具體實施方法的說明、實施隊伍的組成、具體實施的時間安排及相應的工作內容。 在 第六部分（本次改造項目總投資及資金來源） 中，對項 目建設總投資進行了估算、對資金籌措方案進行了說明。 在 第七部分（資金構成） 中，對巨化信息化建設項目所需資金的構成進行了說明。 在 第八部分（人員培訓與技術援助） 中，對巨化各個層面員工的培訓和技術援助方案進行了闡述。 在 第九部分（工程實施與進度計劃） 中，對巨化信息化建設項目的工程實施和進度計劃進行了闡述。 在 第十部分（項目風險分析及控制） 中，對巨化在信息化建設過程中潛在的項目風險和阻力進行了分析，對信息化投資的風險識別、回避、控制等進行了分析，對項目實施方法、項目成功關鍵要素以及項目所需的變革管理進行了研究。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 1．項目背景 及編制方案的依據 項目背景 隨著信息技術的飛速發(fā)展與廣泛應用，人類社會已從工業(yè)經濟時代逐步進入到知識經濟時代。在工業(yè)經濟時代，質量和成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，但在當前知識經濟時代，持續(xù)創(chuàng)新則是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，客戶滿意度及對市場需求的快速響應則是企業(yè)管理最重要的績效指標；另一方面，中國已經加入 WTO，全球經濟一體化進程不可逆轉，市場競爭環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，企業(yè)將不得不面對以客戶、競爭和變化為特征的時代背景。 巨化是一家建于 1958年、有著 40多年歷史的國有特大型企業(yè) ，公司擁有總資產 60多億元，年銷售收入 20多億元，是一個具有氟化工、氯堿化工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、醫(yī)藥、農藥、建材、電力熱能等 21大類 200多個產品品種的多行業(yè)的大型化工聯合企業(yè)。 化工企業(yè)是流程型生產行業(yè)，生產過程復雜，工藝相對穩(wěn)定，有嚴格的過程控制和安全生產要求，滿負荷連續(xù)生產是化工企業(yè)降低生產成本的有效方式，生產過程中原材物料管理占有重要的地位。巨化所需的大宗原燃料和產成品大多是大噸位的，供應商和客戶相對集中，因此，與離散性行業(yè)相比，化工企業(yè)的供應鏈有其獨特性。由于化工產品生產連續(xù)進行， 工藝參數、操作參數和管理參數大量產生，因此化工企業(yè)的 ERP系統必須具備快速處理大量信息的能力，應具有復雜數學模型的演算能力，要有寬帶網絡的支持，以上特征使得化工企業(yè)管理的復雜性大大增加。 而顧客需求的多樣化和技術進步使得產品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力，所有這些都要求巨化對不斷變化的市場做出快速反應，獲得競爭優(yōu)勢。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 時代變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn) 在當前全球經濟一體化和信息技術飛速發(fā)展的今天，人類從工業(yè)經濟時代悄然跨入了知識經濟時代。在知識經濟時代，企業(yè)所處的時代背 景和競爭環(huán)境發(fā)生了 根本性變化 ，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要進行一場新的管理革命。主要表現在以下幾個方面： ? 技術創(chuàng)新持續(xù)進行，速度不斷加快 在工業(yè)經濟時代，技術創(chuàng)新具有一定的階段性，產品變化相對穩(wěn)定，企業(yè)可以通過規(guī)模化大生產降低生產成本，獲得市場競爭優(yōu)勢，知識經濟時代的的目標是創(chuàng)新。知識經濟時代的創(chuàng)新是有計劃的、連續(xù)出現常規(guī)活動，這些創(chuàng)新活動主要是集體合作的產物。與知識經濟時代完全不同，工業(yè)經濟時代的創(chuàng)新沒有計劃，帶有很大的偶然性，而且創(chuàng)新一般來自杰出的個人，創(chuàng)新一旦完成，長時期較少變化。 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢來自創(chuàng)新 在工業(yè)經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對效率的追求，但在知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢更來自對創(chuàng)新的追求。 ? 顧客需求瞬息萬變，產品周期不斷縮短 在知識經濟時代，企業(yè)面臨的“買方市場”使顧客的選擇范圍大大拓寬，也使得他們對產品的期望值在不斷提高，客戶不再滿足于合理的價格，而且還要追求產品的個性化，企業(yè)往往要根據客戶的需求“量體裁衣”。同時，市場競爭加劇，大量的替代產品使得任何一家企業(yè)都無法壟斷市場，而由貿易壁壘的取消而引發(fā)的全球經濟一體化的趨勢，意味著顧客不僅僅可以從本國產品還能從外國產品中尋求其最佳利益，于是顧客不 需要，也不再有耐心為某一種產品而長時間地等待了。這也意味著產品的生命周期不斷縮短，企業(yè)如果不能即時對市場需求變化做出快速響應，不能在短時間內開發(fā)、生產并銷售出其產品，就會面臨被淘汰出局的威脅。 ? 競爭空間不斷擴大，激烈程度不斷加劇 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 隨著各國市場的開放、信息化管理手段的運用，企業(yè)發(fā)展已進入國際化發(fā)展空間。全球經濟一體化不可逆轉，企業(yè)競爭將不再受地域限制，任何企業(yè)都要承受來自跨國公司的競爭壓力。在化工行業(yè)，國際跨國集團如 DuPont、 DOW Chemical、Hoechest、日本旭硝子、大金等公司紛紛搶灘國內市 場，這些跨國企業(yè)不僅整體實力強大，擁有極強的產品研發(fā)能力、雄厚的技術和資金能力，同時，還擁有較強的品牌和市場運作能
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